洪洞县工程水利向资源水利转变的探讨

简述了工程水利向资源水利转变的必要性,介绍了洪洞县水利发展的基本情况,分析了该县水资源开发利用现状及存在的问题,并针对性地提出了加强机构建设,加强水资源统一管理,加强节水意识等由工程水利向资源水利转变的具体措施。     

乡镇水务一体化管理成为现实

2000年3月密云县太师屯镇成立了水务办公室，由镇水管站站长任办公室主任，统管全镇水利基础设施建设、水资源调配、供水与污水处理等一体化管理，率先在全市乡镇级实现水务统管。     

宝应县实行基层水管单位财务集中管理的调查与思考

针对水利工作的特点，结合宝应县的实际情况，在充分调查研究的基础上．宝应县委、县政府于2002年9月调整了乡镇水利管理服务机构管理体制，决定成立乡镇水务站，实行县水利局与乡镇政府“双重领导、以条为主”的管理模式，形成了全县基层水管单位的统一管理体制。     

陕西乡镇水管站的现状与发展

乡镇水管站是一支直接服务于群众的基层水利技术队伍,他们被群众称为水利政策的宣传员、小型水利工程的管理员、水事纠纷的协凋员和水利资金运行的监督员.在乡镇机构改革中,应加强乡镇水管站力量,并理顺其管理体制,使其更好发挥作用,使群众得到更多的实惠,以确保我省农业综合生产力和农民生活水平的不断提高.     

办好乡镇水管站,为千家万户服务

我县有库、塘、井、站等小型水利5932处,及冯家山水库灌区,共有灌溉面积45.2万亩。全县19个乡、镇,已有18个乡、镇设了水管站,共有管理人员113个。我们的具体作法如下: (一) 改革管理体制,健全组织机构 1983年,经县人大常委会通过,县政府颁布了《岐山县水利管理实施办法》,明确了乡、镇水管站机构及其任务。规定水管站一般由5～7人组成,人员由群众推荐,县水利部门审核,乡人民政府批准任用。乡、镇水管站站长大都由水利员担任。水管站人员的工资除水利员由县局从水利事业费中拔付外,其余人员由乡、镇解决。到目前,全县有18个乡、镇水管站基本做到了组织健全,人员精干,队伍稳定。乡镇水管站下设站、段、斗水管组,共223个,落实段斗人员316名,村民小组管水员918名。     

艮务民生 持续发展——改革开放30年京郊水利建设与管理

2008年是改革开放第30个年头。30年来，北京郊区水利工作以解决民生为主线．发扬求真务实的精神，在改革中探索，在创新中发展。经历了水利没施完善配套恢复发展、群众性农田水利基本建设、山区水利富民、建设新农村循环水务等发展阶段，，特别是2004年北京市组建水务局以来，按照全市水资源统一管理的要求，积极推动农村水利向统筹城乡水务转变，工程水利向资源水务转变．农村水利基础设施建设得到快速发展，初步形成了农村安全饮水保障、农业高效实用节水、乡村水环境保护、郊区防洪减灾保障、基层水务管理等郊区水利现代化五大体系。     

水务一体化管理存在问题与对策研究

水是基础性自然资源和战略性经济资源。水资源的可持续利用，是经济和社会可持续发展的极为重要的保证。实现由工程水利向资源水利的转变、水资源由自然资源向经济资源的转变，解决水资源的合理配置，是我国水资源可持续发展中的重要课题，也是水资源管理工作的重要课题。现就如何科学有效地实施水资源的统一管理和正确处理当水务改革中存在的问题进行如下探讨。     

围绕水利办实体 办好实体促服务

围绕水利办实体办好实体促服务镇赉县东屏镇水管站郑金富东屏水管站几年来坚持围绕水利办实体，办好实体促服务的思路，开展多种经营，搞活经济，提高服务功能，深受群众信赖。我们的主要做法是：１做好本职工作，围绕服务办实体乡镇水管站是受县水利局和乡镇党政双重领导...     

把握发展机遇加快两个转变服务首都水务建设

北京市水务局的成立,使涉水事务统一管理成为现实,围绕解决首都水资源紧缺这一关键问题,推进"农村水利向统筹城乡水务转变,工程水利向资源水务转变",建设适应首都水资源特点的循环水务,北京水务工作实现了良好开局.从资源管理的角度,对包括水资源综合开发利用,水环境的保护治理,污水治理和饮用水的供给与管理等主要环节在内的水务企业提出了新的任务和要求.     

德州市基层水利服务体系建设探讨

德州市把基层水利服务体系建设作为促进水利改革与发展的重要举措,基本建立起了以乡镇水管站为主、专业化服务队和农民用水合作组织为补充的“三位一体”服务体系.对已建的水管站全部实行“条块结合,以条为主”的统一管理体制.对各县(市、区)提出了“四个统一”的要求,确保了水管站建设规范推进,为全市农村水利工程的良性、长久运行奠定了坚实的基础.