ERP人力资源管理系统推广应用实践

按照中国石油西南油气田公司的安排，输气管理处在2007年7月启动了ERP人力资源管理系统的推广应用工作，该ERP人力资源管理系统采用的是德国sAP公司软件开发的管理系统，2008年12月正式上线运行。期间完成了项目准备、数据采集、人员培训、数据导入、数据审核和上线试运行等阶段工作。ERP人力资源管理系统不仅数据覆盖全面，同时也为人事工作的规范化、现代化，     

现代企业制胜的武器-- ERP及其迈向成功的第一步

通过对ERP的深入研究，介绍了ERP相关内容的应用范围、管理模式特点等，指出ERP的运用是提高企业竞争力的举措。介绍了迈向ERP成功的第一步——选型的具侉做法，对企业正确认识并应用ERP具有指导意义。     

ERP技术在过程工业的应用研究

回顾ERP技术在国内外发展及应用概况，指出未来的ERP将是集管理、技术和信息为一体的协作商务系统。对于具有大批量连续性生产的过程工业企业，在过程系统技术与管理的综合集成的理论方法指导下，利用过程系统的结构模型，提出过程工业企业新一代ERP的结构模型框图，ERP分别与企业管理（EM）、供应链管理（SCM）以及客户关系管理（CRM）的综合集成，把企业和生产制造、营销活动以有毫户利益紧密联系到一起，迅速提高企业整体的效率和经济效益。针对ERP实施成功率低的现实，提出ERP项目实施的方法和步骤。     

“体检”ERP“保健”必由之路

说到体检，大家自然想到的是对人体健康的定期或不定期检查，以保证在病苗出现的时候就采取措施，将它扼杀在襁褓之中。而这里谈到的ERP体检，与人体的体检有很大的相似之处．除了发现问题以外，ERP体检还可以促成系统的优化，不断提升ERP的应用层次，让ERP在企业的应用更加高效和深入。     

广州石化：ERP配套系统的开发应用

2001年11月，中国石化在本系统内全面推行企业资源计划管理（ERP），随着管理精细化要求不断提高，ERP软件现有功能已不能完全满足石化企业物资供应管理工作需要，为通过ERP系统更好地强化中国石化物资管理，     

实施适宜的ERP提升陶瓷企业竞争力

ERP是企业管理的全新的理念，在陶瓷企业采用适宜的ERP，能提高陶瓷企业的生产效率和管理效率，降低成本和管理费用。本文就陶瓷企业在电子商务时代应如何实施和选择适宜的ERP进行了探讨，力求能为电子商务时代陶瓷企业ERP系统的建设提供一种可行的思路。     

选型是成功的开始——宁波东海集团PDM项目选型报告

利用CAD＼CAPP＼PDM＼ERP系统的集成功能，实现跨部门、跨业务领域不同应用系统的一体化无缝集成，保证企业级数据信息流的畅通性、唯一性、完整性和全程动态共享，并可实现全程动态跟踪与反馈，从而有效指挥并带动企业物流、资金流和伴生信息流的集成与控制管理，为管理并提供及时、可靠、科学的决策支持。在XTPDM系统中提供了专门的ERP集成接口，从艾克斯特公司的客户列表可以得知，XTPDM系统应该实现了大部分目前市面上主流ERP系统的集成．所以在ERP系统集成方面．XTPDM系统应该不成问题。     

论大化集团ERP项目建设的可实施性

针对大化集团的实际情况，结合ERP在财务核算、生产过程控制、市场销售等方面的应用，探讨在大化集团全方位进行ERP项目建设的可实施性。     

CRM和ERP需要整合吗?

随着社会信息化的发展，CRM和ERP已分别成为企业在快速竞争市场环境下制胜的法宝之一。但是随着CRM和ERP的广泛应用，人们越来越发现CRM与ERP在功能上存在着许多的相同点。因此，CRM和ERP的整合成了企业的新需要。ERP与CRM的无缝集成，将带来1＋1＞2的理想效果，最大化地提高企业对市场的快速响应能力和满足客户个性化需求的能力，最终以实现供应链管理为目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

石化企业企业资源计划实施策略分析

介绍了石化企业企业资源计划(ERP)实施特点，并对ERP实施策略进行了分析，最后就如何在石化企业中实施好ERP提出了自己的建议。     

单井核算系统研发与应用

中国石化ERP物装模块实施范围到达油田的二级单位，二级单位的计划管理、三级单位收发存管理、单井核算等业务仍然线下运行，针对这种情况研发了二级单位单井核算系统，实现和提升二级单位所有物资管理功能，和ERP系统建立了实时数据通讯，延伸了ERP系统功能。本文主要介绍了软件的设计原理及功能。目前该系统已在中原油田物正式运行。     

浅谈ERP系统在九江分公司的应用

介绍了中国石油化工股份有限公司九江分公司实施ERP所带来的成效，指出该公司ERP在运行中存在的问题，针对问题提出相应的优化措施。     

建设有效益的企业信息化（上）

目前，许多企业信息化建设过程中，实施ERP系统效果欠佳，无法达到信息化建设目标。针对这一问题，从ERP系统是怎样创造效益的、ERP系统的实施和风险及预防等方面，阐述怎样建设有效益的企业信息化。并提出了在这一过程中，应坚持因企制宜、重在内功、谨慎选型、找好伙伴、持续改进的实施原则。     

中小企业选择ERP的标准及注意事项

中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率是每个中小企业主所关心的问题。对于中国数量众多的中小企业而言，在ERP系统的选择过程中，应该建立科学的产品选择观，在实施ERP系统的选型的阶段应该运用SWOT的分析方法形成科学的预测分析。     

浅析ERP的管理思想

本文首先从软件功能范围、软件应用环境、增强软件功能和软件支持技术上对Gartner Group公司所定义的ERP概念作了分析讨论，然后结合实践和ERP的发展，进一步的从供需链管理，业务重组，信息集成等方面阐述了笔者对ERP的理解。     

基于ERP的合同资金审批平台设计与实现

业务审批是物资采购过程中关键的风险控制环节。本文结合中国石化物资装备部（国际事业公司）ERP系统上线实施，提出了基于ERP系统构建合同、资金审批模块，提升ERP审批功能的技术方案，设计开发了审批平台，强化了合同、资金支付的控制，辅助物资采购人员有效防范法律风险和经营风险。     

浅谈国有企业实施ERP的必要性

论述了国有企业实施ERP的必要性，企业实施ERP的主要障碍和如何推动企业ERP系统。     

石油钻井企业ERP系统（物资管理模块）的实施与探索

本文通过介绍ERP系统的概念、原理及在石油生产企业的实施建设ERP系统过程，解释了ERP系统与以往其他系统相比较所具有的特点、优势和目前所存在的不足。通过对目前系统的分析总结得出对系统的进一步改进余地。     

企业应用ERP的风险及防范

经过三四十年的探索和发展，ERP技术以及蕴涵其中的管理思想正逐渐成为全球各地企业，特别是大型制造企业的重要选择。但是因为一般ERP系统的应用投资大、实施周期长、牵扯涉管理及技术层面广泛，因而导致了较低的实施成功率。所以ERP应用过程中的风险防范就显得尤为重要。本文对企业应用ERP过程中的风险进行了识别分析，并提出了防范措施。     

新世纪,新的前进脚步——记贵轮ERP系统上线运行

一、ERP管理理念在贵轮企业资源计划（ERP－EnterpriseResourcePlanning）系统是集企业管理理念、计算机硬件和软件技术于一体的企业资源管理系统。ERP系统面向企业的供应链进行管理，实现以业务流程为中心的管理模式，打破企业部门间的相对独立性和等级性，实现部门间活动的平行化而不是顺序化，实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织结构转变。这是一个管理模式、一种管理思想，是一个集成管理系统，目前已在中国较先进的企业中得到认同。中国国企要改善企业的经营管理，实施ERP系统是一个方向。为了引入以供应链管理为…