世界银行参与小浪底水库移民项目管理的特征分析

小浪底水库移民项目作为国内首个利用世界银行软贷款的工程移民项目，取得了较好的成果，除了国内各级政府、移民机构及有关部门的共同努力外，世界银行发挥了非常重要的作用。世界银行的参与管理在项目的管理模式、运作方式、管理理念等方面给国内工程移民带来了全面的影响。本文分析了世界银行参与管理的做法，提出了世界银行移民项目管理的特点。     

推进水利行业项目管理人员职业资格认证工作的思考

随着市场经济的不断发展和国际化进程的不断加快，项目管理在各项管理中将扮演更加重要的角色，项目管理的职业化及专业化发展也将成为必然。水利行业必须进一步重视项目管理人员的职业资格认证培训工作．努力培养大批职业化的水利项目管理人才。     

如何当好规划设计项目负责人——项目组织协调管理是关键

规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。     

发挥整体优势 完善项目管理

山西省水利建筑工程局自推广项目法施工以来，施工管理体制发生了很大变化，随着项目管理工作的深入开展，施工生产管理方式也随之转变。由于在不同时期和不同条件下人们对项目管理内涵的理解不同，采取的措施也各异，因而我局出现了几种不同的项目管理模式。从早期汾河隧洞的“工程指挥部”、大梁水库的“项目部”，到目前正在运作的‘汾河二库项目经理部”，大体上有两种趋向：一是强调项目承包，强调项目经理负责制，使项目部成为拥有生产要素的实体，总局成为项目部的管理机关；二是强调项目经理部是动态的管理班子，根据项目需要不断处…     

水电工程设计项目管理探讨

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法，已在工程建设中得到普遍应用和发展，而应用于工程设计在我国还不普遍，石化设计行业应用较早，且较为成熟，但水电设计行业尚处于探索、总结和完善阶段。根据工程设计管理模式的变化，结合中南勘测设计研究院在龙滩、三板溪、向家坝、虎跳峡等大型水电工程实施设计项目管理的情况，对水电工程设计实施项目管理进行探讨，有利于提高项目质量，降低成本，提高设计院的竞争力。     

浅谈水利施工企业项目成本控制

一、概述 随着水利改革不断深入，水利施工企业逐步走向市场化。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，水利施工企业失去行业保护，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目内部管理体制，其重点和核心是工程项目成本控制。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程。     

从一项成功的尝试看联合经营模式

联合经营是项目管理中的一种重要组织形式，不仅可以弥补施工主体在设备、人力、财力诸方面的不足，而且可以通过联合经营达到优化资源配置，优势互补，从而形成较大规模的生产能力，实现“互利双赢”的目标。以我公司在新疆引额济乌明渠工程七标项目施工中实行联合经营方式为例，该项目经过12家联营队伍一年的运作，共完成土石方开挖911万方(统计数字)，超额完成了经理部下达的生产任务。     

陕西大地工程造价咨询有限公司

陕西大地工程造价咨询有限公司，是以水利水电、市政、公路、工民建等工程的招标代理、造价编制与审核、项目管理、造价咨询、投标代理为一体的综合性服务公司。公司成立3年来，先后承揽了60余家企业的工程造价编制项目及其他代理业务，公司技术力雄厚，人员业务精通，所完成的项目在行业内得到了有关专家和企业的广泛好评。     

水电企业项目式组织管理浅谈

目前水电企业管理中存在各种各样的管理模式，不同的管理模式其侧重点、适用性、优越性各不相同，随着水电可开发的市场逐步缩小，水电企业之间的竞争日趋激烈，本文重点谈项目式组织管理在水电企业中的应用，从项目式组织形式的优缺点及重点展开研究，阐述如何在企业及项目管理中成功开展项目式组织管理形式，让水电企业占有更多的市场，发展更强、企业运作更健康，可持续发展。     

浅议大型水利工程项目实施阶段的建设管理

大型水利工程建设管理是一项复杂的系统工程,以温州市西向排洪工程为例分析项目管理中投资、进度、质量、安全等目标互相协调控制的方法和措施,寻找科学的项目运作管理方法和制度并灵活运用,以促项目顺利、高效地建成。