浅谈工程实施阶段的造价控制

工程造价控制是指在工程项目决策、设计、建设项目发包、工程实施等各阶段管理过程中，采取措施合理使用资源，保证建设项目预期造价确定在合理的基础上，实际造价能控制在预期造价允许误差范围之内的一种手段。合理的工程造价控制能使得建设项目预期的投资效益和社会效益充分发挥。近几年来，我省许多水利建设项目在降低工程造价及投资控制上进行了探索和实践，取得了一些经验，尤其自实施“三制”（项目法人责任制、招标投标制、建设监理制）以来，建设、施工、设计等各参建单位从静态投资、动态管理、合同控制、限额设计等方面对工程造价…     

浅谈水利工程实施阶段的全过程造价控制

水利工程项目实施阶段造价全过程控制,主要是通过对工程项目在施工过程中的招投标及合同管理、工程材料及进度款支付和现场签证、工程变更与索赔等涉及工程费用方面的各个环节进行造价控制,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,最大程度地发挥工程的投资效益。     

水利工程造价管理中投资失控浅析

分析了水利工程投资失控的原因：①工程造价管理与项目实施脱节，缺乏建设项目全过程综合管理意识；②工程投资控制中合同管理未完全规范和法制化；③工程造价管理人员素质不能适应造价管理工作需要。提出了防止或杜绝水利工程投资失控的措施和对策：①加强工程项目的可行性研究，实现项目决策科学化；②加强设计阶段的投资控制，提高造价管理实效；③把动态造价信息系统开发与应用作为水利工程投资控制的有效工具；④加强合同管理，保证工程投资的有效控制；⑤高度重视造价管理人员或咨询公司在项目管理中的作用。     

全过程工程造价控制管理

目前,对工程造价的控制,主要是对工程进行预结算管理而实施。这样做尽管收到了减小投资、降低工程造价的效果,但是很难满足对工程造价实施有效控制的要求。建设工程超支、投资逐级追加等现象相当普遍,其主要原因是在建设过程各个阶段还存在着诸多问题。工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务,应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念,发挥造价管理的核心作用;应针对建设项目决策、设计、交易、实施、结算的不同阶段,依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件,真实反映各阶段的工程造价;     

全过程工程造价控制管理

目前,对工程造价的控制,主要是对工程进行预结算管理而实施。这样做尽管收到了减小投资、降低工程造价的效果,但是很难满足对工程造价实施有效控制的要求。建设工程超支、投资逐级追加等现象相当普遍,其主要原因是在建设过程各个阶段还存在着诸多问题。工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务,应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念,发挥造价管理的核心作用;应针对建设项目决策、设计、交易、实施、结算的不同阶段,依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件,真实反映各阶段的工程造价;工程造价咨询企业应主动地配合项目管理人员     

龙开口水电工程建设实施阶段造价管理综述

水电建设投资大,工期长,要求其工程造价管理更加科学、严谨.龙开口水电站项目在建设实施阶段对工程造价实行“静态控制、动态管理”.从主体工程分标规划、招标管理、设计管理和优化、合同管理、造价控制基础工作和造价审计等几个方面对龙开口工程造价管理进行了详细的阐述,并提出一系列科学合理的控制措施,为工程的顺利实施提供了保证.     

工程量清单计价模式下业主对水利工程造价的管理

业主作为工程修建全过程直接参与者,其管理水平的高低在很大程度上决定着投资效果的优劣。工程实施的各个阶段通过组织、技术、经济以及合同管理等手段,合理地确定并有效的控制工程造价,是业主建设管理工作的主要任务之一。《水利工程工程量清单计价规范》的颁布实施,要求业主在对新的计价方法做到正确理解基础上,明确造价管理工作重点、进一步提高专业水平、实现工程造价全面、有效地主动控制。     

做好工程结算应注意的几个问题

<正>建设工程结算包括按月结算、分阶段结算、合同终止结算、竣工结算、分包结算等。及时做好阶段结算,根据累计的结算工程价款占总价款的比例,可反映出工程的进度情况,加速资金的周转,通过竣工决算,能够反映出建设工程的实际投资和效果,积累经验,提高建设工程投资效果。要做好建设工程结算和投资控制,要注重做好全过程造价管理即做好招标签约阶段、建设施工阶段、竣工结算阶段的工程造价管理,规范合同价款的调整,加强工程索赔的管     

大峡水电站工程建设投资控制实践

大峡水电站工程建设投资控制主要通过实施强有力的前期阶段投资控制、招投标阶段的投资控制、合同管理及工程结算投资控制来实现的。在建设过程中，工程取得了优质、高速、低投入的良好整体效益，工程投资得到了有效的控制。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

建设工程造价的有效控制就是在投资阶段、设计阶段、工程招投标阶段、合同实施阶段，把建设工程造价控制在批准的工程造价限额以内，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作。     

彭水水电站工程合同管理及造价控制浅析

水电工程建设周期长、投资大。在建设过程中,为了更加科学有效地做好水电工程建设造价管理工作,根据项目的自身特点及工程建设的不同阶段,以典型案例分析了影响工程造价的因素,结合工程实践,对项目业主单位在彭水水电站工程合同管理及造价控制方面所做的工作和取得的成功经验进行了介绍,提出了严格执行招投标制度,编制执行概算,做好项目投资事前预测,优化设计,降低工程投资,以及项目投资事后分析等造价控制手段。为类似工程的造价管理提供了可借鉴的经验。     

监理工程师在水电工程合同管理中的作用

合同管理是实现工程投资控制的重要手段,监理合同管理工作的成效直接关系到参建各方的最终利益,根据水利水电工程投资规模大、建设周期长、合同项目多的特点,以及目前水利水电工程监理合同管理工作存在的问题,结合工程实际,对监理工程师在计量与支付、变更单价审核、功效降低索赔等合同管理过程中的疑难问题进行分析探讨,并提出处理方法。从更好地履行监理合同、有效地控制水利水电工程投资的角度出发,阐述了监理合同管理过程中的工作要点。     

水利水电工程施工合同变更与索赔处理研究

水利水电工程都具有建设周期长、生产要素价格变化频繁等特征,造成建设工程造价复杂多变,因此,合同变更(索赔)难以避免,并且贯穿于工程建设的全过程。审计结果显示:近几年工程建设投资因变更(索赔)而大幅增加的现象屡见不鲜,"三超"工程时有发生。因此,为有效控制工程项目投资,防止发生工程超概算现象,在投资控制管理中应重视工程变更与索赔。     

三峡枢纽工程建设的价差管理

国家批准三峡枢纽工程静态总投资５００．９亿元人民币（１９９３年５月末价格水平）,建设工期１７年。为了科学合理地控制投资,三峡总公司在投资管理中编制了业主执行概算,实行“静态控制、动态管理”;逐步规范了价差管理;建立了概算价与合同价两个价格体系;进行了两种价格体系的价差管理;统一了价格调整办法和结算公式;开发了价差风险分析。从１９９４年开始到１９９８年底５年中,价格指数基比为１．２３,比１９９３年专     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

平班水电站工程投资控制及降低工程造价的主要措施和成效

平班水电站工程从2001年初筹建,2005年8月底全部3台机组投产发电,由于高度重视工程造价的管理工作,比合理工期提前近一年,同时抢回了地质灾害原因延误的5个月工期,工程建设达到了控制投资、降低工程成本、提高投资效益的目的,实现了进度快、质量好、投资省的工程建设目标.文章主要就平班工程投资控制及降低工程造价采取的主要措施和取得的成效进行介绍.     

浅谈肯尼亚北马赛奥雅水电站EPC合同模式中承包商的风险及预防

EPC合同模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,同时业主对费用的控制有效。这种模式要求承包商像传统模式中的业主一样,对项目的整个建设周期内的工期和成本进行严格管理,并承担实施过程中的风险;要求承包商在投标、合同谈判、实施的全过程中对外部风险及内部风险进行有效辨识和预防,以保证项目的顺利运行和承包商自身利益。     

水利水电工程建设管理信息系统研究

将先进的科学技术引入工程建设管理而开发的水利水电工程建设管理信息系统,目的在于实现工程建设管理的网络化、自动化、规范化。系统结构由账户管理模块、输入模块、数据处理模块、查询输出模块和数据库组成。通过独特的技术,实现工程建设管理所有实施信息汇总或统计自动化,包括招标情况、验收情况、投资控制、进度控制、质量评定、收发信息、信息分类、合同管理、质量监督情况汇总等自动化。     

在改革中奋进的云南大朝山水电有限责任公司

大朝山水电站是吸引跨行山投资、多方集资建设的水电站。大朝山水电有限责任公司是按《公司法》组建的大型水电有限责任公司。董事会在公司的运行管理的工程建设中，起着主层作用。该公司在建设实践中，积极进行改革，勇于探索，采用了工程建设管理的新模式：工程建设管理实行项目法人现任制、招投标制、建设监理制和合同管理机制；反设计纳入监理轨道，进行设计优化；成立了工程等价管理课题小组，对工程造价实行“静态控制，动态管     

项目法人在工程建设中的投资控制

在工程建设过程投资控制中，项目法人要以合同管理为核心，在重视设计工作的同时，可以通过对材料设备价格的控制、施工组织设计的优化、加强监理计量控制、健全结算制度等手段达到预期的目标，实现建设资金的最大效益。