建筑工程工程量清单费用分析

建筑安装工程费包括分部分项工程量清单费用、措施项目清单费用、其它项目清单费用以及规费和税金;将属于企业性质的施工方法、施工措施和人工、材料、机械的消耗量水平、取费等由企业来确定。     

水电施工企业成本管理与控制

水电施工企业应提高全员成本管理意识,制定合理的成本计划,加强施工过程中人工费、主要材料和周转材料费、机械使用费等各项费用支出控制,定期进行成本核算,把影响工程成本的各项费用控制在计划范围内,以降低工程施工成本,提高水电施工企业经济效益。     

浅谈水利工程施工项目成本管理

工程量清单计价是对施工企业加强成本核算和管理提出了更高的要求,同时也规范建设市场,实现由政府定价向市场定价的转变,真正体现公开、公平、公正的原则,适应市场经济规律。建筑施工企业要最大限度地从工程项目实际出发,从人工、材料、机械与质量等方面进行成本管理,适应市场竞争,充分发挥企业的源动力。     

浅议工程量清单计价方式中的风险合理分担

1 工程量清单计价 工程量清单汁价是我国在大中型建设工程中强制推行的一种计价方式，它借助于工程量清单的形式，将拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目等费用发生项目的名称和数量通过招标文件提供给投标人，投标人报价时根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及结合企业实际拟定的施工方案或施工组织设计，依据企业定额（或社会平均消耗量定额）和市场价格信息，确定完成工程量清单所列项目的综合单价（包括完成对应项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素），进而确定工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本是指施工企业以施工项目为对象，以货币形式表现的施工过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动创造的工程价值，或者是说工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主要材料、辅助材料、周转性材料的摊销费用及机械设备的租赁费用，支付给生产工人的工资、奖金以及工程项目经理部为组织和管理施工项目所发生的全部费用。但它不包括构成工程项目价值的一切非生产性支出，如企业发生的经营费用、管理费用和财务费用等。这些费用不受工程量增减影响，在制造成本法下，它们不再是施工项目成本的一部分，而作为期间成本直接计入当期损益。施工项目成本构成如表1所示：     

施工阶段基于工程量清单的工程造价控制与管理

一、工程量清单计价及其特点 所谓工程量清单计价,是指在建筑工程招投标活动中,招标人按照国家统一的工程量计算规则,按照招标文件提供的详细、完整、准确的工程量（实物量）明细清单,依据市场行情和本企业实际情况进行的自主投标报价。工程量清单计价属于全面成本管理的范畴,其思路是统一计算规则,有效控制消耗量,彻底放开价格,正确引导企业自主报价,市场有序竞争形成价格。工程量清单计价的工程造价应包括清单所列项目的全部费用,即分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金共五项内容。     

工程量清单计价模式下的投标策略

工程量清单计价模式下的投标策略是围绕工程量清单，全面分析影响投标报价的诸因素；准确组价，合理确定有关费用并积极挖掘招标文件中的有利因素。为此，还应建立完备的工程造价管理数据库和制定企业定额。文中提出了投标实例。     

水利工程施工成本控制浅析

<正>施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,成本可分为两部分:一是施工成本,具体包括直接费、其他直接费和现场经费。二是经营管理费用,具体包括企业管理费、财务费和其他费用,其中,施工成本一般占合同总价的70%以上,所以施工成本是成本控制的主要内容。通过对施工成本的控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。     

论施工项目成本管理

1　施工项目成本管理基本原则施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创的价值的货币形式。从成本发生的时间来划分有 :(1)预算成本 ;(2 )计划成本 ;(3)实际成本。按生产费用计入成本的方法来划分有 :(1)直接成本 ;(2 )间接成本。按生产费用与工程量关系来划分有 :(1)固定成本 ;(2 )变动成本。施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心。1 .1　成本的最低化原则通过各种手段促进不断降低施工项目成本 ,以达到可能实现最低的目标成本的要求。1 .2　全面成本管…     

浅谈水利工程施工成本控制

近年来,水利建设步入了蓬勃发展的快车道,各地都有一批批新建、改建水利工程项目立项、开工建设.控制工程施工成本,提高水利建设项目经济效益,成为水利施工企业生存与发展的关键.施工单位可以通过对水利工程材料、机械、人力等主要工程费用的管理,降低工程成本,提高水利工程项目的经济效益.