钱塘江杭州段管理现状及对策研究

针对钱塘江杭州段管理现状，着重对沿江防汛及水利设施管理、水资源管理和水质保护、水上交通及相关设施管理、渔业资源保护管理、水上治安管理、防潮安全管理等进行分析、研究和探讨，并深入分析了存在的问题，结合国内外流域管理先进经验，提出了钱塘江管理体制改革的建议方案。     

基于层次分析法的中国水资源管理能力评价研究

为进一步提高水资源管理能力，从开发利用管理、用水效率管理、行政管理、生态环境管理4个方面构建了水资源管理能力评价的指标体系，利用层次分析法评价了中国及各地区(共31个省区，因缺少相关资料，不包含香港、澳门和台湾地区)水资源管理能力现状，并揭示了水资源管理能力差异的成因。结果表明：中国目前水资源管理能力评价为Ⅲ等，主要薄弱环节在于农业用水监管和农村水环境方面。各地区中，福建省、广东省、北京市、江苏省、重庆市、山西省、甘肃省、浙江省等8个地区的综合得分较高，评价为Ⅱ等，其先进经验和做法可供参考。     

水电站精细化管理初探

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，是现代化管理的一个过程。本文阐述了精细化管理的内涵，并从水电站安全、营运、财务等几个方面，阐述了如何进行水电站精细化管理的思路和对策。     

项目管理中对工程项目的TQ C管理研究

近年来随着我国经济的迅猛发展，项目管理在各行各业也得到了蓬勃的发展，因此项目管理变得尤为重要，特别是项目管理中的TQC管理，TQC管理指的是项目的进度管理、质量管理和成本管理。文章主要以工程项目为例来研究项目管理中的TQC管理，重点研究了TQC管理中容易出现的问题以及相关的应对政策，并对TQC管理提出了相关的建议，为工程项目在进度、质量和成本管理方面提供了理论基础。     

开展海堤管理考核工作的实践与体会

为切实加强水利工程管理，提高水利工程管理水平，保障水利工程安全，发挥水利工程效益，全面推进水利工程管理规范化、制度化、现代化建设，大丰市堤防管理处全面开展了水利工程管理考核的创建工作，通过深化管理体制改革、强化制度建设、加大投入力度、落实长效管理措施等各项有效措施，于2008年11月底被江苏省水利厅核定为“江苏省二级水利工程管理单位”，成为全省首家海堤等级管理单位，并于2011年12月通过了“江苏省二级水利工程管理单位复核”。笔者结合“创建工作”实践，就沿海堤防工程管理单位开展水利工程管理考核工作谈点粗浅的认识。     

依法行政规范管理实现河道采砂由乱到治的转变

2003年以来，河北省以专项整治为突破口，强化联合执法的力度，从采砂许可、监管制度、采砂规划、论证规范等方面加强工作，构建起了一套较完整的管理机制，专门成立了河道采砂专项治理小组，理顺管理体制，落实河道采砂管理责任，初步实现了河道采砂管理由乱到治的转变，河道采砂管理走上了较为规范的管理轨道。河道采砂管理是一项长期工作，实现河道采砂管理的长效机制要正确处理堵与疏的关系，坚持打击与规范并重，做到管理与服务结合等。     

牛栏江-滇池补水工程进度控制与质量安全管理

云南省牛栏江-滇池补水工程是滇池治理六大措施中的关键工程，工程建设周期短、工期压力较大、建设任务繁重，工程进度控制与质量安全管理的矛盾极为突出。介绍了工程建设管理过程中，在设计技术管理，项目咨询和评审，招投标，合同管理，质量安全管理以及监理管理等方面的成功经验，提出了在水利工程建设管理中解决进度控制与质量安全管理矛盾的具体做法。对进度控制与质量安全管理之间的同步推进作了有益尝试。     

聊城市水利工程标准化数字管理现状与对策

为大力推行水利工程标准化数字管理，聊城市在山东省率先完成市级统一的水利工程运行管理平台和监管平台，将各类水闸、堤防、水库等水利工程纳入平台管理，进一步提高了运行管理效率，有力促进了工程管理面貌的改善和管理水平的提高。本文阐述了聊城市水利工程标准化数字管理建设现状，介绍了数字化管理平台的建设思路和主要内容，并分析问题和不足，提出对策和建议。     

对现代项目管理新机制——PARTNERING(合作管理)的认识与探讨

本文从项目成功的标准谈起，介绍了同内外对工程项目管理方式的思考和实践，重点介绍了国外实施的一种现代项目管理新机制——PARTNERING（合作管理）。文章对PARTNERING的基本定义、核心内容、机制框架、工作流程进行了概括，并从交易成本经济学和绩效管理的角度分析了这种管理方式异于传统项目管理的理念、内涵。经过进一步分析，认为我国大型水利水电工程、南水北调工程的特性和建设管理适于应用PARTNERING管理方式。     

施工企业成本管理中的问题及对策

阐述了加强施工企业成本管理的意义；分析了施工企业在成本管理过程中存在的问题，如对成本管理认识不足、成本管理内容片面、方法老化，手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等；由于这些问题的存在，给企业造成较大的经济损失，严重危及企业的生存和发展。因此，加强成本管理，减支增效是施工企业的当务之急。提出了强化全员成本管理意识、建立健全专职成本管理机构、严格控制成本支出、以项目管理为重点，推行目标成本管理等对策措施，以提高企业经济效益和经营管理水平。