关于质量管理的哲学思考—谈谈质量意识问题

大家都知道,提高和强化质量意识是搞好质量管理的关键,特别是对企业高层领导者而言更是这样。这是因为马克思主义哲学告诉我们:人类的一切社会实践活动都是在意识的支配下进行的,意识对物质、对于客观存在有着巨大的反作用。正确的意识才能引导人类的社会实践活动取得丰硕的成果。所谓意识,就是人的大脑     

浅谈提高质量意识的领导责任

浅谈提高质量意识的领导责任南通橡胶总厂章加年随着改革开放的不断深入发展，社会主义市场经济的大潮无情地将企业推向了市场．企业要想在综烈的市场竞争中生存和发展，坚将‘质量第一”的思想是每个企业家要切切牢记的大问题．而提高企业广大干部、职工的质量意识，又是...     

市场经济条件下的质量管理

在市场经济的体制下,企业走向市场并成为市场的主体,既受益于市场,又受制于市场。为了生存,企业必然要在质量阵地上层开激烈竞争,用质量管理思想最大限度地满足市场和用户需求,提高企业的效益。如何处理好转换经营机制与质量管理的关系,从而搞好、搞活企业,增强企业竞争能力,是每个企业面临的重要课题。     

企业兴衰与质量教育

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须向消费者提供优质的产品和服务,在消费者中树立起良好的信誉。为此,企业必须重视质量教育工作。质量意识教育质量意识是人们对质量工作的认识程度和重视程度。质量意识的强弱,是企业存亡的关键。一些企业干部和职工总是错误     

浅谈商品房质量问题引起的纠纷

近几年,随着房地产市场的活跃,房屋建筑工程质量投诉日益增多,商品房质量已成为社会关注的一个热点和难点问题。这说明我们的社会在进步,老百姓的维权意识在逐步提高,当然也说明了工程质量确实有诸多问题,有待改进。本文详细阐述质量问题原因,避免因维权产生纠纷以及社会矛盾的升级。     

石油化工分析检验质量管理的思考

当前我国的很多产业都在随着人民生活水平的提高和社会经济的不断发展而得到了长足的进步,石油化工产业的发展和进步是非常明显的。而决定着石油化工企业生存与发展的基本因素就是产品的质量。     

石油行业质量管理与企业发展

质量管理是一种行为意识的管理,一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。正确的质量观念和对待质量的严谨态度,才能确保实现优质高效。因此,要搞好质量工作,关键要调动人主观能动性,通过实施质量管理体系,提高人的质量意识来提高质量管理水平,促进企业健康发展。     

论石油企业质量管理与品牌管理的关系

质量管理与品牌建设相辅相成、相互促进,高品质的产品和良好的品牌形象可极大的提高企业的社会影响力,形成品牌忠诚,促进企业的市场销售。质量与品牌代表了企业和企业产品的品质和内涵。是企业管理品质、核心竞争力、产品质量、产品工艺、售后服务和附加值等的综合体现,只有持续提升公司质量管理和品牌建设,才能使企业永葆青春,不断增强企业的核心竞争力。     

谈建立质量体系时应注意的几个问题

随着社会的进步和科学技术的发展,顾客对产品质量提出了越来越严格的要求,企业为了扩大和占领产品市场,以期获得较大的利润,都必须建立健全质量体系,不断提高和改进产品和服务质量,以适应社会主义市场经济的发展和国际贸易的不断增加。我国等同采用ISO9000族标准以     

努力使QC小组生机勃勃

质量是社会发展和民族进步的动力和标志,是企业的生命,企业参与是全面质量管理的本质特征,群众是推动企业质量管理的动力和根基.QC小组对提高质量总体水平起着重要作用,在群众性质量管理活动中呈现旺盛的生命力.QC小组的覆盖领域、课题内容、实施方法,直接影响着企业的质量管理水平,因此,企业领导要支持QC小组活动,除在企业内部完善推进机制、制订激励政策外,还要带头参加QC小组活动,调动广大员工参加QC小组活动的积极性.     

关于石油企业质量管理的应对措施

随着社会经济的发展进步,各行各业的生产活动以及人们的生活对石油资源的需求都在日益增长,石油企业的勘探开发也进入到前所未有的新的发展时期,在石油企业规模不断扩大的情况下,对石油企业的质量管理也提出了更高的要求。目前我国石油企业在质量管理方面还存在着诸多的问题,需要采取科学有效的管理措施去应对。基于该种情况,笔者在本文中对我国当前石油企业的质量管理现状进行了分析介绍,并提出了相应的提高质量管理所要采取的措施,旨在为我国石油企业的质量管理水平提高提供有益的借鉴和指导,促进石油企业的科学化发展。     

高速公路沥青路面施工质量管理

一提高全员的质量意识1.进行全面质量教育结合企业争创精品工程,对全员进行教育,让每个员工都铭记自己工作质量的好与坏均会影响到最终的工程质量。质量是企业的生命。2.进行技术教育和技能培训提高全员技术素质,组织职工认真学习FID IC条款、施工规范、操作规程和设计图纸。吃     

扎实开展QC小组活动走质量效益型发展道路

市场的竞争是质量的竞争,质量要靠完善的质量管理来实现,在市场经济下,强化质量管理,提高产品(工程)质量,增强企业素质十分重要。QC 小组活动是实施全面质量管理,提高企业素质的重要途径。     

以质量求生存靠质量闯市场

为了保证企业在激烈的市场竞争中持续稳定发展,创出自己的品牌,提高企业的声誉,要始终从企业生存和发展的高度抓质量工作,树立“质量第一”的观念,确立“以质量求生存、靠信誉闯市场、视超越为目标、凭实力创辉煌”的质量方针,坚持以提高施工作业质量为中心,严把产品质量关,配套完善各项管理制度和监督措施,保证对质量工作持续、有力的管理。     

企业如何走好质量效益型发展之路

企业走质量效益型发展之路是企业发展的一条有效的、重要的途径。通过增强全员质量意识，提高全员素质，牢固树立市场质量观；把握好“科学技术是第一生产力”，优化产品结构，提高产品质量；加强企业管理，创建一流品质，企业就可以走好质量效益型发展之路。     

走出质量管理的两个误区

在一次市里召开的座谈会上,与会代表、特别是一些从事产品质量监督检验的代表反映,扩大企业自主权以来,在质量管理方面出现了两个误区,给企业造成了严重的经济损失,企业的形象也受到不同程度的影响。应当引起企业领导和社会各界注意。 误区一是,质量检验人员怕承担责任,掌握标准过严,造成产品质量过剩。社会主义市场经济建立以来,企业职工的质量意识普遍有较大提高,以质量求生存、求发展的思想为     

谈贯标认证中质量记录的管理

随着社会主义市场经济的发展和人们质量意识的提高,企业普遍把视角对准了质量,目光投向了ISO9000国际标准。从而揭示了企业发展的方向。面对21世纪的质量挑战,企业将何以发     

全国橡胶塑料助剂行业2004年度产品质量检验结果通报

随着中国加入WTO组织，在市场、技术、信息和服务等各方面都得到了很快的发展，国外产品大量进入中国市场，国内企业将面临着更加激烈的市场竞争，产品质量的优劣，将关系到企业能否占居更多的市场。为了加大宣传力度，提高橡胶、塑料助剂行业的质量意识，强化质量控制，增强自身把关能力，提高企业的市场信誉度，应广大企业的要求，     

浅谈质量检验与质量改进

人类社会自从有了生产活动，特别是以交换为目的的生产活动，便产生了质量活动。质量是构成社会财富的物质内容，优良的产品和服务质量带给人们便利，带动企业更快发展，使国家更加强大。随着经济发展和社会进步，人们对质量的要求不断提高，质量的概念也不断深化、发展。因此，在企业的生产管理活动中，质量管理有着非常重要的地位。     

质量管理与企业经济效益

技术是生产力,管理也是生产力,质量管理是企业最重要的基础工作之一,与企业经济效益有着密切和必然的关系。改革开放以来,我国广大企业依靠技术进步,加强质量管理,我国产品的整体质量水平有了显著提高。但与世界经济发展的要求相比,我国产品的质量水平和企业整体经济效益还有相当大的差距。这有技术装备方面的差距,但更主要的是管理方面的差距。遗憾的是还有相当一部分的企业领导对质量管理与企业经济效益的关系和重要作用没有足够的认识。他们总是把目光和注意力集中在生产和销售上,要提高效益就要增加投入,扩大生产规模,走粗放型发展经济的老路。实践证明,质量管理在提高产品质量和提高企业整体素质方面起着极其关键的作用,从本质上讲是当今一种保持竞争优势的最基本的管理方法。以下试从几个方面探讨质量管理与企业经济效益的关系和作用。