基于组合赋权法的抽水蓄能电站EPC总承包业主风险评价

针对抽水蓄能电站EPC总承包项目特点,从业主角度出发把风险分为环境、技术、经济、管理和政策五类,使用模糊层次分析法和三角模糊数法计算主、客观权重,利用博弈论组合赋权法确定综合权重,进一步采用白化权函数建立风险隶属度矩阵,获得风险等级,建立了基于组合赋权法的抽水蓄能电站EPC总承包业主风险评价模型。应用该模型对某拟建项目进行风险评级,结果表明该模型可行,评价结果科学合理,可为电站建设提供有效技术参考。     

两河口项目合同管理中的风险规避

合同管理是建设管理的重要内容之一,本文针对两河口项目合同管理中存在的风险进行了分析,并对如何正确规避风险进行了介绍。提出只有对工程建设合同中存在的风险进行正确的分析和判断,才能在实际施工中确定风险规避的方式、方法,从而使项目减少或避免合同风险带来的损失。     

工程信息

湖南省在建的水电项目——托口水电站建设快速推进2012年2月13日,由中国水电八局承建的湖南目前在建的水电项目——托口水电站工程完成了6号～8号坝段大体积碾压混凝土施工,浇筑方量达8 000余m3,浇筑面积3 500余m2,相当于一个足球场大小。这是春节之后,建设者克服低温阴雨天气,第4次进行大体积混凝土施工;与此同时,机组安装也在紧锣密鼓地进行,标志着主体工程建设和机组安装进入高峰期。托口水电站是沅水干流梯级开发的第5级电站,位于洪江市托口古商镇下游,装机容量83万kW,年均发电量21.31     

潘口水电站建设合同管理实践及有关问题思考

加强合同实施过程控制是工程建设合同管理的重要环节。结合潘口水电站工程合同管理实践,介绍了该工程合同变更案例及变更计价与索赔处置的基本做法,侧重阐述了合同管理中对“甲供材”价格变动、“暂定金”的设置运用、工程价款结算以及工程保险理赔等具体管理问题的剖析与思考。针对合同管理工作存在的缺失,提出了进一步改进和完善的建议措施。     

浅析小型水利工程建设项目的监理风险

简述水利工程监理的由来及现状,从小型水利工程建设业主方项目管理的角度论述监理人识别分析建设实施阶段在目标维,因素维上各种风险,及时向业主方提供技术上(施工质量、施工安全、外部环境)和非技术上(自然和社会环境、施工合同、人员)的各种潜在风险源,为业主方对工程项目的主动控制提供现场科学决策客观依据。从监理管理范围的角度识别分析了监理人的职责和权限是业主方的委托内容,加强自身的业务素养和行业自律是监理人科学、独立、公平地完成好业主方委托的项目管理目标的前提和保障。     

金安桥水电站业主统供物资管理

金安桥电站建设所需的主要材料由业主统一采购供应,较好地解决了施工合同价格风险、原材料质量控制以及施工中原材料浪费和流失等问题。从保证供应、保证质量和控制成本三个方面介绍了物资管理的具体措施。业主统供物资管理工作取得了较好的效果,为确保工程质量和建设进度奠定了坚实的基础。     

托口水电站顺利下闸蓄水

<正>2014年2月8日上午,由中南勘测设计研究院承担设计的托口水电站成功下闸蓄水。2月10日,电站水位上升达到预计状态,库区生产生活秩序正常,托口水电站正式下闸蓄水成功,这标志着历经9年艰苦奋战的托口水电站工程正式进入蓄水阶段,工程建设完成了一个重大节点目标。托口水电站工程于2003年9月开展前期勘测、设计和科     

对EPC项目经营管理技术保障作用的探讨

EPC总承包项目系指受业主委托、按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等全过程实行的承包。与传统承包模式相比,EPC项目通常为总价合同,在工程量方面总承包商往往需要承担很大的风险,并且在合同约定中的变更索赔条件更加苛刻,在EPC总承包模式下,技术管理作为项目管理的重要组成部分,对项目的履约和最终的经营效果更是起到至关重要的作用。本文从合同履约、成本控制、结算、变更索赔等方面阐述了EPC项目经营管理的技术保障工作。     

浅谈肯尼亚北马赛奥雅水电站EPC合同模式中承包商的风险及预防

EPC合同模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,同时业主对费用的控制有效。这种模式要求承包商像传统模式中的业主一样,对项目的整个建设周期内的工期和成本进行严格管理,并承担实施过程中的风险;要求承包商在投标、合同谈判、实施的全过程中对外部风险及内部风险进行有效辨识和预防,以保证项目的顺利运行和承包商自身利益。     

浅谈水利水电施工危险源的辨识与治理

随着西部水利水电资源大开发,水利水电建筑施工的全面开展,中国水利水电第五工程局柳洪电站项目部认真贯彻落实国家《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》,持续完善和提高水利水电施工安全管理水平,运用现代安全管理理论,辨识水利水电建设施工危险源和实施防治工作,建立危险源预警机制。针对整个作业活动辨识施工环境和安全管理两方面的缺陷,进行水利水电建设施工危险源辨识、风险评价与防治工作,对有效预防安全事故,提供了可靠保障。     

浅议水利工程投标阶段的风险管理与预控

水利工程投标阶段主要风险包括经济风险、设备和材料采购风险、合同风险、自然与环境风险等,在工程投标过程中要有针对性地依据本企业自身情况及所投标项目的特点进行风险分析,采取相应的预控措施,为工程中标后的经营管理奠定良好的基础。本文对此加以介绍。     

水利水电工程建设项目的风险管理

论述了水电工程建设项目风险管理的内涵、方法和实现手段。通过对国内外数百座大型水利水电工程风险特性的识别,描述了风险管理规划的基本内容和编制基础,提出了风险管理规划要围绕工程建设中的主要风险研究对策;认识到设计不周是工程建设的最大的风险;指出了风险管理必须落实到承包合同,工程保险可以增加承包商承担风险的能力,以及评标时就要进行全面的风险分析;给出了大型工程建设应设置专门风险管理部门的建议。     

水利勘测设计企业经营管理存在的风险及对策

随着水利勘测设计业务的发展,市场竞争越来越激烈,在现行的政策市场环境下,水利勘测设计企业由于自身的特点及外在环境的影响,其经营管理风险逐步扩大。为了能够提高水利勘测设计企业的经营管理抗风险的能力,本文试以针对水利勘测设计企业的经营管理存在的风险进行分析,从加强水利勘测设计企业的风险意识、风险评估环节、合同管理、招投标、资金管理及技术水平等方面上提出应对措施,为水利勘测设计企业应对经营管理风险提供借鉴。     

高原地区水电工程合同管理的难点及措施

基于西藏DG水电站自然条件极其恶劣,社会经济基础薄弱,基础设施落后,建设过程中不可控制的风险因素较多,合同管理工作中探索了相应的管理措施。参照各相应测算指标,对合同进行风险级别划分,对于风险程度较大的合同,参与建立风险因素清单和研究规避、降低风险的措施。把握合同中的重点,对技术复杂、合同金额大、风险多的合同,制定相应的管理办法。建立一套适应高原、高寒、高风险地区水电工程建设的合同管理体系,提高工程建设投资效益。     

工程变更处理争议分析

某工程土方填筑变更处理发生争议,存在不同观点。基于招标投标法及合同法所确定的公平合理、诚实信用原则,以及工程建设风险共担原则,结合招标文件与投标文件的法律效力,分析了该变更成立的条件,提出风险共担问题。同时,对由于招投标和合同管理工作做了进一步思考,强调了正确认识投标文件效力和合同文件效力顺序的重要性,从招标准备、招标过程、风险合理转移及合同争议处理等方面,对招投标管理和合同管理工作提出了建设性意见。     

基于系统动力学的“一带一路”项目风险传导与控制

为了研究“一带一路”项目风险传递机理,分析了“一带一路”水电项目建设面临的风险,构造了风险传递的反馈回路图,基于系统动力学和结构熵权法建立了以“一带一路”水电项目为背景的风险传递模型。通过对模型变量赋值,确定变量权重和函数关系,建立了定量的SD模型。结合阿根廷孔拉水电站项目案例进行仿真分析,模拟不同风险管理水平和合同再协商力度对项目风险的影响,分析不同阶段的项目风险传递的特征和影响,提出风险控制对策。研究成果使“一带一路”水电项目建设者能够应对项目风险的不确定性和动态性,有效降低风险并提高项目投资效率。     

水利工程风险量化问题的探讨

水利工程建设中潜藏着众多风险，对风险进行有效管理是工程顺利建设的重要保证。水利工程风险管理是由风险辨识、估计、评价、控制四部分组成的科学体系，该体系中关键问题是风险的合理量化，多采用专家调查和打分法、AHP法等计算风险权值，再根据风险等级采取相应控制措施以减小项目风险损失。在万家寨水利枢纽工程施工末期业主风险管理研究中，应用该评价体系对业主面临的风险进行合理量化及有效的控制研究，促进了工程建设的顺利进行。     

浅谈国内水电工程施工承包风险管理

水电工程施工承包项目合同金额大、工期长、施工技术条件复杂,受洪水、异常恶劣气候、工程地质、现场地理条件、工程周边社会环境、市场环境、业主信誉度和支付能力影响,风险因素多而且种类繁杂。为了规避或减少风险带来的损失,承包人应对其承揽的水电工程施工项目中可能存在的风险进行识别、评估,并采取应对和控制措施,确保承包人合同签约目的的实现。     

百色水利枢纽工程的风险管理实践

介绍工程中风险的分类与识别 ,针对不同的风险采用不同的风险控制措施 ,结合百色水利枢纽工程的实际情况 ,论述了在工程建设中采用的风险管理机制 ,提出在工程风险管理中应以“防止为主、积极规避、合理转移”为指导思想     

亭子口水库淹没区移民复建项目合同管理探讨

亭子口库区交通复建与农田防护工程属水利移民工程项目。在委托建设管理的合同管理上,由于工程实施的特殊性和合同各方关系的复杂性,需要妥善解决比较突出的工程变更处理和合同风险防控问题,在简要介绍参建各方合同关系、合同管理主要内容的基础上,侧重阐述了合理处置变更问题的原则和方法,以及防控有关工程建设与合同风险的措施,为采取委托建设管理模式的类似工程合同管理提供了实例借鉴与参考。