MC方法在施工进度风险分析中的应用

施工进度计划是施工管理的重要手段，控制好施工进度中出现的风险能有效控制好工程投资和质量。本文运用网络计划蒙特卡洛（MC）方法，计算特定计划工期的项目完工概率或完工风险。     

水利工程施工进度风险分析

为保证工程施工进度按计划进行,基于水利工程施工期特点,从子工作与风险因素两方面同时分析了影响进度的风险程度。通过构建WBS-RBS矩阵,对影响水利工程施工进度的风险因素及其敏感性进行识别,基于FAHP对各层风险因素做权重计算,依据风险度理论计算各子工作对应风险因素的风险度,对其进行求和并排序,找出对进度影响较大的子工作及其相应影响较大的风险因素,并结合关键工作和非关键工作分别制定不同的风险应对措施。以某水电站工程为例,基于上述方法得到影响该工程进度较大的子工作,结合风险度表,准确定位其相应的风险因素,并对其中影响较大的风险因素提出应对措施。据此,从纵向和横向同时控制,有针对性地采取风险应对措施,降低进度风险,保证工程按进度计划实施。     

施工进度的风险分析

承包商承包工程有一定的风险,成本、进度和质量是工程项目中的三个主要变数,而施工进度是最敏感,包括很多不确定性因素。文章介绍了风险源、风险估计及风险的评价方法。     

水利工程施工进度风险分析

施工进度控制是水利工程项目管理的重要内容,不仅直接关系到工程项目建设的工期和成本,也间接影响着工程建设的质量。本文对当前影响水利工程施工进度的风险因素进行分析,结合工程实例,有针对性地提出水利工程施工进度风险控制的具体策略。     

大型混凝土拱坝施工进度风险分析

运用系统仿真对大型混凝土拱坝施工进度作风险分析,通过不同施工缆机数量和布置平台构筑的多个施工方案比较,从中选出了最佳施工方案.     

拉西瓦水电站前期隧洞施工进度风险分析

在传统的理论中，对影响水利水电工程施工进度风险因素，只提出防范措施，没有进行对比分析。提出了新方法运用综合风险分析结果。通过对拉西瓦水电站工程实例建立决策树分析模型，对可能导致施工进度变化的结果进行对比分析，为选择施工进度风险的最佳防范措施提供科学分析手段和依据。     

水利水电施工进度计划的风险分析

随着水利水电工程数量的不断增多以及水利水电基础设施的不断发展,各个部门对水利水电工程的施工进度有了不同的要求和计划,多数人为降低施工成本都希望用最少的时间来完成工程的施工,以获取丰厚的经济利润。然而在水利水电工程的施工中,会有很多因素对施工进度造成有利或有害的影响,在编排水利水电施工进度计划时,要对这些因素进行充分的分析和考虑,以预测进度计划实施中可能会遇到的阻碍与风险。     

浅议水利工程施工进度控制

文章阐述了工程进度控制的相关概念,并对水利工程进度控制进行了重点分析和研究。     

水利工程施工进度控制浅谈

进度控制是水利工程项目的控制目标之一,其重要性对施工企业不言而喻。它直接关系到施工企业的经济利益,同时也关系到业主的利益。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。本文具体就施工企业如何进行水利工程的进度控制进行了探讨。     

水利工程施工进度控制问题研究

水利工程施工受自然和外界环境影响较大，进度控制是保证工程按期完成的关键管理环节，本文本文根据项目管理和控制理论的基本思想，分析了工程施工进度控制问题，建立了控制系统模型，并结合网络计划技术，数据库技术和决策技术，设计了一个计算机辅助施工进度控制软件系统，该系统不论对施工单位还是建设监理部门都可以作为施工进度控制的工具，服务于工程项目实施的整个过程。