建立物资质量全过程管控模式的研究

物资质量是安全的根本，是物资供应链管理的重中之重，本文通过对既往经验教训的总结分析，按照质量全过程控制原则，分阶段采取管控措施，确保物资质量安全，探索建立适合公司发展的物资质量全过程管控模式。     

浅论油田物资库存精细化管理的有效途径

本文结合中原油田物资库存管理实际，从物资管理机制、信息化、库存结构、供应商管理等几个方面，对油田物资库存实施精细化管理的途径进行了探索。     

齐鲁石化：储备物资管理妙招频出

加强储备物资管理，增加企业的经济效益一直是齐鲁石化物资装备中心多年探索研究的课题之一。低储保供彰显了齐鲁石化的物资储备管理水平。     

物资采购经济运行风险防控重点及对策研究

本文在物资采购过程经济运行风险防控机制研究的基础上,对物资采购实践中重点环节的经济运行风险防控机制进行探索研究,形成制度、优化流程,为加强物资采购经济运行风险防控提供理论和方法,对监督与防范物资采购经济运行风险具有现实的意义。     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

上期封面

正为了更好地交流总结石油石化行业物资采购管理经验,研究探索新形势下提升物资采购管理水平的有效途径和方法,中国石油学会石油物资管理工程专业委员会开展了2014年度石油石化物资采购管理论文征集、评选活动。通过会员单位、片区组长单位、物资专委会组织专家评审等多层评审,最终评选出了76篇优秀论文。本期杂志将其中的一等奖优秀     

粉彩人物画的继承与发展

粉彩人物画，形象生动，造型优美，经过陶瓷艺术家的不断探索，创作出一批风格各异，形神兼备的人物资画作品，产生出引人入胜的艺术魅力。     

对集中采购模式下物资运输业务优化的探索

中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。     

关于本期特刊

为了更好地交流总结石油石化行业物资采购管理经验,研究探索新形势下提升物资采购管理水平的有效途径和方法,中国石油学会石油物资管理工程专业委员会开展了2014年度石油石化物资采购管理论文征集、评选活动。本次活动得到了广大石油石化物资供应战线工作者的积极响应,共征集论文219篇。作为中国石油学会石油物资管理工程专业委员会的会刊,《石油石化物资采购》杂志全程参与了论文的征集、评选工作。     

基于全生命周期价值创造的物资供应管理模式研究

物资是服务企业经营管理、保障企业生产建设的重要战略性基础资源。通过胜利石油工程有限公司物资供应管理工作实例，聚焦质量效益，分析全生命周期价值创造的基本内涵及必要性，探索推进全生命周期价值创造的物资供应管理模式，在不断增强支撑油田油气资源勘探开发能力、保障国家能源安全的过程中，更好地发挥物资供应管理工作的价值创造作用，为企业降本增效和实现高质量发展提供强有力的物资保障。     

B2B电子商务的超市化采购方式研究

通过对中国石化物资采购电子商务平台的采购方式、适应情况及运行效果的分析,探索将超市化采购方式引入B2B电子商务,并结合超市化采购的优势及其物资品种要求,着重从理论和实际采购数据两方面分析需求物资的基本属性,研究适合纳入超市化采购的物资品种,提出电子化超市的实现方案,为新一轮管理提升寻找突破点。     

巴陵石化物资装备部：对积压库存说“不”

合理控制物资储备规模多年来一直是巴陵石化物资装备部不断探索的课题,为了有效减少库存积压,降低储备资金占用,他们积极思考,采取多种渠道、多项措施,斩断物资积压的源头,释放物资储备资金,全力消化、分解积压库存,坚决杜绝新增积压物资的产生。通过努力,目前已经取得了很好的效果,物资管理水平也有了明显的提高。     

减少合同签约频次 提高采购效率的采购模式应用

本文以新疆油田公司物资供应总公司应用框架协议物资采购模式,减少合同签约频次、提高采购效率为研究对象,对通过改变合同签约方式和管理模式,最大限度地发挥物资集中采购的优势,保障物资供应的及时性与物资采购合同的平衡性进行初步探索。     

探讨油田物资配送管理

油田是国家的经济支柱产业，生产过程中需要大量的物资，物资流转量很大，因此，必须加强对油田物资配送的管理工作，减少物资配送成本，提高配送效率，推动油田物资配送企业的发展。本文就油田物资配送管理的意义和目前存在的问题进行了阐述，并提出了具体的解决措施。     

吐哈油田网上密闭招标：零星物资采购流程优化新举措

低值、易耗、零星、紧急物资的采购一直是困扰物资采购部门的难题。这些物资金额小，种类多，制号杂，浪费了采购部门大量的人力、物力和财力．针对这些问题，吐哈油田物资采购管理部专门将这类物资纳入《吐哈油田分公司三级物资采购目录》中，     

关于油田物资采购的价格管理分析

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。在对油田物资采购的价格管理上要以科学的管理理念探索更好的管理模式。     

油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本，增强了油田物资保障能力，对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购，是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际，分析了油田二级物资采购的意义和现状，论述了深入实施二级集中采购的主要途径。     

物资精细化管理在生产中的应用

物资消耗占生产成本的50%以上,但物资精细化管理却很少引起重视,最多只在价格、质量上关注。华北分公司采油二厂利用近十年的时间,探索出一种物资细化管理,保障安全生产,促进设备全寿命周期的管理运行方式。通过细化管理考核到个人,达到了物资管理与设备管理的有机结合,形成了责、权、利的统一。物资精细化管理是生产中不可缺的环节。     

中国石化：打造集团化采购的最佳范例

中国石化实施集团化采购，是将集团公司生产物资需求和工程项目建设所需物资进行整合，由集团公司总部直接或者由总部牵头组织或委托直属企业牵头组织实施的集中采购活动。采购的是战略型物资和重要大宗物资，     

规范物资管理 提高企业效益

规范物资管理，是工业企业进行经营活动的重要环节，是企业物资管理部门的主要职责。合理地组织好日常物资的供应工作，对保证企业生产、建设连续地、有节奏地进行，克服生产、建设过程中的物资浪费，促进合理、节约地使用物资，加速物资和资金的周转，提高企业的经济效益，具有十分重要的意义。为此，我们在工作实践中形成并健全了一系列行之有效的，较为科学的控制手段和工作规范。且严把物资质量进厂关对影响我厂生产长周期、安全、稳定运行，直接构成产品实体的重要物资，首先要求供货单位必须有健全的质量保证体系及产品最终检验手段，…