大型集团公司构建战略型集约化财务管控体系的探索与实践

S集团公司持续推进财务转型,以实现集团公司世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系并初步实施.目前,财务管控模式转型和财务职能转型等方面已取得一定成效,但仍存在一些亟待解决的难题.结合当前S集团公司财务管理现状进行分析并提出见解,旨在进一步加快财务管理创新体系建设,推动企业财务价值创造...     

大型能源集团构建境外财务共享管理体系的探讨

在信息化时代的大背景下,结合国家政策指引和企业发展需要,通过明晰企业发展目标,揭示建设境外财务共享管理体系的必要性和所要面对的挑战,提出实施“横向延伸,纵向发展,分步实施,逐步融合”的境外财务共享体系建设思路,最终实现全集团“一张网、一个库、一朵云”的数据共享机制。     

财务管理在现代企业管理中的地位

现阶段 ,我国经济已由计划经济逐步转向社会主义市场经济 ,企业的生产经营活动要以市场为导向才能实现其价值。而企业价值的形成是以一定数量的货币 ,即资金的活动来实现的。所以企业的资金活动也要以市场为导向才能使企业的收益不断增加 ,因此我们要利用资金活动的一般规律 ,组织好企业财务活动 ,处理好企业财务关系 ,不断提高企业的财务管理水平。社会主义市场经济条件下的财务管理是基于企业再生产过程中财务活动和财务关系而产生的 ,是科学、合理地组织企业资金活动和处理企业同各方面财务关系的一项综合性经济管理工作。财务管理是企业…     

浅议陶瓷企业财务流程再造

随着经济环境的不断变迁,陶瓷企业的业务流程发生了很大变化,相关的管理理念也有了进一步的发展,传统的会计信息系统和财务管理系统已经无法满足企业竞争的需要。价值链理论和流程再造理论的发展为财务管理方法的变革提供了新的思路,以信息技术为依托的财务流程再造成了财务管理发展的必然趋势。企业财务流程再造是企业流程再造的重要内容之一。笔者仅就陶瓷企业财务流程再造与企业流程再造的关系、企业财务流程再造的原因、阻力、目标、实施步骤、措施和发展前景等做了简要分析,希望能对陶瓷企业的发展,尤其是建设适合现代陶瓷企业发展的财务流程建设有所启示。     

我国石油企业的财务管理变革研究

作为企业经营管理体制重要组成部分的财务管理体制,是实现企业财务良好运行的重要保障。本文首先介绍了会计集中核算的概念,并分析了我国石油企业实施集中核算的必要性,结合会计集中核算在财务管理中的意义,提出了石油企业如何通过集中核算更好的进行财务管理,旨在为提升我国石油行业财务竞争力提供参考。     

石油企业财务管理模式研究

石油企业由于具有资本密集型、技术密集型和规模宏大型的经营特征,决定了其财务管理模式无法采取传统的分散制和集中制,而必须使用共享财务管理模式。本文在简要阐释企业财务管理模式及石油企业经营特性和财务管理模式战略选择的基础上,重点围绕目前我国石油企业财务管理存在的主要问题系统提出了构建共享财务管理模式的对策。     

统计学在煤炭多种经营企业财务管理中的改进应用研究

本文通过分析与讨论现阶段煤炭多种经营企业财务管理存在的问题,提出了以建立科学的财务指标,运用统计学原理对财务投入与生产进行定量分析、以财务电算化管理平台作为统计学基础运用到煤炭多种经营企业财务管理中、创新我国煤炭企业的财务管理方法,加强统计学在财务管理中的应用为主要统计学手段的强化我国煤炭多种经营企业财务管理的具体方案,从而在财务管理以及资金等方面为煤炭企业的多种经营战略提供可靠地保障。     

对国有石油施工企业强化财务队伍建设促进财务转型的思考

财务管理是企业管理的中心,建设一流企业离不开一流财务作支撑,建成世界一流企业必须同步建成国际一流财务。本文对新形势下国有石油施工企业财务队伍建设过程中存在的问题、面临的形势进行了分析和探讨,有针对性地提出了改善建议及对策,通过建设一批素质过硬、国际化、业财融合的一流财务人才队伍,推动财务管理转型升级,更好地发挥财务管理的支撑引领作用。     

对氯碱化工企业关于业财融合的价值创造型财务管理体系创建的探讨

为不断提升财务管理水平和价值创造能力，向管理型财务转型，北元集团以建设世界一流财务体系为轴，深化理论创新和实践，明确“123”财务管理转型战略发展规划，落地数字化平台及应用驱动，打造业财融合管理体系，实现全周期业财融合管控，为建设具有世界和行业竞争力的一流盐化工企业提供财务赋能。     

共享模式下石油企业强化财务管理途径探索

随着社会的快速发展进步,财务共享模式建设的受重视程度也在不断提升,切实做好财务共享模式构建能够帮助企业更加高效的完成成本管理就工作,获得更多经济效益。因此,在经营发展过程中,中石油要想更加高效的完成财务管理工作,必须握紧时代发展脉搏,结合共享模式展开资金管理模式创新,以此来加快财务管理升级转型步伐,增强自身的核心竞争力,为自身长远可持续发展以及我国现代化建设起到更大的促进作用。鉴于这种情况,本文首先简单介绍了共享模式下中石油财务面临的挑战,最后深入探究了共享模式下中石油强化财务管理策略。     

构建国有企业精细化财务管理模式的思考

财务管理的综合性极强,规范的管理制度、合理的财务指标、精细的过程控制,是有效实施企业财务管理的根本保证。在当前这种企业管理竞争越来越激烈的形势下,提高企业的财务管理,尤其是精细化财务管理能力就显得尤为重要。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。精细化是现代企业财务管理工作的重要趋势之一,为了更好地促进国有企业财务管理工作水平的提高,通过分析企业精细化财务管理的内涵、论述了精细化财务管理在国有企业实施的必要性,为国有企业经营稳步健康发展提出新的思考。     

政策法规

鉴于现行《企业财务通则》对商业企业适用性不强,国有商业企业在财务管理和会计核算中时常感到无所适从。为了规范国有商品流通企业的财务行为,保护国家和企业的合法权益,财政部下发了《商品流通企业财务制度》,继而下发了《商品流通企业财务管理问题的通知》,以加强国有商业企业财务管理的可操作性,避免财务管理混乱现象的发生。 《通知》共14条,其中2/3篇幅是针对资产管理与核算问题的细致规定。例如,企业坏帐损失、存货损     

油田企业财务管理现状与完善对策分析

财务管理是油田企业稳定良好发展的经济命脉,是油田企业运转的资金保障制度,也是贯彻企业生产经营的各个环节,是油田企业管理工作的重要内容和核心组成部分。从本文从油田企业财务管理认识浅薄、信息数据不透明、管理效率低这一现状出发,指明了油田企业存在财务管理为改革、思想理念落后、制度不健全、人员不专业等突出问题。在此基础上,提出财务管理"精细化"转型、构建财务管理制度体系、开发财务管理信息系统、财务管理参与经营决策、建设队伍和职责等五项完善对策,对油田企业财务管理进一步完善提供指导。     

贵州轮胎股份有限公司ERP项目的实施

介绍贵州轮胎股份有限公司实施ERP(企业资源计划)项目的过程,包括软件选择、项目范围、网络配置、项目目标、项目实施、问题与对策及绩效评估.通过ERP项目的实施形成了部门、岗位职责清晰,责权分明的管理模式;实现基础信息的高度共享;建立以计划、控制、分析为主的动态控制体系;实时了解各地产品库存,实现对订单和计划的动态跟踪;提高财务管理水平,及时了解企业财务状况;优化产品结构,提高企业的综合竞争能力.     

试论企业财务管理的环境因素

现代企业的财务管理活动受理财环境的影响,理财环境包括宏观理财环境和微观理财环境。宏观理财环境包括科技环境、经济环境、法律环境、金融环境、道德环境、国际经济环境等。微观理财环境包括企业财务控制制度、财务机构与财务人才、理财手段和方法、组织结构及协调等。     

构建集团化企业的现代财务管理体系

洛阳炼化宏达实业有限责任公司，是集化工生产、化纤生产、成品油批发、化工化纤产品销售、石化装置安装检修、油气装运、酒店服务等为一体的集约化企业集团，企业的管理涉及到生产、营销、技术、质量、服务、财务等各个方面，其中，财务管理是联系企业各部门的纽带，其工作质量直接影响着企业的生存和发展。在企业建立QHSE管理体系中吸收财务资源管理是必要的和具有前瞻性的，本文对如何做好集团化企业现代财务管理体系的建设提出了建议。     

财政部关于印发《企业资产损失财务处理暂行办法》的通知

为了建立、健全企业内部控制制度,规范企业资产损失处理行为,加强企业财务管理,根据《企业财务通则》的有关规定,我们制定了《企业资产损失财务处理暂行办法》,现予印发。执行中有什么问题,请及时向我部反映。附件:企业资产损失财务处理暂行办法附件:企业资产损失财务处理暂行办法第一条为了建立、健全企业内部控制制度,规范企业资产损失财务管理行为,加强企业财务管理,根据《企业财务通则》的规定,制定本办法。第二条资产损失是指企业实际发生的各项资产的灭失,包括坏账损失、存货损失、固定资产及在建工程损失、担保损失、股权投资或者债…     

企业财务风险管理研究与探讨

随着现代企业管理制度的不断发展,财务管理在企业经营管理活动中的重要地位已经清晰的突显出来,因此,财务管理成为企业管理的核心所在,而在财务管理中风险控制又是最为核心的一个方面。本文将重点对于财务风险的监测和识别、企业财务风险的控制等方面进行深层次的分析。     

浅谈油田企业财务管理转型

面对油田企业深化"专业化体制机制改革、油区四化建设、新型采油管理区建设"等,财务管理的服务环境发生了显著变化,传统的以会计核算为主的财务管理模式难以适应新形势的需要,需深化财务"三转三创"。本文从"梳理财务业务、重构价值管理职责体系;深化转型提升、突出财务价值管理;完善运行机制、推进"市场化"运营等方面探讨了新形势下的财务管理转型举措,在提升财务价值管理方面取得了一定效果。     

基于共享服务的集团企业采购组织模式研究

共享服务是在经济全球化背景下产生的新型组织形式和管理模式,已成为跨国大型企业集团调整组织战略、优化资源、提高竞争力、创造价值的新方向。共享服务模式通过公司内各个业务单元共享统一、标准的专业服务,实现跨业务单元资源整合,达到规模经济、协同增效、效率提高和成本节约,并从最初的财务领域,逐渐推广到人力资源、采购、IT、客户服务、法务和研发等业务领域。本文在研究和借鉴沙比克、海尔、宜家等国内外企业共享服务实践经验的基础上,对采购共享服务模式在大型石油石化集团公司的应用进行了探讨。