洪家渡水电站引水发电系统工程造价控制

水电工程造价控制是合同管理的重要组成部分,贯穿于工程始终。监理单位通过熟悉和掌握合同文件,本着公平、公正的原则,实事求是仔细认真的审核处理每一项变更、索赔,严格控制计量支付,将工程造价控制在概算所确定的范围内。     

浅谈工程造价的控制

随着我国经济的不断发展以及加入WTO．国家的各项建设投资不断加大．尤其是基础设施建设的投入，使投资领域出现了前所未有的新高潮：文章针对投资效益和投资管理上出现的一些问题，阐述如何有效地控制工程造价。     

浅议施工项目的成本控制

成本管理作为施工项目管理系统中的一个子系统,必须要与项目的工期管理、质量管理、安全管理紧密结合起来。加强成本管理,对于及时掌握项目各目标的完成情况、发现问题并及时采取措施解决,具有重要意义。     

小浪底工程大坝标施工项目控制实践

１ 大坝标工程概况 黄河小浪底水利枢纽工程拦河坝为粘土斜心墙堆石坝，最大坝高１５４ｍ，坝顶长１６６７ｍ，坝顶宽１５ｍ，上、下游坝坡分别为１：２．６（下部１：３．５）和 １：ｌ．７５，上游围堰为大坝的一部分．坝体斜心墙下设一混凝土防渗墙，墙厚１．２ ｍ，面积为２１８１２ｍ～２，河床深槽部分最大造孔深度８６ｍ 两岸心墙区基岩进行固结灌浆和帷幕灌浆，上游枯水围堰进行约１．１万ｍ～２的旋喷防渗墙处理．填筑材料种类多达１７种，坝体总填筑方量高达５１８５万ｍ～３，坝基总开挖量为７７０万ｍ～３，地面以下灌浆钻孔总…     

浅议项目施工合同管理的措施

一个项目的经营成败和实施过程中合同管理的好坏有着密切的关系.项目实施过程中存在着合同责任主体与合同履约主体模糊、项目实施龙头偏位等问题,针对以上问题提出以下改进措施:即明确合同责任主体和合同履约主体权责;建立和健全以合同管理为中心的项目管理;建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络.只有这样才能搞好合理管理,从项目经营中获取最大经济效益.     

论变更条件下施工组织设计与工程造价的关系

施工组织设计和工程造价是水利工程施工文件的重要组成部分.科学合理的确定变更项目的施工组织设计,强化工程变更过程中的造价管理,是施工企业获得良好经济效益的途径之一.     

施工项目质量管理浅议

项目的质量管理工作是一个系统过程,在实施过程中必须创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。     

以某标为例浅析总价项目变更成立性

对于大多数合同管理来说,总价项目,尤其是包含临时工程的总价项目在施工过程中发生变化时,处理起来非常棘手,除投资的变化难以确定外,变更成立与否更是合同双方争论的焦点,而以往的各类规范、文献对此方面的规定、研究甚少,也是造成合同双方各执一词,产生严重分歧的原因,也在很大程度上暴露了合同管理方面的漏洞,解决此类问题已成为南水北调工程合同管理的一项重要工作。在总价项目发生难以预料的变化时,如何合情合理、依法合规地处理,以使合同双方均能接受,是一个值得深入研究的话题。     

施工阶段工程造价的控制

文中主要介绍了施工阶段工程造价的控制原则及其有效途径，能为施工单位带来更大的效益提供一点参考。     

施工企业对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制是工程造价管理的核心,它始终贯穿于整个施工的全过程.从施工前期的成本预测;到施工准备阶段运用价值工程原理,制定科学、先进、经济、合理的实施方案;到施工期间的成本控制;到最终的竣工验收的成本控制.各个环节做好对工程造价的控制,主要都是从施工企业内部去研究如何加强管理,提高自身素质,努力降低工程成本,提高市场竞争力,从而把握市场,开拓市场,主宰市场,成为市场竞争中的强者.