浅谈5S对化工企业安全管理的作用

一、安全管理的重要性 1．安全管理在企业管理中的重要性 安全管理是企业管理的一个重要组成部分。事故是人们在有目的的行动过程中，突然出现的违反人的意志的、致使该行动暂时或永远停止的事件。企业生产过程中发生的伤亡事故，一方面给受害者本人及其亲友带来痛苦和不幸，另一方面也给企业生产带来巨大的损失。因此，安全寓于生产之中，安全与生产密不可分。安全性是企业生产系统的主要特性之一。安全促进生产，生产必须安全。以实现安全生产、避免伤亡事故为目的的安全管理，与企业的生产管理、质量管理等各项管理工作密切关联、相互渗透。     

增强班组安全活动有效性刍议

班组是企业基层管理组织，是完成生产任务的前沿阵地。生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组易产生不安全因素与行为。那么，如何保证班组安全管理措施落实到位？如何做好班组安全工作，确保员工在职业活动中的健康和安全，确保企业和谐发展？这是值得各级安全以及管理人员认真思考并付诸于行动的问题。本人结合工作实际，就怎样增强班组安全活动的有效性谈几点看法。     

宝应县广洋湖镇“五大举措”推进企业安全生产标准化

为进一步搞好安全生产工作，强化企业安全生产主体责任的落实，提高企业本质安全水平，夯实企业安全管理基础工作，预防和减少各类生产安全事故的发生，宝应县广洋湖镇采取“五大举措”扎实推进企业安全生产标准化工作。     

安全文化建设是实现安全生产管理长效机制的有效手段

安全是企业永恒的主题，没有安全就没有生产，没有安全就没有效益。近年来，企业不断加大安全管理力度，同时引进了许多现代化的安全设施，不断提升生产过程本质安全性，在一定程度上为安全生产奠定了基础。但实践证明，无论多么先进的设备，多么现代化的方法，都替代不了人的责任心，替代不了人的主观能动性。如果员工没有良好的安全理念，没有很好的风险识别、控制能力，不能够有效落实各项安全生产规章制度和操作规程，那么要保证企业安全生产、实现零事故是不可能的。     

让奖励为安全助力——设立“安全奖励超市”好

安全生产人人有责，如何引导和激励人人尽职尽责，并使之常态化，似乎又是一个“难题”。对任何一个企业而言，在安全管理中，领导重视不重视不一样，管和不管不一样，力度大和力度小不一样，情况越是严峻．安全生产工作越显重要。“近来媒体有关安全正激励的报道，给人以启示。     

浅谈推进危化企业安全标准化工作

安全标准化管理是现代安全管理的一个重要组成部分,是从根本上解决保护劳动者生命安全和健康的一个新途径.2011年国家将安全检查生产标准化创建工作纳入了全年安全生产工作重点,危险化学品单位应继续巩固扩大企业安全生产管理标准(模板)化建设成果,夯实筑牢企业安全生产根基,全面提升企业安全生产管理水平.本文是危险化学品企业推进安...     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

“5S”在安全生产管理中的应用研究

近年来，我国中小企业事故的发生逐年上升，特别是煤矿企业，危化品生产、经营单位和建筑三大高危行业，特大事故频频发生。系统安全理论指出，系统中存在的危险源是事故发生的根本原因。而危险源（Hazard）就是可能导致事故、造成人员伤害、财物损坏或环境污染的潜在的不安全因素。所以事故的发生可归结为三个方面，即人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。为减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，就必须遵循安全预防为主的原则，采取超前措施，以生产技术为依托，不断完善制度，实施安全预防管理。而“5S”正是指导这种安全预防管理，保障企业安全生产的一种新兴思想。源于日本的“5S”管理思想，对日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业把“5S”作为一种企业文化，并积极推进和努力实施的结果。在我国现代安全生产管理中，大力倡导、推进和实施“5S”管理，对提高企业的安全生产管理水平，必将具有长久和深远的意义。     

浅谈危险化学品从业单位如何开展安全标准化创建工作

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。2009年度，江苏丹化集团有限责任公司对照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013—2008）要求，认真开展了达标创建工作，通过了国家二级危险化学品安全标准化的考评验收。加强安全生产标准化建设是2010年全国安全生产工作的主要目标之一，现将我公司如何开展安全标准化创建工作情况，与大家交流，以期对准备创建或正在创建安全标准化的企业有所启发。     

防患于未然——浅析企业安全文化建设

企业安全文化的本质 企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的或有目的的人为塑造的，为企业全体员工认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。它基于“大安全观”和“大文化观”概念，大安全观包括企业、全民以及家庭安全文化等，大文化观包含精神、观念等意识领域的内容，也包含行为、环境、物态等时间及物质的内容。它以强调全面提高人的安全素质为核心，以具体的形势、制度和实体为表现载体，以对企业的安全生产系统进行全方位、立体式协调管理为任务目标，以最大限度地减少生产事故、保障企业安全生产为目的，在内涵和外延上具有明显的层次性和广泛性。     

钻井操作时生产管理与安全操作技术的重要性分析

生产管理和安全操作是企业管理工作中非常重要的两个部分，钻井工程作为企业生产的一种特殊形式，更要同时兼顾生产管理与安全操作技术，生产管理是钻井作业的一种有效地前期管理形式，而安全操作技术是钻井作业的后期保障。只有将两者有效统一起来，才能使钻井操作安全、有效，既保障生产效率，又保障生产安全。     

浅析制度在安全管理中的作用

一、安全管理制度的作用1．安全管理及安全管理制度概述常言道：没有规矩，不成方圆。安全管理在企业生产经营活动中处于非常重要的地位，是生产经营活动不可或缺的一项管理，为生产经营保驾护航。可以说，安全管理做到了位，企业没有发生安全生产事故，不仅为生产经营活动立下了赫赫战功，更是为树立和提高企业的外部形象，有着十分重要的意义。安全管理重在人、机、环、管四个要素，     

浅谈化工生产安全管理中的“十防”

搞好安全生产工作，创造一个安全、健康、稳定的生产作业环境，是企业又快又好地发展的基本要求，也是企业实现经营目标的基本保证。新疆青松建材化工集团公司始终坚持“以人为本、安全为天”的宗旨和管理理念，坚持把贯彻落实国家法律法规、标准与全面落实集团公司安全生产责任制、提高职工安全意识和操作技能、创建企业安全文化紧密结合起来，使公司整体安全管理水平有一个较大的提高。事实证明，安全工作无小事，稍不留意就会发生事故，通过对一些事故隐患和事故案例的分析，笔者认为要做到安全生产万无一失。安全工作必须做到“十防”。     

浅谈玻璃生产企业安全生产管理

玻璃生产企业的安全生产管理是头等大事，文章对玻璃企业的安全管理进行了阐述，并以短语方式进行了归纳。     

不妨从提高应急能力入手

临近元旦、新春双节，各级安监部门都已专门做出安排，提前部署两节期间的安全生产工作。各企业根据所处行业结合冬季生产的特点，制定相应的安全生产管理措施，进行诸如“冬季四防”、“三查四定”等安全隐患排查与治理工作，确保生产连续稳定运行。这种按部就班的安全管理模式对保证企业的安全生产起到了相当重要的促进作用，但企业的安全生产不能仅仅依靠上级部门的安排部署做被动性工作，     

九江石化：装置大修 安全当头

工艺规程、安全技术规程、操作规程是化工企业安全管理的重要组成部分，在化工厂称其为“三大规程”，是指导生产，保障安全的必不可少的作业法则，具有科学性、严肃性、技术性、普遍性。这一项是我们衡量一个生产食业科学管理水平的重要标志。我们在安全评价工作中发现，有的企业就认为有没有都一样，只要能生产就行，这是一个典型的化工生产“法盲”，他们不知这“三大规程”中的相关规定，是前人从生产实验、实践中得来，以致用生命和血的代价编写出来的，具有其特殊性，真实性。因此，随着石油化工行业的不断发展，新老企业的新建、扩建、改建项目增长较快，许多企业都把安全管理工作提到议事日程上来，同时配合安全评价和安全生产监督管理把安全生产工作做得更好。     

企业安全差异化绩效考核的作用

安全生产管理是企业生产经营管理的重要组成部分,在企业目标管理中占有十分重要的地位,企业的绩效也离不开安全。“人的不安全行为”和“物的不安全因素”是构成安全隐患的两大组成部分,在企业基于目标管理的“安全隐患排查与治理”考核中,“人的不安全行为”占主导地位,目标应当更加细化。使员工既能感悟到自己现实的责任,又能通过一个车间、一个班组群体行为的积累,反映一个团体的安全文化水平。     

石油化工企业安全生产影响因素分析

安全生产是石油化工企业管理的主要课题,近几年的安全生产事故,给我们敲醒了警钟。譬如2011年山东新泰联合化工有限公司发生的三聚氰胺装置爆炸事故,造成15人死亡,4人受伤。再如2012年河北省石家庄市赵县克尔化工厂硝酸胍车间发生的爆炸事故,造成25人死亡、4人失踪和46人受伤。由此可见石油化工安全生产的重要性。为了控制石油化工企业安全生产事故的发生,本文将在对石油化工企业安全生产影响因素分析的基础上,提出一系列的安全生产对策措施。     

安化公司六举措确保实现“四化”安全局面

河南煤化安化集团公司在安全生产管理过程中，深刻认识到搞好安全工作不仅仅是一项经济工作，更是一项包含着对社会、企业、员工负责任的政治任务。该公司通过详细而周密的安排和布置，决定以六项举措确保在企业形成安全生产的常态化、规范化、深入化、成效化。     

我国石化企业安全生产管理对策探讨

石化企业的生产过程具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业等特点,这就决定了安全生产和安全管理始终是企业生存与发展的首要问题。本文通过对当前我国石化企业在安全生产管理过程中暴露的典型问题进行分析,提出了石化企业安全生产管理的相关策略。