水电工程总承包管理模式中的材料核销管理探讨

在现今采用水电工程总承包管理模式的项目中,为了确保工程质量、加快工程进度及降低工程投资,总承包管理单位在材料管理方面多数采用统供材料管理方式,而材料核销管理作为统供材料管理工作中最为重要的一个环节,加强核销管理工作可以减少材料在管理过程中不必要的损失。结合笔者自身在工程中进行统供材料管理的工作经验,详细介绍了水电工程总承包管理方式中的统供材料核销管理工作流程及工作重点,并对管理环节中需重视的地方及加强措施提出一些认识与建议。     

采用非EPC总承包模式的水利工程项目设备材料采购管理

结合新疆地区水利行业的工作实践,对采用非EPC总承包模式的设备、材料采购管理现状及其存在的问题进行分析,并就业主如何做好项目设备、材料采购管理问题,从加强自身培训、处理各方关系和收集相关信息等方面进行探讨,提出合理化建议。     

浅论我院总承包项目的现场采购管理

采购管理是总承包模式管理中的一个重要环节,设备、材料采购在工程中占相当大的比重,因此采购管理是一个不可忽视的过程。搞好设备、材料管理工作既有利于加速流动资金周转,减少流动资金占用;又有利于保证工程质量,增强企业的竞争力。结合目前设计单位从事总承包的实际情况,从设备及材料的计划管理、采购供应、现场管理和材料核算等方面,论述了如何有效开展设备、材料管理的具体措施。     

材料管理在工程建设中的作用

材料费用在单项工程成本中所占的比重最大,占用的流动资金最多;因此,加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径.结合工作经验,从施工项目材料供应管理和施工现场的材料管理入手对其进行了论述.在施工项目材料供应方面,认为:总队应给项目经理部一定的材料采购权,负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料,做到两层互补,不留缺口.对总队材料部门的采购,项目管理层也应有建议权.在施工现场的材料管理方面,应全面规划,计划进场,严格验收,合理存放,妥善保管,控制领发,监督使用,准确核算.     

浅谈水电工程建设中施工质量控制与管理

文章结合工程材料、半成品的质量控制和混凝土浇筑的质量控制这两方面对水利水电工程施工质量的有效控制与管理进行了相关论述,并对水利水电工程质量控制管理的对策进行了探究。     

水电工程建设项目中甲供材料的管理

甲供材料在水电工程建设投资中占有较大比重。从合同基价约定、核算办法、过程管理等方面分析了甲供材料环节容易出现的问题,并结合工作实际提出了解决办法。可为今后合理制定甲供材料管理办法,控制工程投资提供借鉴。     

橡胶坝工程运行管理浅析

橡胶坝在坝体材料、结构形式、运行方式等方面与传统坝型明显不同,因此,需要对其运行管理进行特殊考虑,本文结合现有橡胶坝工程案例和工程管理经验,提出橡胶坝调度运用、工程检查方案,具有一定的实践应用价值。     

滞洪区安全建设水泥混凝土路面质量控制要点

文章从水泥混凝土路面特性入手,结合滞洪区安全建设撤退道路特点,从工程材料管理、施工过程重点环节等几个方面阐述了控制要点和控制措施,并对出现的质量问题进行了分析。     

浅议施工企业的材料管理

在工程项目成本费用的构成中, 材料占 70%甚至更多, 所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理, 降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段, 对施工企业的盈亏起着决定性影响。1　材料管理中存在的问题施工企业材料管理总的来说就是购、用、存的管理, 材料管理中存在的问题也主要是在这些环节中出现的。1 1　材料采购1 1 1　未作材料预算, 无采购计划或虽有计划却过于随便。材料预算是材料人员对整个工程所需主要材料按当期市场行情进行的大至估算。材料计划是根据材料需用量编制的采购计划, 材料预算主要是对整个工程…     

蒲石河抽水蓄能电站建设“甲供材料”管理

"甲供材料"管理是业主在施工招标或与施工单位签订施工合同时,规定主要材料由甲方统一采购,材料价款按合同约定的价格结算,数量按甲方实际调拨数量结算的一种管理方法。其关键环节是,明确"甲供材料"的管理范围。规范管理程序和管理职责,做好验收、入库保管、领用管理;及时对"甲供材料"实际消耗量进行核销。