域外吹来质量风

日本以质量改进为中心日本的质量管理以“改进质量”为中心。质量改进就是找出质量问题,明确改进的目标或理想的状态,制定实现这一目标和状态的计划,然后组织实施,直至最终实现。日本企业里虽有投资上亿日元的技术改进,但更多的是每天都在进行的不计其数的质量管理的小改进。他们主张“不以善小而不为”,只要意识到了某个问题,就应该动手去改进,包括改进操作方法、改进检验手段、改进工艺流程等等。积沙成塔。通过全员参加的持续的质量改进,实现企业的高质量、高效率和低成本,以适应于市场的变化需求。日本企业认为,那种以为自己没有可改进的问题的想法,本身就是一个严重的问题,它将阻碍企业或个人的进步和水平提高。     

皂化废水工艺改进介绍

对传统皂化废水处理工艺和改进后的工艺进行了介绍,并对传统工艺和改进后工艺进行了比较,结果表明,改进后工艺节约能源,能够实现经济效益和社会效益的双赢。     

氯甲醚生产存在的问题及改进措施

指出了氯甲醚生产中存在的问题。通过设备改进及工艺流程改进 ,使氯甲醚生产实现了连续化     

关于路桥混凝土碳纤维结果的改性分析

碳纤维结构材料是一类具有优越的性能、高附加值的材料。针对路桥混凝土急需的性能改进,进行了混凝土中碳纤维结构的改进实验,实验结果表明:可以采用浓硫酸处理碳纤维,实现降低表面损伤;碳纤维含量的增加,能实现力学性能以及硬度性能的提高。实验结果对我国路桥应用的混凝土性能改进有一定的借鉴价值。     

QC小组活动是实现质量改进的一种有效途径

ISO9000族标准（2000版）将“质量改进”明确作为衡量质量体系运行是否有效的试金石,而对QC小组来说质量改进无论从自身性质,作用或长期活动成果来看都是一种最为现实的动力和方式,正因为如此,QC小组活动普遍采用的因果图,直方图,控制图,散布图等等都是ISO9000标准中所提倡的统计技术方法。特别是QC小组活动的过程控制,活动评价,成果总结等所采取的PDCA循环原理,充分体现了不断完善,改进,上升的思路,总之,要实现质量改进,必须发挥QC小组活动的作用,依靠QC小组根据企业贯标问题点开展活动,逐步实现“突破”,实现持续的质量改进。     

PVC糊树脂乳化剂配制系统的改进

介绍了乳化剂人工配料的弊端及改进方向.通过对乳化剂配料工艺和设备的改进,实现了乳化剂的自动配料和智能化控制.新工艺改善了人工操作条件,消除了人工配料的安全隐患;实现了乳化剂精准入料,稳定了糊树脂的产品质量;实现了整个过程全密闭智能化控制,改善了现场卫生环境.     

计量认证后管理体系有效持续改进的探讨

开展有效的质量监督,做好监测人员培训、考核,定期开展质量体系的审核、评审,参加各级能力验证活动,通过外部审核改进管理体系以及做好纠正措施、预防措施及改进工作是实现管理体系有效性持续改进的重要环节。     

氯气干燥装置改造总结

介绍了为提高氯气质量，降低含水量及酸雾夹带量而采取的技术改进措施，包括改进干燥剂的加入方式。改进氯气洗涤方式以及增设两级串联防雾等措施。通过改进实现了氯气干燥系统的长周期、安全稳定运行。     

氨汽提尿素装置的改进

针对锦西天然气化工有限责任公司尿素装置运行中出现的问题，分析原因，总结改进措施。改进后实现装置的降耗增产。     

轿车子午胎内衬层压出改造

介绍了国产轿车子午胎内衬层压出为满足新工艺而对原机机械进行技术改进,并对改进后的主机功能与工艺进行了阐述,最终实现"一机两用"。