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相似文献
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1.
通过总结水电行业多年来水土保持工作的经验和成果,较为系统地阐述了水电行业水土保持工作以水电建设项目水土保持方案为核心,紧抓预可行性研究阶段、可行性研究阶段、施工阶段与竣工验收阶段等项目全过程的水土保持工作特点和取得的成效。同时,探索了行业水土保持工作的新问题和新思路。  相似文献   

2.
<正>工程造价管理贯穿于工程建设的全过程。笔者根据工作经验,以水利工程为例谈谈建设单位在造价管理过程中的作用和应注意的问题。1.立项决策阶段在这一阶段,建设单位对水利工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,  相似文献   

3.
为了使水电工程业主对工程建设管理实施规范运作,科学管理,实现投资效益,确保水电工程建设达到安全可靠、经济和适用目标,本文以水电站工程建设项目管理为研究对象,根据水电建设周期长、投资金额大、涉及领域广、可变因素多、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点,对建设管理全过程各阶段的管理的特性进行了剖析,并提出了水电项目建设全程跟踪管理应抓好的八项关键性工作。  相似文献   

4.
开发建设项目水土保持GIS管理系统建设探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
姚赫  陈敏 《人民长江》2008,39(24):91-92
建设一个涵盖内容全面,关联性强,具有实时性、高效性和实用性的开发建设项目水土保持GIS管理系统,是开发建设项目水土保持信息化工作发展的趋势,也是建设单位和水行政主管部门全面、科学、系统地监督、管理开发建设项目水土保持工作的最终目标。根据开发建设项目水土保持系列服务工作的特点,全面探讨了GIS管理系统建设的全过程,指出了其运用方向及发展前景。  相似文献   

5.
水电工程造价各阶段中存在的问题及控制对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘斌 《北京水务》2007,(4):34-36
工程造价的合理控制和科学管理,是工程项目的重要组成部分.在项目建设的全过程中,都要做好控制和管理.工程造价管理的各阶段相互脱节,投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价,这6个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理,没有建立前者控制后者、后者影响前者的有效的工程造价管理体系.针对问题提出了各阶段的控制对策.  相似文献   

6.
水土保持工作中监督管理属于重要组成部分,要有效提高水土保持监管效率,就要关注加强水土保持监督管理。在新时期环境下,我国对水土保持监督管理提出了更多新要求,需要水土保持监督管理工作充分把握任务重点,全面梳理监管工作存在的不足,积极采取有效对策不断增强水土保持监督管理力度,在对水土流失项目开展全过程监督与管理基础上促进生态文明建设。  相似文献   

7.
开发建设项目补报水土保持方案中值得探讨的几个问题   总被引:3,自引:0,他引:3  
开发建设项目水土保持方案编报审批是项目建设前期工作中重要的环节.是对开发建设项目水土保持工作有序管理的重要手段,也是水土保持监督执法工作开展的依据。但由于各种原因,有的地方在项目建设程序上并没有严格按《开发建设项目水土保持方案编报审批管理规定》执行.有的项目在没有编报水土保持方案的情况下就开工建设或进入施工准备阶段,  相似文献   

8.
《治淮》2021,(9)
正一、概述工程咨询为项目建设单位提供服务,直接影响到项目的整体效益。水利工程施工企业在施工前需要与专业咨询单位合作完成施工阶段的咨询工作,尤其是工程造价、工程监理和工程管理咨询等。由于水利工程实施参建单位众多,投资大、周期长、综合性强,碎片化的单项咨询服务无法满足建设需要,因此水利工程全过程咨询应运而生。全过程咨询的业务范围更加广泛,整合能力更强,它主要基于工程建设项目的建设目标进行集成化管理,极大地提高了业主单位的投资回报,已成为当前国内外工程项目管理模式的一个新的发展方向。  相似文献   

9.
马进 《吉林水利》2003,(Z1):28-29
水利工程档案资料整理归档工作是水利工程建设的重要组成部分。档案资料的整理工作贯穿于工程建设的全过程 ,应与工程建设同步进行 ,即从项目立项时就应开始进行档案资料的收集、积累和整理工作。建设单位在与勘测设计、施工、监理单位签订经济合同 (协议 )时 ,就对工程档案资料的整理提出明确具体的要求。工程各参建单位要把档案资料的整理工作纳入项目建设管理工作的全过程统一管理 ,建设单位对工程档案资料整理必须负全责 ,其他参建单位对各自承担工作的档案资料负责 ,因此 ,各参建单位都要建立相应的机构、并配备专人做好档案资料整理工…  相似文献   

10.
南水北调中线工程是我国最大的调水项目,而穿黄工程设计单元是南水北调中线工程标志性和控制性项目,其任务是将中线工程调水从黄河南岸输送到黄河北岸,之后向黄河以北地区供水。工程建设期间,各参建单位严格执行水土保持相关法律、法规及规章制度要求,认真落实水土保持工作"三同时"制度;同时,注重加强水土保持管理措施,对因工程建设产生新的水土流失采取合理的水土保持措施进行综合防治。通过总结工程建设过程中水土保持工作经验和存在问题,可以为其他大型工程建设提供借鉴作用。  相似文献   

11.
水土保持碳汇项目信息化管理可以为水土保持碳汇项目开发提供科学规范的技术手段。分析了水土保持碳汇项目管理信息系统开发的主要挑战、建设目标及总体框架,以福建省长汀县罗地河小流域综合治理水土保持碳汇开发为研究对象,探索水土保持碳汇项目开发的全过程信息化体系建设,总结了系统在罗地河小流域综合治理过程中的应用情况以及存在的不足,并提出相关建议,以期为提升水土保持碳汇项目管理水平提供借鉴参考。  相似文献   

12.
渝怀铁路是党中央、国务院实施西部开发战略的重大标志性工程之一.渝怀铁路开工建设之初,建设单位就将搞好水土保持工作作为工程建设的主要目标,渝怀铁路建设指挥部明确提出"要把渝怀铁路建成环保水保优质项目和工程质量实现环保水保双优线",对工程建设中的水土保持工作高度重视,依法编制了水土保持方案,成立了组织机构,完善了水土保持管理机制和办法,开展了大量卓有成效的宣传、培训和监督检查等工作;各施工单位严格管理制度,认真落实水土保持方案中的各项措施;地方水土保持主管部门积极宣传、监督检查与服务,工程建设中的水土流失防治取得了十分显著的成效.  相似文献   

13.
建设单位对工程造价的控制,分为决策阶段造价控制、设计阶段造价控制、施工阶段造价控制。在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,达到取得较好投资效益目的。  相似文献   

14.
正一、全过程工程咨询的提出我国传统的建设管理组织模式是将工程建设过程中的前期咨询、设计、施工、监理、造价等各阶段、各环节人为分隔开来,各专业单位缺少协同整合。这种模式下存在诸多弊病:一是建设单位管理成本增加,管理界面复杂;二是割裂了建设工程的内在联系,各环节缺少全产业链的整体把控,建设管理过程过于碎片化;三是由于服务范围和工作内容过于单一,参与建设的各专业单位很难形成规  相似文献   

15.
随着水利部进一步深化"放管服"改革,建设单位的水土保持责任更加突显。由于建设单位的水土保持技术力量不足,通过"水土保持管家"方式可以解决工程建设中的遇到的各种水土保持问题。本文介绍了"水土保持管家"的主要服务内容、需提交的成果等,探索了一体化水土保持技术服务,讨论了"水土保持管家"所具有的优势,为建设单位做好水土保持工作提供参考。  相似文献   

16.
结合亭子口水利枢纽工程项目的实际情况,介绍目前亭子口水利枢纽项目从决策到建成投产过程中的造价控制,旨在抛砖引玉,以进一步探索在决策、设计、招标、施工等阶段进行造价控制的措施,并实现水利枢纽工程造价的有效控制。结果表明,全过程造价控制在工程建设中显得尤为重要,为实现亭子口水利枢纽全过程造价控制的目标,需与时俱进、勇于创新,积极采取"优化设计、优化招标、有效管理合同的执行、做好移民工作"等措施;当然,仍需要项目业主单位、设计单位、监理单位、施工单位等各负其责,共同努力做好项目建设过程中的各个环节。  相似文献   

17.
随着水利部进一步深化"放管服"改革全面加强水土保持监管,建设单位在水土保持工作中的作用和责任越来越大,然而建设单位大多存在人手少,水土保持力量薄弱,水土保持工作开展困难等问题,作者根据工作经验总结提出了"水保管家"的工作新思路。文章介绍了"水保管家"的主要服务内容、提交的成果等内容,讨论了"水保管家"所具有的优势,为建设单位在施工过程中如何进一步加强水保监督管理方面的决策提供参考意义。  相似文献   

18.
黎家作 《治淮》2007,(1):18-19
本文结合淮河流域水土保持督查工作实践,以落实水土保持“三同时”制度为主线,就开发建设项目水土保持工作的有关规定和要求作摘录和理解式论述,供有关项目建设单位和运营单位工作参考。  相似文献   

19.
单靓  李九成  鲁刚 《红水河》2014,(2):101-102,130
项目造价管理是一个系统、多阶段、动态性的管理过程。主要有投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、过程结算阶段、竣工阶段。建设单位需要有全过程掌控、全面的造价控制,才能有效控制工程造价。  相似文献   

20.
文章在分析水利工程水土保持特点,建设期管理存在的主要问题的基础上,提出了完善的水土保持建设管理体系。要加强生产建设项目工程水土保持建设管理,首先建立健全各单位的水土保持管理体制,建立完善的管理制度,明确管理责任;通过研究各类工程及各防治区水土保持管理要求,可进一步完善水土保持管理环节、管理内容,进而完善管理体系。  相似文献   

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