长庆油田推行物资代储代销管理浅析

代储代销是近年来中国石油全力推广的一种采购方式,为使代储代销真正做到"代"走风险,"代"来效益,长庆油田牢牢抓住供应商、价格、质量这三个关键问题,根据自身特点,拓展了适应油田特点的代储代销采购模式,取得了较好的效果。本文分析了代储代销的重要性,并详细介绍了长庆油田在推进这项工作中所采取的措施以及取得的成效,希望为各石油石化企业提供参考。     

济柴物资管理的“新动力”

究竟代储代销对装备制造业的影响会到怎样的程度，尚没有人能准确判定。但代储代销已然在装备制造企业的管理中占据了重要的位置。     

浅议代储代销的实施与管理

代储代销是中国石油天然气集团公司物资采购工作的重要组成部分。本文探讨了代储代销的内涵和分类，简要介绍了中国石油代储代销的基本概况，针对中国石油代储代销目前存在的若干问题提出了相关建议，并指出了未来开展代储代销应注意的几项重点工作。     

辽河油田的代储之路

在2010年中国石油代储代销工作研讨会上,物资采购管理部主任李遵义明确提出：“代储代销是集中采购的延伸模式”。指出了代储代销与集中采购的血缘关系。     

“代”出优质供应链

正代储代销是指在经济领域里,供需双方签订经济协议或合同,供应厂商为需方储存物资或将物资送达需方指定存储地点,需方将这些物资代为储存,并在一定周期内就消耗完的物资向供应厂商支付货款的物资采购方式。与传统采购方式相比,代储代销具有"合同后定货,货用后付款"的特点,这对于企业充分利用社会资源、稳定供货渠道、优化库存结构、减少资金占用等有着极其重要的意义。早几年前,石油石化企业就已经意识到代储代销的重要性,并在不断摸索实践中走出了各具特色的代储代销之路。     

代储代销：集中采购的延伸——李遵义主任在中石油代储代销工作研讨会上的讲话解读

2010年8月10日～11日,中石油在兰州召开代储代销工作研讨会,在听取了油田组、炼化组和装备制造组的研讨汇报后,中石油物资采购管理部主任李遵义作了重要讲话,指出代储代销是集中采购的延伸,要实现中石油集中采购100％覆盖率,必须积极推进代储代销工作。同时,他提出坚持“积极、稳妥”的方针,提倡遵循规律、结合实际,     

石油企业物资准时化代储代销模式研究

由于石油开采企业的特殊性,单一的代储代销已不能满足其最优采购的目的,本文通过论述实施准时化代储代销策略,提高物资采购效率和质量。     

“大庆汽配”炼成记

提起中石油的代储代销，不能不说的企业是大庆油田，这不单单因为它是国内第一大油田，更重要的是它有一个中石油首创的“汽配超市”。如今，“大庆汽配”已发展成远近闻名的品牌，不但得到用户的普遍认可，而且取得了良好的经济效益和社会效益，树立了大庆油田汽配超市的良好形象。实行代储代销模式管理以后，大庆油田汽配超市当年就为油田节约资金1980万元，2009年汽配价格较2008年度平均降幅8％。     

开创代储代销新局面

什么是代储代销？在买方市场条件下，有购买力的需求者利用自身的有利地位，对市场上处于长线且需方有较大消耗量的物资实行“合同后定货，货用后付款”，这种模式就叫作“代储代销”。它既能减少资金占用，降低库存，又具备稳定供货渠道等优势。     

“代”走风险“代”来效益

代储代销是需求方为满足自身生产需要采用的一种采购方式。它通过与供应商协调,充分利用社会资源,优化物资供应,降低存货风险,减少资金占用,加速企业资金周转,对于节约物流成本具有重要意义。     

代储代销在西气东输的应用

代储代销可以充分利用社会资源,减少储备资金占用,优化库存结构,降低采购成本,提高采供效率,有效地实现了降本增效的目的。     

中石化利用供应商库存情况简介

为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存（又称“代储代销”）的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储备资金占用,取得了良好的效果。     

“代”来“代”去的思考

不管是代储代销,还是利用供应商库存,在具体操作过程中难免会受到诸多因素的影响和制约,因此在实施中一定不能只看到风险走了、效益来了,还应从转变的背后进行深层次的思考。     

彭勇：做一名保供＂尖兵＂

据统计，上海石化1～6月份通过代储代销领用1500万元物资，供应商寄售领用1400万元物资，供应商库存每月领用物资金额已达到了2500万元以上。     

浅谈企业物资的“零库存”管理

"零库存"管理是市场经济体制下出现的新兴的物资库存管理模式,它对减少企业物资库存占用,加速资金周转,有着积极的促进作用。以代储代销为主导的"零库存"管理模式的推行,克服了传统物资管理模式下的诸多弊端,为供需双方更好地实现互惠共赢的战略发展目标提供了一条很好的思路。     

长庆采气三厂代储代销提效率

据中国石油网报道,苏里格第三天然气处理厂不断丰富和完善代储代销模式,提出＂三集中,四统一＂原则,即集中上报需求计划、集中组织采购、集中统一入库,实现了统一验收、统一仓储、统一调拨、统一建账。     

代储代销“代”来的问题

2000年以前,中国石油系统内仅有5家单位使用过代储代销,吐哈油田就是其中之一。代储代销优势明显,有利于减少工作量,把业务员从琐碎的零星采购中解脱出来;有利于降低采购成本,实现真正意义上的＂零＂库存管理;有利于保证供货质量,提高生产运行的安全水平;     

“解码”集中储备的经济学效应

继授权集中采购、代储代销工作之后,中国石油物资采购工作又出大手笔,7月8日,中国石油东北地区一般无缝钢管、中厚钢板集中储备试点工作启动会议在沈阳召开,标志着中国石油采购管理体制改革再上新台阶。     

中石油代储代销：研讨“特色之路”——中石油代储代销工作研讨会在兰州召开

深入开展代储代销工作，是中石油充分利用社会资源、优化库存结构、加速资金周转、降低采购成本的重要举措，也是深入开展集中采购工作的有效手段。8月10日～11日，中石油代储代销工作研讨会在兰州召开。会议发布了《中国石油集团公司代储代销工作指导意见》，通过对指导意见进行研讨，旨在交流经验，提出难点，找出良策，进而形成对代储代销工作的深层次认识。本次研讨会由中石油物资采购管理部副主任刘文成主持，物资采购管理部主任李遵义、兰州石化公司总经理玄昌伟出席会议并讲话，大庆油田等17家单位共计61人参加了会议。     

区域·动态

吐哈油田规范招标,让采购在阳光下进行 据中国石油新闻网报道,吐哈油田物资管理部对代储代销三级物资实行网上超市采购。通过三级物资网上招标系统,吐哈油田物资管理部所有采购信息实现网上发布,准入供应商可根据营业范围在系统内直接密闭投标,系统自动排序开标,杜绝了人为因素,真正实现了招标的公开、公正,提高了采购效率．