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2011年9月21日,黄河上游水电开发有限责任公司在拉西瓦工地组织各参建单位对机电安装工程A标、B标进行竣工验收。工程建设分公司、中国水电顾问集团西北勘测设计研究院、拉西瓦发电分公司、黄河电力检修工程有限公司、发电运营分 相似文献
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1 概述
青海省水力发电工程学会在中国水力发电工程学会、青海省科协、黄河上游水电开发有限责任公司业务主管单位的领导下,遵守宪法、法律、法规和国家政策。遵守社会道德风尚、坚持实事求是的科学态度,贯彻“经济建设必须依靠科学技术,科学技术必须面向经济”的方针。充分发扬民主,团结本省广大水电科技工作者,全方位的为本省的水电企业服务。为促进本省的水电事业的发展,由中国水利水电第四工程局、黄河上游水电开发有限责任公司、青海省水力发电工程学会联合编辑出版的《青海水力发电》已发行总字第100期,二十五年来为提高水力发电科学技术水平,加快水电建设和加强生产管理,充分发挥学术团体的作用,为开拓水电事业的发展做出了积极贡献! 相似文献
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造价管理与控制是工程建设管理的核心。公伯峡水电站建设过程中,作为项目业主--黄河上游水电开发有限责任公司,结合工程的具体特点,分析造价与招标、合同管理等各系统因素之间的关系,建立造价控制体系,不断探索切实可行的管理方法,在工程地质条件并,施工难度大,变更增量多等不利情况下,工程投资在建设过程中得到有效控制。 相似文献
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全面落实科学发展观,进一步促进电力工业健康、快速、有序发展,是电力行业当前最重要的任务之一。黄河上游水电开发有限责任公司以科学发展观统领公司的战略定位和发展思路,以深化电力体制改革为契机,加快黄河上游水电开发进程。黄河上游水电开发具有其独特的优势,有利于优化电力结构,实现资源优化配置,促进西北地区经济发展,也有利于改善生态环境,而且经济指标优越。因此,加快黄河上游水电开发,是落实科学发展观的具体实践。创建精品工程是我们水电建设者不懈的追求。 相似文献
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金沙江下游水电梯级开发建设项目管理实践 总被引:2,自引:1,他引:1
中国长江三峡集团公司(以下简称三峡总公司)经国家授权承担金沙江下游河段水力资源开发任务。在金沙江下游梯级水电开发实践中,从项目全生命周期理论出发,根据两省界河的特点,从整体上综合统筹考虑项目前期阶段、建设阶段、运行阶段的开发体制、运行机制、利益关系和分配格局;遵循“规范、有序、协调、健康”的项目管理原则,在规划、设计、建设、运行的全过程中,统筹处理流域资源开发和保护生态环境的全局性、整体性、累积性问题以及单一项目建设的个性问题,积累了丰富且有益的工程建设管理经验。 相似文献
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"数字黄河"工程建设要遵循"统一领导、统一规划、统一组织、统一管理"的原则,按照基本建设管理的有关规定,采用群项目和单项工程项目分层进行项目管理的策略进行建设管理,贯彻项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制,明确项目法人的责、权、利,并严格执行<"数字黄河"工程建设管理办法>和<"数字黄河"工程建设管理规定>,建立完善的工程建设管理和运行维护体系,遵照"数字黄河"工程标准体系,保证工程建设和运行按规范和标准进行系统设计开发和运行维护,加强计划进度管理和过程控制,保障"数字黄河"工程建设科学、有序、顺利地实施. 相似文献
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黄河上游蕴藏着十分丰富的水电资源,自然条件和建设条件优越,淹没损失小,工程投资低,具有良好的开发前景,近期要加快公伯峡水电站建设,抓紧拉西瓦、积石峡水电站前期工作,积极进行中型水电站开发,为了提高工程建设管理水平,要坚持“五制”管理,规范管理程序,推行文明施工;加强合同管理,加强质量管理,搞好进度计划控制,工程投资控制,建设精品工程。 相似文献