建筑施工企业项目经理浅析

建筑施工企业项目经理(以下简称"项目经理")指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业执行项目活动并实现项目目标的责任人.因此,项目经理的素质直接影响到项目管理与运作水平,也关系到企业的竞争力和创造力.提高项目经理的素质,培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应建筑市场竞争规律的必然要求.     

浅谈项目经理在施工管理中的作用

施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,而项目管理水平的重担具体就落实到项目经理的身上.项目经理是施工项目合同履约的负责人,是施工项目组织的指挥员,同时也是施工项目沟通、协调工作的桥梁和纽带,其在施工项目中起着至关重要的作用.     

水电五局杨万章获“全国电力建设优秀项目经理”称号

据悉，水电五局青居施工局局长杨万章荣获中国电力建设企业协会“07年度全国电力建设优秀项目经理”的光荣称号。这次“全国电力建设优秀项目经理”评选，在各会员单位积极推荐的基础上，     

努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志，而施工项目管理的水平，关键在于项目经理的素质。１项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念，随着项目管理发展的不同时期，对素质内容有着不同的要求。当前，对项目经理的素质要求应该是政治...     

施工项目经理的模糊综合评判刍议

很多建设单位在选择施工承包单位时,不仅要求施工企业具有承担工程项目的资质,而且更关心承担组织该项目项目经理的素质,这就使社会对项目经理的资质需定期进行考核评判。本文以模糊数学理论计算为基础,讨论对施工项目经理考核指标的评估方法,以期给项目经理作出相对公正、合理的评判。     

水电施工企业的索赔研究与管理

水电施工企业越来越重视合同管理,索赔是合同管理的一项重要工作.作为水电施工企业,加强索赔研究与管理,及时发现索赔项目,掌握施工过程中的索赔策略和技巧,已逐渐成为水电施工企业提高经济效益最有效的手段.从水电施工索赔的含义及原则入手,阐述施工企业索赔的必要性,论述引起索赔的原因及索赔策略和技巧,使企业索赔管理逐步形成一套有效的运行机制,以适应市场竞争要求.     

水电施工企业基层思想政治工作探索

随着水电施工企业改革、发展的不断深入,在转型发展的关键时期和新的企业运行机制下,水电施工企业思想政治工作存在实用主义、内容方法落后、不适应新形势发展要求等同题.本文从水电施工企业思想政治工作的重要性、面临的主要问题等方面,结合在工程项目上开展思想政治工作的实践,研究和探索了相应的解决对策.     

浅谈如何提高水电工程项目经理素质

项目经理在水电工程建设中占据核心地位,水电项目经理素质的提高关系到水电建筑行业的发展。针对目前水电工程建设中存在的诸多问题,提出要强化项目经理责任制、健全项目经理管理制度等措施。     

水电开发黄金期施工企业的机遇与挑战

截止2005年,我国水电装机容量1.17亿kW,预计到2020年装机容量要达到3.28亿kW,2006～2020年的水电装机客量达2.11亿kW,为2005年度以前水电总装机容量的近2倍,这15 a是我国水电开发的黄金时期.对于水电施工企业来说,这是难得的发展机遇,也面临严峻挑战.水电施工企业应认真分析自身发展状况,紧紧抓住水电开发黄金期水电建设项目增多、水电开发投资增加的历史性机遇,不断提高适应市场能力、增强综合施工能力、提升工程管理能力,积极应对水电开发黄金期对于水电施工企业所必须具备的生产能力、资金保障、安全管理、环境保护及后期生存发展等方面能力的挑战,努力实现水电施工行业的快速发展.作为水电工作者,应该肩负起水电施工行业发展壮大的历史责任,正视水电施工企业的发展状况,迎接市场机遇,应对严峻挑战,制定对策措施,为水电施工行业的快速发展献计献策.     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要,该文结合工作实际,对水电施工企业施工管理控制进行探讨.     

糯扎渡水电站工程建设管理经验总结

糯扎渡水电站是云南省最大的水电站,建设历时8年多投产发电,取得了丰硕的建设成果。本文从建设单位的组织机构设置,企业文化建设,"六位一体"水电工程建设管理模式的探索,合同管理和水电景观工程建设等方面总结了糯扎渡水电工程建设管理的基本经验,为后续类似水电工程提供有益借鉴和参考。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。     

大型水电施工企业作业队管理模式研究

工程项目的基层作业队是项目施工现场的基层施工队伍,基层作业队管理模式创新探索对于大型水电施工企业的可持续发展非常重要。通过对某水电集团公司在建项目作业队管理模式的调研,对目前大型水利水电施工企业作业队管理模式中存在的问题和困难进行分析。提出了三条有针对性的建议,对大型水利水电施工行业的可持续发展有一定的借鉴作用。     

基于数据立方体的水电工程建设项目群信息管理系统

本文提出了一水电工程建设项目群信息管理系统,其中建立了包含工程信息数据库、施工动态信息数据库、资源信息数据库的数据仓库,不仅加快了海量信息的传输与同步过程,减少数据冗余,而且还实现了项目群信息与知识的共享。并且,针对某水电工程建设监理企业开发了相应的项目群信息管理系统,为企业的多项目管理、知识共享提供了一良好的平台与基础。     

坚持科学发展观推进企业科技创新

通过对企业发展的简要回顾,展示了水电十局在地下工程、大坝施工、基础处理、金属结构和机电设备制作安装等方面的技术优势,阐述了科学技术和科技创新在水电施工企业中的重要性.     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

建筑施工企业项目管理要点探讨

项目管理是在企业总部和项目部两个层面上同时进行的，施工企业的总部对项目的管理要把握8个要点，即：管理模式适中，组织结构合理；慎选项目经理，合理有效授权；优化资源配置，完善资源管理；健全规章制度，规范运作程序；实时监控管理、及时调整偏差；明确目标责任，强化激励约束；加强各方交流，促进有效沟通；注重团队建设，提升企业文化。     

国际工程水电站工程监测项目管理研究

伴随着国内水电建筑市场的萎缩和竞争加剧,工程监测业务竞争日益激烈,导致其利润下降。为了能让企业获得更好的发展,国有企业必须要走出国门承担国际水电业务,笔者在非洲的某国际水电站工程进行了4年的工程监测专业管理,并持续对国际工程的电站工程监测工作进行了数年的跟踪和研究,本文对如何做好这一专业的施工和管理提出了个人的见解。     

大型水电工程总承包跨越式发展浅论

在国家加快推行工程总承包建设大环境下,推行大型水电工程总承包建设模式是必然趋势。介绍了杨房沟水电站总承包建设管理3 a来所取得的成效;针对该水电站建设管理中存在的组织结构调整、总承包内部管理体系建设推进缓慢,复合型人才严重缺乏,考核激励机制不完善等问题,探讨了大型水电工程总承包跨越式发展思路与方法;提出了加快企业转型、推动技术创新应用、转变监理服务理念等建议。可为类似工程推进总承包建设管理提供借鉴。     

桥巩水电站的工程分包管理

进度和成本控制对于工程施工单位的经济效益有着直接影响,而工程分包对工程的进度和成本控制又有着息息相关的联系,通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析工程分包的必然性,以桥巩水电站工程施工为例论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包.