浅谈施工管理的质量监控和评定

一个优质的建设工程,是实施严格而先进的质量管理的结果。切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中,施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果。     

施工现场质量管理主要环节探讨

<正>一个优质的建设工程是实施严格且先进的质量管理的结果。而切实抓好施工现场质量管理是创造优良工程的关键。样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理是现场质量管理的重要环节。实践证明,重视和抓好这些环节,能够有效提升工程质量。     

高速公路工程建设项目质量管理措施

正一、工程项目质量管理概述工程质量管理涉及到各施工环节,根据实际情况的不同,所对应的质量管控方法也有所差异。高速公路是构成现代化工程项目体系的关键部分,若要推动行业的发展,就必须准确掌握项目质量情况,采取合适的管理措施。工程质量管理的基本目的在于提升工程质量,创建一套科学的质量管理体系,以便给日常管理活动提供指导。从定义上看,工程质量管理可分为两个方面:一是广义层面,即指的是建设全过程的管理工作,涉及到前期勘察、设计、施工等环节;二是     

江东灌区工程建设施工质量控制措施

现场质量控制是建设优质工程的关键,施工过程中质量管理、质量验评管理是质量控制的重要环节,在灌区建设中抓好这些环节,才能使工程质量达到预期的效果。江东灌区经历多年续建配套与节水改造工程的建设,已逐步摸索出适合本灌区建设的工程施工质量控制措施。     

浅谈大型水电站建设期施工设备的运行管理

要抓好大型水电建设项目施工设备运行管理涉及的安全运行、运行监管、维护保养、备件管理等管理环节,必须明确了施工设备是工程施工的生命线,而设备的运行管理是保证设备完好率和利用率的关键,并通过健全、完善管理制度,强化安全管理,确保备件供应,加强使用运行监管,妻现施工设备安全、可靠及高效运行。     

新常态下大型水电工程业主“四好”合同管理

简要论述了新常态下大型水电工程业主"四好"合同管理的主要内容,即立好规矩、把好关、补好位、服好务。合同管理部门职责或者管理内容涉及内部管理、现场工程建设的方方面面,对新形势下依法治企显得尤为关键、重要。     

设计阶段的工程造价管理

工程造价管理，涉及工程建设管理的每一个环节，其中设计阶段的工程造价管理是有效控制工程造价的基础与关键。设计阶段的工程造价管理必须抓好工程造价预控和工程造价预测这两个关键环节。通过设计阶段的工程造价管理，做到勘测设计前期工作扎实、设计方案较优，工程造价预测合理，从而为项目实施阶段工程造价管理提供基础和依据，最终达到提高投资效益的目的。     

怀洪新河何巷闸工程建设中的现场管理模式

现场管理是指工程建设涉及的所有单位在工程的实施过程中均应参与的管理。在现场管理中,各单位不但参与,而且要注重现场,要在现场派驻精干的业务人员,组成一个现场管理层,负责工程一线建设中的各项事务。现场管理不仅仅是施工工艺、工序的管理,还包括投资管理、进度管理、资料管理等。工程隐患的彻底消除,质量事故的快速处理,资源的合理配置都与现场管理有着密不可分的关系。由于现场管理需要一定的人力     

长江河道采砂现场监管的实践探索及建议

在长江河道采砂管理立法、规划、许可、监管四个环节中,采砂法规能否得到有效实施,采砂规划能否得以切实执行,采砂许可能否起到应有的规范作用,关键要看现场监管的力度和成效.本文通过总结十年来长江河道采砂现场监管的履职成效,分析工作中存在的问题,提出相关建议.     

百色水利枢纽电站GIS设备的安装与调试

文章阐述了百色水电站GIS设备运抵现场后的安装调试项目和内容，以及现场调试过程中出现的问题及解决办法，并对GIS现场安装调试的关键控制环节进行了探讨。     

水利工程建设质量管理探析

一个优质的水利建设工程,是实施严格和先进质量管理的结果。一般来说,是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。     

浅谈施工企业现场成本管理

能否在市场竞争中立于不败之地,其核心是工程项目成本管理。材料的使用和管理、人力资源管理、机械使用管理三个方面是控制现场施工成本的关键。     

浅析水利工程企业造价与成本管理

水利工程施工中施丁方案、材料控制、现场管理、质量管理与工程施工成本控制密切相关,是施丁单位获得最大经济效益的重要手段。技术先进、经济合理的施工方案是控制造价的基础;材料、机械设备管理是控制施工成本的主要途径;现场管理、质量管理是控制施工成本的关键。     

浅析水利工程企业造价与成本管理

水利工程施工中施工方案、材料控制、现场管理、质量管理与工程施工成本控制密切相关,是施工单位获得最大经济效益的重要手段.技术先进、经济合理的施工方案是控制造价的基础;材料、机械设备管理是控制施工成本的主要途径;现场管理、质量管理是控制施工成本的关键.     

水利工程施工资料管理刍议

水利工程资料管理,是一项复杂而又细致的工作,涉及专业项目和内外纵横相关部门很多．资料发生和收集整理的环节错综复杂,有一个环节错位,即可造成资料拖延或遗漏不全。甚至出现假资料。资料工作在现代工程管理中,起着举足轻重的作用。     

建筑工程的项目施工管理

正工程项目现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,数据归档管理,整个流程环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的环节,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的问题。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。因此,我们就项目工程施工现场管理展开讨论。     

黑龙江省水利勘测设计院举办“庆达杯”青年水利专业知识竞赛活动

5月4日,黑龙江省水利水电勘测设计研究院举办了＂庆达杯＂青年水利专业知识竞赛。竞赛题目涉及水利规划、水工、水电、市政、环评、勘测、施工、监理等专业知识。活动利用先进的视频竞赛系统软件,现场竞赛方式进行比赛。现场互动环节气氛热烈,观众回答问题积极踊跃。     

浅谈工程项目施工索赔

工程项目管理的核心是合同管理,合同管理的关键则是工程施工索赔。工程施工索赔就是在工程承包合同履行中,承包商由于业主未履行合同所规定的义务或者出现了应当由业主承担的风险而遭受损失时,向业主提出赔偿要求的行为,这种行为涉及施工技术、合同法律、贸易财会以及社会公共关系等众多学科的相关知识。工程施工索赔及其管理是我国工程建设中相对薄弱的一个环节,我国许多施工企业对工程索赔的理解和认知存在一定的认识上错误,本文对工程建设施工中如何做好工程索赔进行了一些探索,供同行借鉴和参考。     

对中型水电流域开发公司甲供材料管理的几点思考

甲供材料作为业主管理的重要组成部分有涉及面广、环节多、周期长等特点,其管理的规范和高效必须依托于一个专门化的管理机构和完善规范的管理制度。要实现甲供材料科学高效的管理,没有先进的管理手段是不行的。     

论现代水电站施工统供物资的有效管理

市场经济条件下的中国企业需要具有现代企业管理理念才能长久的生存,现代物资管理作为其中的一部分,其发展进程受人瞩目.现代物资管理主要由计划、采购、使用、储备、核销等环节构成,各环节环环相扣、相互影响.主要施工材料是企业成本控制的关键,高效的管控显得尤为重要,各环节若能有效配合,势必达到事半功倍的效果.