建筑安装企业如何贯彻2000版ISO9000标准

论述了建筑安装企业贯彻实施2000版ISO9000标准应解决的各种难点问题，这对于尚未或正在贯标认证的企业具有十分重要的借鉴和指导作用。     

贯标之后如何深化质量管理

通过ISO9000认证后,如何深化质量管理则成为摆在我们面前的一个迫切的问题。 深入理解八项质量管理原则,结合行业自身特点领会标准条款的含义。八项质量管理原则是人们在生产管理实践的基础上,对质量管理实践经验和理论的总结,是从现代企业管理制度中抽象出的最一般的原则。它凝结了半个多世纪以来管理学的精华,不仅是质量管理体系的理论基础,也是组织管理的普遍原则。我们只有深入地学习、理解、掌握质量管理的八项原则,才能更好地结合企业的实际将ISO9000族标准运用到生产实际中,真正促进企业建立一个改进其全面业绩的管理体系。     

企业贯标与基础管理的关系

在企业开展质量体系认证工作时，可看出ISO9000族贯标是一项系统工程，同时企业基础管理也是一项系统工程。从表面上看这两个系统工程是相对独立的，实质上它们是互相包容，更是互相依附的。认证工作中，如看不清其中的关系，过分强调某个系统的独立性，结果事倍功半、此长彼消，既影响了认证工作，也干扰了企业基础管理。因此，只有摆正了企业贯标与基础管理的关系，才能真正促进企业贯标工作开展。     

ISO9000及其在企业中的应用

本文介绍了ISO9000族标准作用意义、历史由来及其修改，同时阐述了ISO9000族标准中的四项核心标准。并且对企业实施质量管理体系贯标认证时存在的问题作了简要的探讨。     

对ISO9001认证的思考

通过与ISO9000标准贯标和认证工作的密切接触，在标准的实施与审核中切实感到有必要在对ISO9000标准的理解和认识上统一思想，加深认识。贯彻、实施ISO9000标准不是一次性达标．而是一件持久运行和持续改进质量管理体系的一个过程。     

浅谈建立质量/环境管理一体化体系

由各国制定的环境法规及标准等技术性措施实质是“绿色壁垒”，ISO14000环保认证则被视为绿色证书，是企业进入市场的又一通行证，继ISO9000标准认证热之后，目前，越来越多的企业实施ISO14000标准并通过认证。由于企业同时建立质量、环境、安全等多个体系，经企业管理提出了更高的要求，从建立并有效地运行体系和减少管理成本出发，认证企业迫切期望建立一体化体系，下面就建立质量／环境管理一体化体系进行控讨：     

开展质量体系认证必须解决的几个认识问题

开展贯标及质量体系认证是企业当前深化质量管理乃至整个企业管理的重要“契机”。贯标与认证是一项系统工程，必须建立一套完整的科学程序，同时应更新观念，摒弃走捷径、做表面文章的陋习。贯标的中心工作是建立健全质量保证体系，并保证该体系持续有效运行。     

充分发挥两个作用 不断提高贯标效率

随着改革开放和社会主义市场经济的发展,我国许多企业在引进国外先进技术和设备的同时,也吸收了国际现代科学管理思想和方法,特别是在质量管理方面大力贯彻实施了ISO9000族国际标准(简称“贯标”),甚至获得了ISO9000质量管理体系认证,这是十分可喜的现象,但喜中参忧,这些企业中有的难免流于形式,贯标效率并不明显,其管理水平和质量效益未见多大起色。那么,究竟应该如何来解决这个问题呢?只有充分发挥企业各级领导和全员参与两个作用,才能不断提高贯标效率。     

正确理解ISO9000:2000版标准质量管理八项原则

实施2000版标准，首先要深刻理解ISO9000：2000版质量管理体系标准中的质量管理八项原则。作者从全国生产许可证审查和质量认证审核过程中了解到，一些企业（组织）在1994版标准向2000版标准换版过渡当中，对2000版标准质量管理八项原则的理解存在很大的差异，以至于只做些表面文章，不能把质量管理八项原则基于事实地运用到质量管理当中去。作者按原顺序逐条进行了解释，以飨读者。     

浅谈档案工作在ISO9000标准认证中的作用

随着经济全球化发展,我国加入WTO日益临近,作为市场经济的主体企业,将面临着新的挑战和机遇,要使企业在激烈市场经济竞争中取得生存和发展,企业必须具有高科技,高质量的产品,因此加强企业管理,调整产品结构,提高产品质量,因此加强企业管理,调整产品结构,提高产品质量,创名牌占市场,是当今摆在企业面前的重要任务,也是企业提高竞争力的唯一途径,为此,我公司2000年全面推开ISO9000族标准的贯标工作,运用国际先进的科学管理手段与国际接轨。（经过咨询,培训,体系建立,运行,审定）于12月通过了北京三星九千质量认证中心对公司“ACR树脂”“甲基丙烯酸甲酯”和“塑料板材”三个主要产品的认证,并获得生产认证证书,从而使企业的管理水平和经济效益都上了一个新的台阶,当年公司完成总产值1．07亿元（现行价）,产品销售收入1．15亿元,实现利税1036万元,作为企业管理中不可缺的档案工作,在贯标工作中发挥了积极作用。     

纺织企业建立和实施ISO9001：2000标准质量管理体系的步骤和要求

本文对企业在建立和实施ISO9001：2000标准质量管理体系时的实施步骤和要求进行了详细的论述，为纺织企业贯标，建立及实施质量管理体系时提供全面，清晰的理解，并可作为纺织企业决策者贯标的参考。     

诱人的ISO9000

ISO为国际标准化组织的英文缩写，全球通用；ISO9000族标准，则是一个质量管理和质量保证体系标准，它体现了系统论、控制论和信息论的科学管理思想。目前世界上已有近百个国家和地区的10万多家企业通过了ISO9000认证，一时间掀起了一股“ISO9000热”，被称之为ISO9000现象。我国1987年才进人ISO组织，贯标工作近几年发展较快，现在全国通过ISO9000认证的企业已超过2500家。据《中国橡胶》杂志报道，厦门正新橡胶工业有限公司在通过ISO9000认证之际，合资外方当即决定追加3000万美元的投资。当美国厂商得知青岛某机械厂已取得ISO…     

实施质量持续改进 全面提高管理水平

1987版ISO9000系列国际标准发布以来,在全球范围内得到广泛应用,对推动组织的质量管理工作和促进国际贸易发挥了积极的作用。据ISO统计,截止到1999年底全球150个国家颁发ISO9000标准认证证书已超过34万张,截止到2000年11月已有27个国家的认可机构签署了IAF质量体系认证的认可多边承认协议。ISOTC/176在征求标准使用者的意见和要求后,对标准实施“有限修改”、“彻底修改”,又引入质量管理八项原则,ISO于2000年12月15日正式发布ISO9000、ISO9001、ISO9004标准,新版标准有效解决了不同管理体系标准的相容性问题,方便了广大标准使…     

天津橡胶企业质量管理现状及对策研究

根据调查的天津橡胶生产企业实施ISO9000贯标认证的基本情况，剖析了目前企业质量管理中存在的主要问题及其原因，提出了建立良好的企业质量文化和人力资源管理体系、保持质量管理体系持续改进、全员参与和完善信息管理系统等相应的改进措施。     

关于实施"质量否决权"

通过上述分析，不难理解实施“质量否决权”实际上是一项巨大的系统工程。显然，强化质量管理和质量保证是这项工程的精髓和核心。为使其真正落到实处，目前最关键的是在企业内部进一步深化全面质量管理，严格按ISO9000系列标准的要求建立健全质量职能，并使这些职能充分按照企业总体和长远规划协调工作，只有这样，才能真正做到“纲举目张”，使“质量否决权”对全面提高产品质量和提升企业经济效益产生效率催化的作用。     

浅谈QC小组活动成果发表

目前,我国许多企业在进行ISO9000族国际标准的贯标认证的同时,继续推行全面质量管理,开展了群众性的质量管理小组(简称QC小组)活动。QC小组经过PDCA循环活动后,进入总结处理阶段(即A阶段)。在此阶段一个很重要的工作,就是QC小组活动成果发表。     

《质量管理和质量保证》系列标准知识介绍(一)

一、贯彻GB/T19000—ISO9000系列标准和质量认证工作情况 ISO9000系列标准1987年颁布,它是国际标准化组织颁布的唯一的管理标准,反映出世界各国对于产品质量问题的一个基本共识,即技术和管理都是确保产品质量的基础。该标准发布以来,世界性的贯彻ISO9000系列标准和认证活动,已成为质量管理活动中的一个大潮流。目前已有70多个国家和地区采用了ISO9000系列标准,全世界大约有10万个企业取得了ISO9000的认证证书,发展的速度之快是前所未有的。     

ISO9000企业成熟的标志

自“ISO”于1987年发布 ISO9000族标准到1997年底的短短10年内,全世界已有近百个国家采用 ISO9000标准,获得 ISO9000标准质量体系认证的企业已超过20万个。目前为止国内已有4000余家企业通过了 ISO9000质量保证体系认证,而准备使用 ISO9000标准和申报认证的企业数量正在迅猛增长。质量意味着顾客满意和企业的成功。英国的一项调查表明,如果一个顾客不满意,他会把这种不满意告诉其他9人。为此,企业要比以前多支出5倍的资金开辟新客户,所以提供让顾客满意的产品,是企业最理智的追求。ISO9000质量管理与质量保证标准之所以能在短短10     

ISO9000：2000族标准的理论基础——八项质量管理原则

根据ISO9000：2000《质量管理体系--基本原理和术语》提出的八项质量管理原则，说明了它是ISO9000族标准的理论基础，分析了它在ISO9001：2000标准中具体体现。     

树立"三有"意识实现质量管理持续改进

所谓“三有”意识。即：只有开始,没有结束;只有解决,没有解除：只有完善,没有完美。这是本人通过学习和审核实践对ISO9000标准“持续改进”的理解和体会．是对持续改进原则中“组织应将管理重点放在关注变化或更新所产生结果的有效性和效率”观点的深层认识．亦是获得认证证书的组织把追求持续改进作为永恒目标的必然选择。