建筑工程施工现场质量控制的成功经验

通过对湖北省3家国有建筑企业和3家民营建筑企业的施工现场质量控制体系的调研,根据目前建筑施工现场质量控制的现状,结合常用的主要质量控制措施和方法,归纳出以下六个方面的成功经验。一、开展质量目标管理是施工现场质量控制成功的根本建筑项目的质量目标管理是通过对建筑项目施工过程中影响工程质量的不同环节和多种因素加以管理,使建筑物符合设计要求与质量标准,并满足使用者的需要,达到实现建筑项目质量目标的目的。     

建筑工程各阶段的投资控制与管理

投资控制在工程建设中是一项十分重要的工作。在实际建设中长期存在着“三超”(概算超计划投资,预算超概算,结算超预算)问题,其原因是多方面的。从当前来看,主要有:计划投资不足;不同设计阶段的估、概、预算缺乏动态的调整;材料、设备价格浮动幅度较大;初步设计深度不够,造成与施工图设计在建筑标准和设备选型上的出入和活口因素较多;施工中变更洽商频繁以及建设全过程中对造价缺乏跟踪核算等等。由此可见,要做到有效地控制工程投资,涉及面广,难度较大。所以应以建设单位为主,通过设计、施工单位的配合、协作,委托监理单位进行监理,并得到建…     

建筑工程基坑围护项目的施工技术

1.具体工程概况某项目由14个单体组成,有沉淀池、滤池、废水池、清水池等大型水池类构筑物,均采用砂垫层换填地基,基础为大板筏基。砂垫层基底标高为-3m,大板筏基基底标高为-0.2m,砂垫层厚度4.2m。该项目由西班牙德利满公司负责所有安装系统设计及设备的供应。由于系统图纸出图较晚,在沉淀池与滤池结构完成后,外方设计要求在该两个单     

建筑工程施工现场的防火工作

近年来，随着城市化进程的加快，各地建设工程也呈现出了规模大、数量多的发展现状，而由于种种原因的影响，以及在建工程的特殊性，在建工程施工现场火灾事故频发，带来了巨大的财产损失和人员伤亡。隐患险于明火，防范胜于救灾。建筑工程施工现场火灾频发，已经引起了全社会的高度关注。但施工现场的消防安全管理涉及面广，工作量大，需要公安消防部门、建设单位、监理单位、施工单位等单位、部门的共同努力，并在工作中不断探索适合在建工程施工现场的消防安全管理新路子。笔者结合工作实际，谈谈在建工程施工现场防火工作的一些浅见。     

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

一、前言 近几年来，为了适应建筑工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中，工程界已经开始认识到合同管理的重要性，但其重视程度还远远不够，管理水平与国际惯例要求也是相差甚远。因此，加强对项目经理部各层次的管理人员进行合同管理的宣传、培训和教育，使大家认识到这个问题的重要性，积极地对建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策进行探讨，具有重要的现实意义。     

浅谈建筑工程施工合同管理

鉴于合同行为在企业经营活动中的重要地位,建筑施工企业必须将合同管理作为最基本的管理重点给予高度重视。实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在,对于改善企业经营管理,实行经济承包有着重要意义。因此,工程施工企业在进行工程施工过程中,如何实施合同管理和控制是企业生产经营管理的重中之重。     

建筑工程现场施工技术管理措施

现场管理实际上是我们生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,随着我国体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系是关系着建筑施工企业的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。1.建筑工程现场施工技术管理的涵义建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。     

在建筑工程中如何加强现场施工管理

从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实，施工现场管理其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。     

建筑工程项目管理探析

建筑工程项目管理是以建筑项目或施工项目为对象,根据其目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目结束,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得到实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造优良的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

浅谈复合土钉墙结构在基坑支护工程中的应用

文章结合郑东新区某研发中心工程,在查明工程地质条件的基础上,根据场地堆载、地形等限制条件,提出在基坑工程中采用复合土钉墙结构。然后,对复合土钉墙结构的施工部署和三类支护施工方案进行了较为详尽的论述,并简述了局部砂粒含量较高基坑的预防施工措施,以及预应力锚杆、护坡桩的施工工艺流程,为相关基坑工程的设计和施工应用提供了借鉴。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈水利施工现场管理

随着我国水利工程招投标市场化,水利施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中的重要环节。对于施工企业来讲,每日都要进行施工现场管理,施工现场管理是施工项目管理中非常重要的一部分,是做好施工成本、质量、进度和安全管理的基础,施工现场管理水平,不仅代表了施工企业的管理水平,也是施工企业综合实力的体现。笔者参加南水北调工程建设,深感施工企业若要在激烈的水利市场竞争中取得胜利,优化施工现场管理已成为企业生存发展的重中之重。1.更新工作理念,提高施工现场管理执行力"执行文化"是企业文化的重要内容。执行力要求项目人员在统一价值观的指导下,上下一致、全力以赴,是企业     

建筑工程施工项目的信息化管理建设

正一、概述当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用三个方面来讲,对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用,使建筑施工管理上了一个新的层次。我国建筑业,从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程,并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起,我国政府部门的数字化、信息化进程加快,尤其是北京、上海及各省省会城市己经不同程度地普及了电子政务。     

工程项目管理中的索赔管理

索赔是一项公正的合同赋予合同双方的正当权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系.在工程建设项目管理中,必须认真对待工程索赔,设专人负责索赔管理工作,将索赔管理贯穿于工程管理全过程,以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高.     

水电工程合同管理与建设监理

水电建设工程承包合同是指业主与承包商之间为完成一定的水电建设工程任务而明确相互权利义务关系的协议．为了完满地完成工程承包合同，需要有一个处于比较公正地位的单位来监督和管理合同的执行，这个单位就是监理工程师．监理工程师是工程合同双方之外的第三者，与业主的关系是委托与被委托的关系．监理工程师在履行其监理职责时，应具备独立性，公正性和权威性．     

浅谈水利建设工程项目管理

水利建设工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现的全过程管理。水利施工项目投资大、成本高、结构复杂，一个项目往往由许多单位参与，而各参与单位的工作性质、任务和利益相互不同，尤其是在市场经济条件下，强化水利施工项目管理对于提高水利设施的社会效益和经济效益有着重要的现实意义。     

建筑工程合同管理及风险防范

建设工程合同是规范建筑市场秩序、维护相关利益权益不可缺少的合同类型。房屋建筑合同常常是规范建筑工程承包人以及发包人之间权利与义务的契约,在制定房屋建筑合同的过程中我们应该认识到,其基本特征具有一定法律效力,合同双方的行为都应该依据合同进行。     

建筑工程项目分承包管理的实践与思考

介绍了建筑工程项目管理办法,分析了实际工作存在的问题,针对性地提出了对策措施,并对建筑工程项目的发展趋势进行了探讨。     

重视合同管理提高经营水平

施工项目合同管理作为施工项目管理的重要内容,反映了一个企业的总体管理水平,对一个项目经营的好坏及成败起着决定的作用,必须重视施工项目合同管理工作,提高合同管理水平,为企业创造更好的经济效益和社会效益.     

浅谈施工项目现场几个环节的成本控制

施工企业项目成本控制足指在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。从行业领域看，建筑行业施工企业丛生，由于“僧多粥少”导致建筑行业竞争日益激烈，建筑市场的竞争在一定程度下就是成本的竞争。