上半年全球化工并购活跃

今年上半年全球化工并购呈强势增长，新一轮的企业并购重组浪潮旨在进一步增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，以实现可持续发展。年初以来跨国收购兼并涉及诸多领域，已完成并购的重要案例达70余项。其中，跨国公司收购中国企业或股份成为热点，中国石油化工企业的跨国并购也成功起步。     

全球化工并购活跃 中国石化企业跨国并购成功起步

今年上半年全球化工并购呈强势增长，新一轮的企业并购重组浪潮旨在进一步增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，以实现可持续发展。年初以来，跨国收购兼并涉及诸多领域，已完成并购的重要案例达70余项。其中，跨国公司收购中国企业或股份成为热点，中国石油化工企业的跨国并购也成功起步。     

解决石油企业跨国经营并购整合中的文化差异

跨国并购海外资产是获得海外资源的一条重要途径,跨国并购后对并购企业的整合问题是目前中国石油企业面临的一大难题。尤其是整合中的文化差异,造成中外方员工和经理人员之间的误解,给企业持续发展埋下了隐患。采取“统一愿景、超越文化、规划未来、抓大放小”的策略,可有效避免整合过程中文化冲突的产生。     

并购与我国石油公司成长关系研究

并购是企业走向国际化的必由之路,埃克森美孚、BP、壳牌以及雪佛龙等跨国石油公司均有通过并购实现跨越式发展的历史。重视资源获取,重视非常规油气资产并购以及油田服务业整合速度加快是当前全球油气并购的几大显著特征。目前我国石油公司正在实施积极的国际化战略,海外并购取得了积极进展,进入了新阶段。结合全球石油行业发展态势以及我国石油供需现状,提出中国石油企业开展海外并购应正确认识并购风险、实施多元化并购以及重视油田服务业资源并购等发展思路。     

化工行业跨国并购下财务风险分析

并购重组是企业提高自己的市场占有率,它是企业改善经营、增强实力、提高经济效益的重要途径之一。化工行业作为我国重要的国民经济行业之一,在"一带一路"倡议之后,化工行业也开始进行积极的海外并购,但是在进行跨国并购的过程中,由于信息不对称等原因,往往不能获得真实的数据,所以并购的情况并不乐观,大多数的跨国并购都以失败告终,极少数的跨国并购才能成功。因此本文对化工行业的跨国并购的现状进行的描述,分析化工行业所面临的财务风险,并为之后的跨国并购提供建议。     

中国陶瓷企业也要学会参与跨国并购

介绍了中国陶瓷企业面临外资并购也要学会参与跨国并购，分析了中国企业参与跨国并购中存在的问题、参与跨国并购面临客观存在的软环境阻力，以及欧美企业留下的可借鉴之处，走出去是必然的选择。     

对中国石油企业跨国经营的文化传承思考

中国石油企业的跨国经营时代已然到来,如何在激烈的世界竞争中突出重围、稳定发展,经营中的文化传承是当今企业经营者应该首要思考的问题。本文分别从中国石油企业跨国经营时期文化传承作为依托的必要性、跨国经营中面临的困难与挑战、文化传承如何作为走出困境迎接挑战的法宝三个方面进行阐述,结合真实案例和数据,对中国石油企业跨国经营时期的文化传承问题深入思考,并给出相应问题的解决措施。     

我国石油企业跨国并购的风险及策略分析

我国的石油企业正在努力尝试着进行跨国经营的新模式，而跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一。在并购过程中，明确并购的战略定位、选择合适的并购目标、运用科学的并购策略是保证并购成功的重要环节。     

创造性资产寻求型中国企业跨国并购知识转移与动态技术能力提升——以南京汽车为例

文章就中国企业跨国并购后如何进行有效地知识转移问题进行分析,并结合具体案例建立了中国企业跨国并购知识转移过程的理论分析框架。主要结论为:首先,企业资源优势互补是创造性资产寻求型跨国并购成功的前提。其次,正向知识转移与逆向知识转移地相互结合是提升动态技术能力的关键。最后,对于想要通过跨国并购提升技术能力的中国企业,一定要尤其重视逆向知识转移。     

《化工技术经济》征稿启事

在未来2至5年内,中国石油、石化和化工行业企业改制、并购、重组后的产权多元化演变进程和配套的投融资机制转变将继续成为业界的主流。企业改制中的产权多元化配置,管理层收购,职工持股,内外资并购,重组中的资源整合,主辅业分离和人员安置,以及改制、并购、重组中的投融资机制、渠道和财务处理等问题,已成为石油和化工企业发展中广受关注并急需探讨、交流的问题。如何使中国石油、石化和化工行业的企业通过改制、重组、并购后真正做到“归属清晰,权责明确,保护严格,流转顺畅”,是摆在企业管理者和决策者面前的重大战略课题。为此,石油和化…     

国内涂料企业面对跨国并购的思考

分析了国内涂料企业面临外资跨国并购的背景及外资并购的特点,提出了国内涂料企业参与外资并购中存在的问题和建议。     

复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源"走出去"并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后"中国式整合"模式的突出特色。     

蓝星集团扩大其有机硅生产规模

中国蓝星（集团）总公司全资收购法国罗地亚公司有机硅及硫化物业务项目签字仪式日前在北京举行。这是蓝星继收购世界第二大蛋氨酸企业——法国安迪苏集团之后的又一次跨国并购，本次并购之后，蓝星将成为中国在欧洲最大的境外投资企业。至此，蓝星有机硅单体生产能力将达到42万t，从世界第六跻身为世界第三．     

EPC合同模式下的国际石油工程项目的风险管理探究

国际石油工程项目风险管理是提高中国石油企业海外市场竞争力的重要举措,且有助于中国石油企业拓展国际市场业务范围.本文在简要分析EPC合同模式下国际石油工程项目风险为主体展开分析,具体分析风险特征和风险管理措施,以期为中国石油企业海外市场业务开拓工作提供一些具有参考价值的建议.     

浙江荣盛并购赐富的成功案例分析

企业并购是现代市场经济中的一种常见的活动,已成为企业扩大规模、调整产业结构、降低生产成本、消除同业竞争、提高市场占有率、改善经营管理的手段和方式,但同时也是一种高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,事前恰当的风险评估与防范,事后高效的运行管理是企业并购成功的重要影响因素。通过对荣盛控股集团并购赐富集团的动因、过程、成效等方面分析其成功原因,为其他企业并购提供了经验。     

论企业并购后的整合

随着中国经济发展的跌宕起伏和经济的全球化,中国已成为参与全球并购的重要力量,最近几年企业间的并购已经波及到各行各业,中国企业已经开始步入并购时代,在2013年中国并购市场达到了历史高峰。并购给企业注入活力,带来机遇,同时也给并购企业所带来新的风险。经过多年从事企业并购与整合切身体会的孙怀建先生说,并购追求的目标是企业效益的改善和提高,并购完成后,必须对所并购企业进行充分、全面、有效地整合,才能规避和降低潜在的风险和压力,没有成功、有效的整合,就不会有成功的并购。正如著名管理大师彼得·德鲁克所说:"企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是在财务上的操纵,这将导致业务和财务上的双重失败。"     

我国石油企业国际化经营中的跨文化管理探析

本次研究以我国石油企业国际化经营中的跨文化管理为研究视角，分析了中国石油企业国际化经营中跨文化管理的三点问题，在六大价值观取向文化模型理论和国家文化模型理论的基础上，提出了解决中国石油企业跨文化管理问题的建议，对中国石油企业的国际化经营具有建设意义。     

企业并购重组的再思考

通过列举实例，证明了并购重组在企业发展过程中的重要性，分析了并购重组过程中应注意的问题，提出企业要以提高核心竞争力为目的，在慎重与果断中选择并决策并购。     

同舟共济 抱团出海 化工企业“走出去”嘉宾座谈纪实

正9月14日举行的"中国石化产业海外投资并购的机遇与策略"嘉宾座谈是2016中国国际石油化工大会的重要议程之一,在中国石油和化工国际产能合作企业联盟特邀顾问、安宏资本战略合伙人俞大海先生主持下,8名特邀嘉宾围绕企业"走出去"战略决策、投资并购方式选择、中外企业文化融合等议题,展开了热烈讨论。针对"中国企业为什么要走     

石化要闻

抑制高能耗化工产品的投资：中国石油和化学工业协会有关负责人近日呼吁抑制高能耗化工产品的投资，缓解国内能源供应不足的矛盾；央企并购重组提速：按照国务院的要求，国资委正在制定国有资本调整和国有企业重组指导意见，结合此项工作，国资委还将研究制订加快推进中央企业重组的措施，明年予以实施。