油气长输管道EPC项目限额设计应用研究

针对油气长输管道EPC项目管理的特征,通过对油气长输管道EPC项目投标设计工程量进行分析,运用价值工程理论,论述了油气长输管道EPC项目限额设计的必要性和可行性,提出了油气管道工程EPC项目限额设计的基本思路、方法和主要措施。     

EPC项目管理模式下设计管控与提前介入

EPC模式是我国现阶段重要的项目管理模式。设计管理在整个EPC项目管理模式中占有非常重要的地位,贯穿整个项目实施阶段,是整个项目成功与否的关键环节,因此企业必须重视设计工作的管控。本文就EPC模式下的设计管理与提前介入进行简单的探讨。     

俄罗斯EPC项目进度影响因素分析（连载一）

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式，影响EPC项目进度因素大致可归纳为：设计因素；物质采购因素；施工因素等。本文结合俄罗斯EPC总承包项目，分析阐述了影响EPC项目进度的主要因素，并提出了保障项目进度的措施。     

EPC总承包模式下的化工项目管理

为了研究化工项目管理模式下的EPC总承包方案及其实施过程,在系统梳理EPC总承包模式在工程领域的运用过程后,进行了化工项目特点归类并进行套用,在明确化工项目投资特点、风险特点和细节差异特点后,对总承包项目中设计管理进行分析,认为化工项目的整体实施过程都包含设计环节,而在后续的开车运行过程中,设计因素的好坏也会影响项目后续运行成本和盈利状态。设计质量及其要点是EPC总承包项目的关键点,项目的良好开工和过程管控是基于全过程所辖设备和材料的全力细节性设计的根源。EPC项目一定要严控相关人员技术水平,确保工作内容完善和其他细则合规。     

伊拉克项目设计管理问题及对策

随着国际总承包项目的不断发展,国际承包企业在EPC项目设计管理环节暴露出诸多问题,对项目成本及工期造成不良影响。通过阐述伊拉克经理EPC项目在前期准备及实施阶段的设计管理,以案例的形式引出我国承包商在现行EPC项目主要的设计管理问题,并提出相应对策,为以后EPC项目提供借鉴和参考。     

EPC项目设计管理存在的风险及有效对策

EPC被译为“设计、采购和施工总承包”。EPC工程总承包模式自上世纪八十年代进入中国,在近些年来得到了快速的发展。2013年我国提出了建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议,之后EPC总承包项目如雨后春笋般涌现。设计管理作为EPC总承包项目的龙头环节,其质量高低直接影响项目的运行成本,对EPC总承包工程会产生至关重要的影响。本文结合工程实践,对设计管理的风险及对策进行了研究。     

EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究

相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多.作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面.为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电...     

大型石油化工装置EPC模式下机泵专业注意事项

从大型石油化工装置EPC项目的四个阶段:投标报价阶段,设计阶段,采购阶段以及安装、施工、试车、开车阶段,对机泵专业可能存在的问题,进行细节研究,提出解决对策并归纳总结。为机泵专业设计人员在EPC项目中所面临的问题提出适应性建议,为优化专业设计提供坚实基础,从而实现EPC总承包项目的预期目标。     

PDSOFT在选矿设计中的应用

PDSOFT软件在选矿厂施工图设计中的应用实践表明,该软件虽然可以用于选矿厂施工图设计,但不宜作为EPC项目的建模软件。并分析了EPC项目中协同对于三维设计工作的重要意义,为向EPC业务转型的中小型矿山设计院搭建BIM软件体系(欧特克平台)提供了一套可行的方案。     

论EPC项目费用控制风险与策略

EPC项目管理中的费用控制是项目经济目标实现的关键管理手段,涉及设计、采办及施工各个阶段。本文结合实际项目案例,对项目费用控制风险因素进行分析及评估研究,针对性地提出EPC项目费用控制策略,有效控制EPC项目费用,提高企业整体效益。