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为保证水电工程建设质量和安全,按工期要求完成合同任务,同时有效控制工程投资,针对不同工程项目特性,在工程建设合同执行过程中,对容易引起合同争议的业主供材、计量支付、工程进度滞后、合同履行时效和变更及索赔等进行了剖析.从合同管理制度、合同类型、招标工作、计量支付、变更索赔和台账管理等6个方面,提出了合同争议的预防与管理措... 相似文献
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自工程监理制度实行以来,水电工程最早并推广工程监理。多年来,监理单位(监理机构)在大型水电工程施工阶段对施工质量、工程进度、合同费用支付三项合同目标的控制,施工安全、施工环境保护两项合同目标的监督,工程信息、合同商务两项管理,以及工程承建合同履行过程中的监理协调等工作推进出色,并建立了良好信誉。 相似文献
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合同管理是建设工程项目管理的一项重要内容。周宁水电站建设单位通过加强工程招标、合同变更处理、索赔处理、工程价款审核与支付及竣工结算等方面的管理工作,使土建工程造价得到了控制,同时也保证了工程进度、质量目标的实现。 相似文献
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工程建设单位在工程建设准备阶段,根据工程项目的规模及特点,选择适宜的施工合同类型,既有利于合同的管理,充分保证工程施工质量,避免索赔,保护合同双方的经济利益,又能顺利地实现合同既定的目标。 1 水利工程施工合同类型 水利工程施工合同类型是按工程价款的支付方式来划分,主要 相似文献
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建设工程施工阶段是工程投资发生的主要阶段,监理工程师在该阶段应重点把好工程计量关、支付签证关及变更索赔关,从而实现对施工阶段投资的有效控制。 相似文献
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由于锦屏二级水电工程规模大、施工周期长、工程条件复杂,前期工程采用“进度计量付款+进度提前奖励”的合同模式很难达到业主要求的进度控制目标。主体工程开工后,合同中采用“工程进度动态支付”管理,即根据一个滚动周期内实际完成工程量的平均值与计划量的平均值进行对比,确定合同单价调整系数,并由此计算每期进度付款。以锦屏二级水电工程厂房枢纽施工合同为例,通过总结锦屏二级水电工程前期项目施工情况,分析该动态支付管理办法在厂房枢纽工程中的投资控制风险,明确了在锦屏二级水电工程中采用进度动态支付管理的可行性,为业主工程管理提供新的思路。 相似文献