浅析贯彻质量责任制的若干影响因素

实践证明，质量责任制是一种有效的管理手段。它对于增强职工的质量意识，提高产品质量和各项工作质量，保证质量体系的正常运行有着重要的作用。质量责任制能否得到贯彻落实受多方面因素的影响，其中以企业领导、综合质量管理部门及质量奖惩三方面的影响最为明显。试对此进行简要分析，以期更好地搞好质量管理工作。     

建筑工程项目全面质量管理的方法研究

本文对建筑工程项目质量特性、特点作了简要的概述，提出了建筑工程项目质量管理的方法一一全面质量管理方法，阐述了全面质量管理的特点、基本思想和基本方法。此方法应用在实际工程项目施工中实现了项目部优质增效的目标。     

工程项目的质量管理与控制

工程质量是人们生产和生活的保障，是建筑企业生存和发展的保障，是效益的基础。要获得既满足适用要求，又能为施工单位创造效益的工程项目，关键是要建成符合质量要求的工程产品。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的意义。本文首先明确了建筑工程项目的质量特点。然后，对建筑工程项目质量管理及其控制的过程、系统组织及其监控方法等作了详细的说明。尤其强调在全过程系统中，应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制，五大因素为：人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）。     

深化施工质量管理谈

质量是企业的生命,坚持搞好内部质量管理,是保证质量的有效措施,下面就如何加强施工质量管理谈些看法.     

论水利工程施工质量管理与管理质量

本文介绍了质量管理和管理质量,分析了实现产品质量,服务质量和工程质量必须提高产品实现过程的管理质量,探讨了提高管理质量的重要性和如何提高管理质量,总结了提高管理质量在水利施工企业具有重要的现实意义.     

进一步做好水电建设工程质量监督工作

水电建设工程质量监督工作近年来取得了长足的进步，为促进我国水电建设工程质量总体水平的提高，遏制工程质量事故的发生起到了重要的作用。面对水电建设的新形势，要进一步增强质量监督工作的责任感，健全组织机构，完善管理制度，提高工程质量监督人员的素质，加强对水电建设工程主体质量行为和主体结构质量的监督．加强对执行工程建设标准强制性条文的监督，加强对创优工程的监督和指导。     

三峡工程全面质量管理基础工作

三峡工程是治理长江的关键性骨干工程 ,关系到社会及人民的生命财产安全 ,工程质量尤为重要 ,如何抓好质量管理工作 ,特别是抓好基础管理工作更为重要。     

工程项目质量管理与质量控制

揭示了目前我国工程质量存在的主要问题，阐述了加强工程项目质量管理的主要内容、质量控制的重点．提出了管理的具体措施、控制的方法，进一步探讨并阐明了工程项目的质量管理工作是一个系统工程．在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应，实现项目建设工作程序化、标准化和规范化。确保以合理的最少投入获得最优质量目标的实现。     

长江三峡水利枢纽三期工程质量管理简介

在长江三峡水利枢纽工程建设中,广大建设者为确保工程质量经历了长期的探索,并最终在三期工程建设中形成了一套较为系统的质量管理模式.这一模式比较适合目前国内大型水电工程建设的市场环境和文化环境,因而能够确保三期工程质量持续保持在较高的水平.介绍了长江三峡水利枢纽三期工程建设的质量管理体系及主要质量管理措施,总结了工程质量管理的若干特点,并给出了这一质量管理模式可能推广的范围和条件.     

建筑施工企业质量管理浅见

施工企业质量的管理和控制是工程项目质量管理和控制的重点。笔者长期从事建筑施工企业质量管理工作，就此谈点浅见。[编者按]     

“创新型”QC小组活动的探讨

结合开展“创新型”QC小组活动的具体实践，就小组组成，活动程序上提出一些见解，意在“打破现状、追求卓越”，推动开展“创新型”QC小组活动之目的。     

中条山供水工程总承包施工质量管理

在中条山有色金属公司黄河水源迁建工程施工过程中，总承包单位如何对工程质量进行管理，是一个值得探讨的新问题。黄委会设计院在中条山供水工程施工总承包管理中，对工程质量有效地实施了“全过程、全工序、规范化”管理，取得了良好效果。     

FoxBASE^＋在合同管理中的开发与应用

目前，管理部门使用较多的是中、低档计算机。ＦｏｘＢＡＳＥ＾＋数据库管理系统仍具有较多的用户。在开发合同数据库管理系统中，加入了许多功能，使操作者只需用鼠标点取菜单，或完成简单的提问，便可完成所有的操作，减少了输入多种命令的烦恼，即使不懂ＦｏｘＢＡＳＥ＾＋语言，也会运用自如。     

试论八项质量管理原则

产品质量是社会关注的焦点，是一个组织在激烈的市场中寻求发展的关键，而组织采用科学的方法对产品的实现过程进行管理是确保为顾客提供满意产品的前提，八项质量管理原则是世界上一批最具权威的质量管理专家对质量管理经验的高度概括和总结，是质量管理最基本，最实用的一般性规律，2000版ISO9000标准已将八项质量管理原作作为主要内容，任何一个组织在建立质量管理体系时，必须深刻理解并贯彻执行八项质量管理原则。     

质量体系持续改进，企业永恒的目标

ISO9000标准2000版新持续改进作为八项质量管理基本原则，并提出持续改进是认证企业的一个永恒目标。对认证后的企业提出了更高和更新的要求。文章就认证后的企业，如何按2000版要求，持续改进企业质量管理体系的方法，手段，简述了个人观点和工作经验，供认证后的企业在质量体系运行管理工作中参考和借鉴。