信息与文摘

大冈水利站创建基础产业效益明显 获得1997年“全省先进水利站”光荣称号的江苏省盐都县大冈水利站,依据法规征足收齐水费、水资源费、采砂管理费、河道工程修建维护费等政策性规费;依托水土资源优势,建立了百亩甜叶菊生产基地,培植了百亩银杏工程以及栽植用材林木意杨、水杉6万余株;依靠技术、设备优势,组建了水泥预制、路政施工、建筑安装、河道疏浚、物质经营为一体的盐城市珍迅水利建筑工程有限公司。1997年,大冈水利站完成产值920万元,实现纯利72.8万元,一跃成为盐城市首强水利站。     

睢宁县大力推行水利站自收水费

1999年度,江苏省睢宁县水费收取工作大力推行水利站自收,取得了突破性进展。全县25个有水费计收任务的乡镇,已有21个水利站实行自收,其余4个乡镇水利站与县水利局签订了委托代收合同书。从水费收取的情况来看,核定全年应收水费850万元,截至1999年底,实收水费766万元,另外乡镇水利站还收取粮食20万公斤折款14万元,两项合计,水费到位总额为780万元,收取率为92％。同时,还收取往年陈欠水费99.3万元。省、市水利工程水费任务95万元,也于去年底足额上交。 80年代前该县只是象征性地收取一点水费。1984年,根据国务院和省、市有关文件精神,实行“分灌区核算,按方计量,按量收费”,取     

股份合作,使官庄水利站活了

山东省平度市官庄镇水利站于1994年1月份,采用股份合作的形式,集资60万元,办起了水利机械化施工队。 仅半年的时间,他们就完成工程施工项目27处,土石方12万立方米;完成产值32万元,创利润14.4万元,尝到了引用股份合作形式搞水利建设和水利经济的甜头。 认准股份合作制 1993年以前,平度市官庄镇水利站没有一个经营项目,只是承担镇政府安排的一些服务性工作。底子薄,资金短缺,水利站综合经营起步艰难。 去年年底,镇水利站借鉴有关单位实行股份合作形式的经验,经反复研究,一致认为:股份合作制是解决集体资金短缺的一种有效途径,而且它产权明晰,能充分体现参股人员和管理人员的主观能动性,同时也能较快地形成规模,发挥规模效益。于是,一个参股入股高潮迅     

一个乡镇水利站干部的苦与怨

我叫杨兆贤,今年28岁.1983年由山东水利机电排灌学校毕业,分配到阳谷县金斗营乡水利站工作.1985年被提升为水利站站长.但当站长3年来,却没有干水利工作.原因是这样的:我们水利站共3人(包括一名合同工).除一名合同工不为乡镇做行政工作外,我们俩     

睢宁县大力推行水利站自收水费

1999年度,睢宁县水费工作大力推行水利站自收,取得了突破性进展。全县25个有水费征收任务的乡镇,已有21个水利站实行自收,当年收取水费780万元,收取率为92％,水利站自收水费效果明显,收取率高,进度快。这不仅较好地保证了县、乡水利工程运行管理,而且有效地保护了行业的权益。该县推行自收水费的主要做法是:     

江苏省乡镇水利站撑起了水利综合经营的半壁江山

一、引人注目的“主角戏” 江苏水利系统的综合经营,乡镇水利站扮演了主角。1994年,全省乡镇水利站综合经营总收入达29.7亿元,销售税金0.84亿元,利润总额1.79亿元,占全省水利系统综合经营的比重分别达42％、49％、48％,撑起了近半壁江山。乡镇水利站综合经营的稳步发展,取得了显著的经济效益和社会效益。一是稳定了职工队伍,解决了吃饭这一头等大事。江苏乡镇水利站现有在编人员8036人,工资和奖金等经费开支每年至少需要2400万元,而国家定额补助经费只能解决11％,大头需要靠综合经营创收来解     

小单位怎样办好经济实体——介绍公兴水利站的经验

江苏省阜宁县公兴水利站以市场为导向,改革为动力,通过集资入股,合作经营,3年来,先后办起了综合门市部、冲土机队、加油站和玩具厂等4个初具规模的经济实体,取得了显著的经济效益。1993年实现销售收入184.85万元,创利税19.68万元,固定资产达55万元,分别是1990年的16.6倍、39.4倍和8.4倍,职工人均月工资超过350元,比1990年净增246元;用经营利润支援乡村水利建设资金3.2万元,超过1992年前历年水利站支水资金的总和。整个水利站的经济已在良性循环的轨道上运转。今年他们决心实现销售收入350万元,创利税40万元,再翻一番。他们的主要经验: 一是抢先一步占市场。由于农村产业结构调整,劳     

向外抓创收 向内抓基地——大连市江西镇水利站自我发展壮大

大连市旅顺口区江西镇水利站,在改革的浪潮中,乘风破浪,一往直前,走出一条自我发展壮大之路。8年时间职工队伍由1人发展到120多人(固定工56人),产值由0发展到去年的380万元,利润38万元,现有固定资产达92万元。抓住机遇,乘潮而上 1984年,江西镇水利站从镇政府分出来只有一人,就是今日的站长许茂忠。前8年的经历使他认识到,乡镇水利站的出路在于走在改革之路,靠自我发展。当时     

加强圩堤管理 发展水利经济

我们庆丰水利站,地处建湖县腹部,管辖全镇42个村水利服务工作。利用自有资金率先在全县建起了“五有水利站”。最近被盐城市评为“十强水利站”。在立足服务、强化管理、提高效益上做文章,走出一条以管理促服务,以服务增积累,以积累促服务的良性循环的新路子。 一、落实措施,提高管理水平 为提高管理水平,我站积极采取有效措施,实行经营权与管理权分开的“两权分离”改革办法,全镇现有专职圩管经营人员12人,6个圩区管理所356名圩管人员,年终水利站在开发、管理方面的经济收入达5万余元。     

重视积累 兴旺发达——大黄集乡水利站艰苦创业记

鲁西南菏泽市大黄集乡水利站,凭着艰苦奋斗精神,用15年时间,建成了“六厂三队一站”,自有资产达到1300万元,1994年利税超过150万元,成为山东水利系统中一枝出墙的红杏。他们的经验,发人深省。 不重视积累,分净吃光,只会把企业推向绝路。15年前大黄集乡水利站只有7间破屋,10名临时工,因发不出工资解散回了家。临时站长李贵生就到本市小刘家乡水利站取经,受到启发,认定了“以副养水,开展综合经营”之路。 开展综合经营需要启动资金,申请贷款,乡银行不给。李贵生就将家中盖房娶儿媳的钱拿出来。在他的带动下,全站集资7000元,办起了水泥制品厂。用挣来的钱,第二年买来了轧花机、石粉机、冰糕机,搞起了棉