浅析市场新形势下成本管理

市场经济的迅猛发展．使得建筑行业的竞争异常激烈。为了使企业中标．施工企业往往都会压低投标报价．如此一来．盈利空间的大大压缩使得效益大幅度降低．造成没有盈利甚至亏损的局面．因此．施工企业为了在市场中赢得一席之地．使企业有所发展．必须精心深入成本管控．加强成本管理。     

浅谈企业扭亏解困

我国改革开放22年来,特别是国有企业改革以来,经济建设取得了举世瞩目的成绩。但是,在看到成绩的同时我们还要看到一个不容回避的问题:我国国有企业总体上效益不佳,亏损、资金周转不畅等困境严重地阻碍着企业的生存与发展。在社会主义市场经济条件下,企业的建立除了社会效益外,更重要的目的是盈利,企业的生存与发展最终取决于企业的盈利水平。     

运用"超常规报价法"抢占市场先机

随着我国社会主义市场经济的不断发展，水利建筑市场交易制度日趋完善和规范化，基本建设“三项制度”得到进一步加强。作为施工企业在投标过程中的报价高低，直接关系到投标方能否中标或能否赢利，甚至关系到一个企业的存亡。对于施工企业，在不同时期，不同的竞争环境，所确定的长期利润目标和近期利润目标并不相同。由于不同的利润目标，又决定着企业参加投标竞争时，所采用的不同报价策略。当施工企业的任务比较饱满，或者企业实力比较强，信誉好，其参加投标往往是考虑以盈利为主要目的。即要获得一个“自已满意”的利润。近年来，因开…     

加强成本管理 提高经济效益──论水利勘测设计单位成本管理

随着我国社会主义市场经济的深入发展，我们水利水电勘测设计单位将逐步由事业形转为企业形，成为独立自主，自主经营，自我发展，自我约束，自负盈亏的经济实体。作为水利行业的特殊企业在激烈的市场竞争面前既要满足社会效益同时又要达到盈利目的，使自己立于不败之地则必须以提高经济效益为中心，而提高经济效益的主要途径之一就是加强成本管理，以最小的耗费获取最大的利润。勘测设计单位在走向企业走向市场以后应怎样降低成本费用，怎样加强成本管理取得最大的经济效益，是领导，财会人员和全体职工共同关注的焦点问题。笔者就此谈一点…     

水价制定方法的研究

本文以城市供水企业的还贷和适当盈利要求为出发点,同时考虑逐年供水费用的变化,提出了能体现资金的时间价值和市场经济特点的水价动态计算方法,并对分类水价、峰谷水价和季节水价作了探讨。     

"谋求双赢"是施工企业应对市场的明智选择

“谋求双赢”就是施工企业在生产经营活动中加强管理,诚信守约,积极沟通和配合,圆满完成承包施工任务并达到盈利目标。“谋求双赢”是市场经济的本质要求,它顺应现代经济发展的趋势,既是企业自身拓展市场的客观需要,也是企业内部管理制度设计的关键。对于处在激烈市场竞争中的施工企业来说,“谋求双赢”是应对市场的明智选择。     

工程项目投标报价与风险管理

在目前市场经济环境下，施工企业间的竞争越来越激烈，为了中标，投标时不得不最大限度地压低标价，由于中标单价较低（有的甚至低于施工成本），使得中标项目成了潜在的亏损项目。本文提出“低价中标、变更盈利、降低风险”的思想，笔者以始终参与的某水电站工程项目的经营管理为例，总结出承包商投标报价时，有些报价不能降，因为它是承包商盈利的潜在因素；有些风险不能承担，因为它是项目亏损的根源。     

水利企业实行现代企业制度初探

水利是国民经济的基础设施和基础产业。在社会主义市场经济的新形势下，水利企业如何进一步增强经济活力，实现良性循环？笔者认为实行现代企业制度是其必由之路。一、水利企业实行现代企业制度，是市场经济的客观要求我国经挤体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。在市场经济条件下，企业作为市场经济的细胞，必须是独立从事生产经营并以营利为目的的经济组织。只有在企业完全成为商品生产者，真正独立参与商品市场活动，市场经济体制才能充分发挥其对资源配置的积极作用。在现代商品经济条件下，企业作为被法律确认的拥有财产能力和…     

产权制度改革是水利企业求生存图发展的必由之路

市场经济是以资本为纽带的法制经济。市场经济要求“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”。市场的主体是企业。企业要按照市场经济规律运营，首先要做到产权清晰，否则，企业改革深层次矛盾无法解决。因此，水利企业──作为水利产业的主体，在社会主义市场经济条件下求生存图发展，必须进行产权制度改革。     

略论市场经济条件下企业信息需求及工作转变

社会主义市场经济体制的建立，把企业带进了一个新的变革时期。在新形势下，尽快实现与市场经济接轨，开拓企业信息工作新的服务（工作）领域，建立适应市场经济的企业信息工作机制，开展适应企业生存与发展需要的新型企业信息工作和信息活动，显得十分必要。文章就如何适应市场经济条件下，企业对信息的需求以及企业信息工作的转变特征和发展趋势，提出一些意见和看法。     

准确预测项目成本 提高工程项目盈利

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日益激烈，施工企业在竞争中取胜的关键在于企业的信誉和实力，而企业实力来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利。因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高工程项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本。     

建筑施工企业成本管理及控制

企业能否在市场竞争中存活,关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低、功能完善的产品,同时还要有一定比例的盈利。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额,因此项目的成本就是企业存活的根本保障,而对其控制则贯穿于自招投标到竣工验收的全过程。成本控制是企业全面成本管理的核心环节,必须在组织和措施上予以高度重视。     

水利企业负责人离任经济责任审计评价

水利企业在从计划经济转变到社会主义市场经济的过程中,由于对经营者没有明确的考核标准,加上监督不规范,因此经营者报喜不报忧,承包者包盈不包亏,更有甚者亏了集体、肥了自己。离任的水利企业负责人总是愿意多报盈利,甚至把堆放在仓库里的长期积压没有销路的产品也打入产值、利润。而接任者又往往尽量压低水利企业存量,将资产的价值甚至打入亏损挂账,以减轻自己的负担。通过离任审计,不但正确评价了离任者的功过,也弄清了水利企业家底,使新任水利企业负责人心中有数、离任者对自己的功过明白、水利企业职工对水利企业的情况清楚。     

论现代企业降低成本的措施

针对现代企业如何降低成本，结合我国现行的会计制度企业成本管理等内容，提出了通过开源节流增强企业盈利能力，把企业开源过程中的降低成本视为战略，把日常生产经营过程的降低成本措施视为战术，以此达到更好地降低成本的目的。     

略论市场经济条件下的企业信息工作转变

社会主义市场经济体制的建立，把企业带进了一个变革时期，在新形势下，建立适应市场经济的企业信息工作机制，开展适应企业生存与发展需要的新型企业信息工作和信息活动十分必要。为尽快实现与市场经济接轨，开拓企业信息工作新的服务（工作）领域。文章就如何适应条件下，企业对信息的需求以及企业信息工作的转变特征和发展真挚提出了一些意见和看法。     

浅析施工企业的文化建设

在社会主义市场经济建设的大潮中，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。在市场竞争中，要想发展、壮大成为一个有实力的施工企业，要与同行各企业一争长短，必须认真做好企业文化的建设，开发企业文化等无形资源的潜力，形成有自己特色的竞争优势。只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。     

淮委印刷厂在市场竞争中发展方向探析

随着市场经济体制的逐步建立,印刷企业和其它企业一样,都不同程度地受到了市场的冲击.尤其是小型印刷厂,其资金、设备能力比起大型印刷企业还差得很远,技术力量也很簿弱.虽然在设备的更新、工艺水平及管理水平等方面也有了不同程度的发展,但仍然存在着技术力量不够,人员及设备跟不上等问题,这样一来大批量的业务接不了,小批量的业务盈利少,经济效益低等等.那么,面对这样的局面,小型印刷厂将如何在市场竞争中求得生存和发展呢?     

建立现代企业制度 加强施工项目管理

施工项目管理是指水利建筑施工企业对施工项目进行的管理。现代企业制度是以适应市场经济要求，产权清晰，责权明静，政企分开，管理科学为特征的企业制度。建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础作用，建立现代企业制度是企业改革的方向。     

对江西省彭泽县拍卖可采砂区采砂经营权的思考

有关采砂管理部门对长江“第一拍”的认真准备却得到了无奈的结果。对这一结果，不同的管理层次和管理部门有不同的态度。拍卖虽是依法办事，但结果却在现实中行不通，其原因主要是拍卖价有悖于市场经济的基本价值规律，获可采区经营权的买受人，不可能在现有法律、法规规定的范围内获取盈利，由此将引起发证、监管等一系列矛盾和较深层次问题，值得认真研究和探讨?     

设计科研行业走向市场是历史的必然

我们知道在社会主义市场经济中，市场在资源配置中起着基础作用。在市场机制作用下，社会有限的资源，从效益低的部门和企业自动地流向效益高的部门和企业，从而促进资源配置效率的提高，推动经济增长。我国要在本世纪末建立完善的社会主义市场经济体制，促进经济的持续、...