天管：信息平台“助力”协同采购

传统的采购方式采用电话、传真、书面报价、比价或当面谈判定价的方式,效率极其低下。加之近年来一些企业规模迅速扩大,采购人员的工作量不断增加,采购工作不堪重负,极大地影响了采购工作的质量。与此同时,传统采购方式很难做到完全的公开、公正、公平,弊端日益显现。如果说传统采购面临着各种难题,那么备件的采购与管理则又增加了复杂性与难度。备件采购因其品种规格繁多,同品种采购批量较小,采购频次较多,成为大多数企业面临的采购难题。     

提升职业素质 控制采购成本

采购成本的控制已成为众多企业经营管理工作中的重中之重。控制好采购成本,获得采购竞争优势,对一线采购人员提出了更高的要求。在这种形势下,采购人员如何提升自身职业能力？本文从控制采购成本的角度出发,分析了采购人员提升职业综合素质的必修功课,供读者探讨。     

中原油田：专家联合采购“进行时”

近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业务实践中。今年1-5月份,中原油田共组织技术交流73次、专家联合采购162次,提高了物资采购工作的技术含量和采购效率,降低了供应风险。     

创新运行模式 提高综合效率——华谊集团构建“集中采购管控模式”之探索与实践

对华谊集团目前采购运行模式所存在的问题进行了分析,就如何采用创新采购模式、降低采购成本、提高采购综合效率等方面进行了深入的探讨,并对今后集团如何实施战略采购,实现采购管控集约化、管理规范化和供应链管理一体化等方面提出了建议。     

国外电子化采购及其对中国的启示

电子化采购是指利用信息网络技术,采购公共部门所需货物、工程和服务的一种方式。电子化采购有利于采购工作实现信息化,有利于整合和规范采购程序,有利于提高工作效率。作为一种新兴的采购手段,电子化采购在增强采购透明度、提高采购效率方面取得了明显的成效，引起了许多国家的高度重视。从世界各国的情况看，发达国家普遍发展的较快，新兴工业化国家大都在奋起直追。采购电子化呈现世界性发展趋势。本文以德国和巴西为例对此进行分析，并提出对中国的借鉴内容。     

茂名石化:网上采购百分百

今年以来,茂名石化加大网上采购的力度,上网率接近100%,化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好地发挥了阳光采购的作用。     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

浅谈采购腐败的四项预防措施

传统的采购腐败预防方式是"人盯人",容易"治标",很难"治本"。本文分析了"分置采购权力、招标采购、网上采购、开门采购",四种"刚性"防腐措施,并探讨了当前遏制采购腐败的最佳途径。     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

网上竞价如何进行供应商管理

近年来,随着瓦联网的飞速发展,逐渐肜成了一种全新的采购模式——网上竞价采购。网上竞价的采购模式打破了传统采购模式在时间和空间卜的局限性,同时又极大地提升了采购效率,对降低成本、提升产品竞争力起到了争关重要的作用。但由于很多问题不能像常规采购那样,当面处理,这就无形中增大了各种各样的风险,     

电子商务采购在钻井物资管理中的应用

随着全球经济一体化进程的加快和企业间竞争的加剧,电子商务采购成为一种先进适用的采购模式,在油田钻井物资管理中得到了越来越多的应用。介绍了电子商务的定义,电子商务采购的好处以及电子商务采购的关键技术,对于加强油田电子商务采购的发展和提高采购效率具有重要意义。     

中石化物资采购电子商务网:物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比,网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日,中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么,这些变化究竟体现在哪些方面?中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程?     

石油企业如何选择合理的物资采购方式

采购方式的选择是确定采购策略的重要内容,更是影响采购效益的关键环节。本文根据河南油田近年来在选择采购方式上存在的不足,提出了选择合理采购方式的对策措施。     

应用大数据思维推动烟草质检企业采购需求标准化

面对烟草质检企业采购资金小、项目多、种类繁杂和涉及多种特殊需求等问题,应用大数据思维,统计分析历史需求及采购数据,创新采购方式方法,应用采购需求分类汇总、清单标准化、成立采购小组及分类审核等措施,持续改进物资采购管理与监督,显著提高了采购各环节的工作效率和规范性。     

2001年海鹏公司降低原材料成本1 500万元

20 0 1年徐州海鹏轮胎有限公司全面开展比价采购工作。目前 ,公司已经建立健全了决策透明、信息广泛、相互制约和监督的有效物资采购制度和运作机制。公司在采购工作中运用了互联网和报刊资料查询、竞价、采购信息管理和考核奖惩制度等现代化手段。在价格为第一因素的前提下 ,主要原材料全部从国内外大公司直接比价采购 ,大宗原材料实现了招标采购和网上采购 ;一般原材料也通过到定点大厂采购、就地就近采购、网上采购等多种形式完成。既做到了费用最低 ,又保障了原材料质量 ,从而推动了公司轮胎产品质量的稳定提高。在比价采购活动中 ,公司…     

美国福特：采购管理改革以稳见长

采购质量的高低直接决定着企业的兴衰,福特汽车公司＂家大业大＂,每天都要进行大量的采购交易,其采购管理的重要性不言而喻。从传统采购向现代化采购过渡,福特汽车公司也曾面临着采购流程再造、供应商协作模式探寻、全球化采购扩张等方面的难题;虽是＂庞然大物＂,但福特汽车采购业务改造的每一步走得都很稳健,并在采购成本、质量、服务和效率等关键指标上均获得了巨大改善。     

应用战略采购优化化工采购成本管理

随着化工经济全球化步伐的加快以及大型化工项目的陆续建设,采购管理在现代企业中日趋重要。基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,进行战略性的采购成本控制,对提高企业竟争力的构筑具有至关重要的作用。因此,现代化工企业应该建立起战略采购体系以降低采购成本。着重分析了几个化工企业采购案例,提出了加强战略采购的几点建议。     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。