现代企业家的“弹性管理”方法

现代企业家的“弹性管理”方法在现代企业经营管理中，由于企业内外环境不断变化，客观环境要求管理者具有灵活掌握制度的本领，实行“以万变应不变”的“弹性管理”。上海黄埔友谊金属表带厂的新任厂长，就是这样一个“弹性”企业家。他上任后，改变了职工定时上下班的做...     

订刊费莫省

正值１９９９年度《中国橡胶》杂志征订之际，某橡胶企业收发员将订阅计划送交厂长审批。不料，厂长连看都不看，以“资金紧张”为由，将订阅计划锁进了抽屉，且多次催促仍毫无结果。与此形成鲜明对比的是，厂里用于招待的费用却并未感到“资金紧张”。职工们议论说：“我们企业有钱进饭店，无款订刊物”。据了解，这种现象并非仅此一家存在。厂长、经理们为搞活企业的生产经营、不免要同方方面面的宾客打交道，适当的应酬招待亦无可厚非。然而，企业提高经济效益的手段是多方面的，在职工思想里多元化发展的今天，加强企业的精神文明建设更…     

贯彻“双增双节”方针提高企业消化能力

洛阳轮胎厂厂长张太超将贯彻增产节约、增收节支方针作为促进企业经营管理、提高企业消化能力的良策,重视并坚决执行“双增双节”方针。他从加强内部管理入手,逐项完善基础工作,千方百计地调动广大职工的积极性,培养职工艰苦奋斗、勤俭节约、当家作主的精神,积极增加适销对路产品,以较低的投入,力争较高的效益。1986年,“双增双节”效果显著,该企业在原材料大幅度涨价的情况下,税利均创历史较好水平。     

新乡市荣昌股份有限公司董事长、总经理 河南省新乡市第一化工厂厂长、党委书记──王其昌

1984年授命于危难之际的王其昌厂长，从调整产品结构、开发新产品入手，带领大家辛苦劳作，当年扭转新乡市第一化工厂连续十年亏损的局面，被职工誉为“我们的好厂长”，以后平均以60％以上的速度发展企业，至1993年同1984年相比，企业生产性固定资产增长50倍，产值增长104倍，利税增长22．9倍，使一个濒临倒闭的小型企业，成为引人瞩目的集科工贸为一体的省一级综合化工企业，被誉为“明星企业”、“科技先导型企业”、“市文明单位”、“全国化工科技先进单位”，成为省经济效益百佳企业，省行业20强，中国500家最大化工企业。他信奉“人…     

正阳化工总厂厂长——潘子和

1990年7月,当改革的浪潮刚刚波及企业传统的生产经营机制的时候,年仅36岁的潘子和便被潮头推上了正阳县化工总厂厂长的位置,上任伊始,新的形势、新的观念迫使他做出新的选择。 首先,他打破了中层干部“铁交椅”的惯例,改中层干部任命制为民主评议下的厂长聘任制。聘任干部,聘用那些有知识、有上进心、有创造力的人才,不论资排辈,不看背景看政绩,不听议论听公论。当几个工作效率不高、政绩平平的中层干部被解聘时,全厂为之轰动。干部、职工都把危机感、紧迫感同厂兴衰连在了一起,在     

张希岭真抓实干创业绩

由28．5万元的固定资产起家，背着34万元之多的沉重包袱，这样一个浚县闻名的“老大难”企业─—鹤壁市轮胎厂交到了张希岭手里，那是1985年的秋天。现在的固定资产由1985年的28．5万元增加到1500万元，年产值由30多万元猛涨到6000多万元。1996年，完成工业总产值6631万元，实现利税627万元，利润351万元。11年创利税2700万元。1997年，投资6300万元新上的90万套轮胎生产线投人运行c年生产能力是1995年的3倍。探索该厂11年巨变的根源，关键在于厂长张希岭的果断决策和务实求真的精神，职工们都亲切地称他为“实干厂长”。实干首先表现在他的…     

扬橡推行民主监督制度

为贯彻落实党的十五大关于“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，组织职工参与改革和管理，维护职工合法权益”精神，扬州橡胶总厂在扬州市化工系统率先进行“企务公开、民主监督”制度试点。试点的目的在于加强职工监督，推进企业基层民主建设，努力提高企业的管理和效益水平，有利于支持厂长依法行使职权，加强民主管理，完善民主监督制度，推动企业发展和进步。该厂进行“企务公开、民主监督”制度的具体做法是：①将企业重大决策、民主评议企业领导干部、业务招待费使用情况、用工制度、物资采购供应、职称评聘、…     

鹤轮设置“厂长信箱”

在鹤壁市轮胎厂每个车间的大门上，都装有一只绿色的小木箱。开设“厂长信箱”的是厂长张希岭。今年5月12日，鹤壁市轮胎厂以文件的形式规定：全厂班组长以上领导干部及管理人员，都要自觉接受职工监督，在职工的监督下开展工作，从而增加工作的透明度。文件还规定，厂内每位职工都具有监督权，对领导干部的管理水平、工作态度及工作方式等各方面，可以出主意、想办法、提建议；对实际工作中领导干部以权谋私、越权办事、处理问题不公等不合理现象和行为，要敢于以企业主人的身份大胆向厂长检举揭发。为给举报者保密，厂长张希岭决定设置“…     

求真务实 开拓前进——记济南市劳模、济南有机化工厂厂长王梧桐

求真务实开拓前进———记济南市劳模、济南有机化工厂厂长王梧桐“当厂长无功便是过。作为一名厂长，不应该只是昨天的守业者，而且应该是今天的开拓者，更应该是明天的创造者。”王梧桐厂长是这样说的，更是这样做的。他担任厂长三年多，抓住机遇，发展三产增财力，求真...     

“天府”轮胎掌门人—记四川川橡集团有限公司董事长兼总经理周文瑞

周文瑞任四川川橡集团一把手１４年来，其重大决策无一失误。被评为“省级优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国优秀经营管理者”、“五一劳动奖章获得者”、“全心全意依靠职工办企业的好经理（厂长）”、“有突出贡献的专家（享受政府特殊津贴）”。他巨大的人格魅力，昭示了２４００多名职工同舟共济，迎难而上，创造名牌，创建了“省级优秀企业”，创建了“省级文明单位”的企业形象。进入新世纪后，他又瞄准了中国加入WTO后的机遇与挑战，提出了新的“二次创业”方略，事业蒸蒸日上。一、揭榜受命，背水一战，突出重围周文瑞，１…     

河南新野化工(集团)股份有限公司董事长兼总经理李中堂

1992年元月，正当化肥行业处于低潮，市场疲软的情况下，受命于危难之中的李中堂同志挑起了新野化肥厂厂长的重担。当时职工情绪低落，波动较大，但他没有被困难所吓倒，而是知难而进，带领全厂1200名职工，在逆境中搏击，在市场经济的大海里扬帆，终于走出了一条自我发展的创业之路。李中堂厂长坚持以经济建设为中心，以提高经济效益为目的，强化企业内部管理，对企业的管理机制、经营机制、发展机制等方面进行一系列改革，使企业充满活力。几年来，他带领全厂职工本着办大企业，图大发展，获大效益的目标，依靠科技进步，增加科技投入，按…     

体会·希望·观点——在全国中型氮肥企业厂长会议上的讲话

一、体会中氮肥企业厂长会议上,十位厂长的发言,我认为各具特色,都很好。特别是高鸿基厂长的发言和他的事迹,感人至深。他热爱祖国,热爱中国共产党的一片赤子之心,是可尊敬的。他的爱国之心促使他有明确的政治方向,对待社会主义事业有坚定的信念,就是身处逆境也未动摇过,而始终鼓舞着他,为国家多做贡献,为企业谋求发展,为职工谋求利益。他有正确的指导思想、有     

七彩石

A水泥厂的B厂长,系不学无术之“结合”干部,原在C厂时以行为不检点、不关心群众生活、私欲膨胀著称,群众呼声强烈,便疏通关节,异地为官。 时借承包之际,B厂长以提高工作效率为由进行减员,职工小D因为人正直,不善做苟且之事而不讨B的喜欢而被精减。D便直言相问B厂长:“平时开会厂长常以职工的“公仆”自居,做事要讲“民主”,为何减员之事竟不开职代会以倾听职工的意见和呼声?”B厂长闻言面带愠色,十分不悦道:“何为公仆?我是公,你是仆。若讲民主,你是民,我是主,即是我一言定茑.休要多问!”小D随即回敬B厂长:“难怪传言“官”字两个口,民只一张嘴,今果如是也”。     

周良元-老革命的水泥情结

发展华新 建设新中国 建国前周良元在地方工作。全国解放前夕党中央从山东、河北等地抽调大批干部到南方，准备在国民党败退之后接收、管理政府机构和企业。1949年他到中南局。新中国成立不久，中央挑选人材到企业出任领导。周良元1952年进入华新水泥厂。华新在人民政府接管后迈开了全新的建设步伐。他到那里时基建尚未结束，周良元负责基建的收尾工作，而后任副厂长、厂长、书记。一直干到“文革”时期。     

心系企业 搏浪行舟──记扬州农药厂厂长兼党委书记周其钧同志

心系企业　搏浪行舟──记扬州农药厂厂长兼党委书记周其钧同志周其钧同志现任扬州农药厂厂长兼党委书记，高级经济师。他自１９８２年任职以来，在上级领导的关心支持下，团结厂委、党委一班人，带领全厂职工开拓经营，务实进取，将原先产品单一、规模较小的农药化工厂发...     

信阳化工总厂厂长高平

1994年2月，正当企业举步维艰、职工情绪低落时，高平同志受命于危难之际，毅然挑起了信阳化工总厂厂长的重担。他正视困难，正确决策，紧紧依靠总厂3000多名职工，在逆境中求生存，图发展，走出了一条自我发展的二次创业之路。高平厂长上任之后，针对企业现状及存在的问题，制定了一系列强有力的措施。一是进一步深化企业内部改革，将竞争机制引入企业内部。在用工制度上实行全员劳动合同制，在内部分配上实行岗位技能工资制；在干部任用上实行聘任制，打破干部、工人界线，按工作实绩选拔任用干部。在内部机制的转换上，对生产服务型的机…     

富有谋略的领头人——李东平

李东平是桂林橡胶机械厂厂长，今年３９岁，１９９６年３月从供应处处长荣升厂长，至今刚３年，厂里搞得红红火火，在国内橡机市场上独占鳌头，充分显示出他年轻而富有经营谋略的企业家风貌。尤其是１９９８年，在受东南亚金融风波的冲击，国内橡机市场疲软，资金极度紧张的情况下，他果敢决策，大胆出击，与全厂职工荣辱与共，同舟共济，再创桂橡机厂历史最好水平：工业总产值、实现利税、硫化机产量、产品出口都比上年同期有较大增长：实现利税首次突破千万元大关，确保企业２９年不亏损。他连续３年荣获桂林市优秀厂长（经理）称号。李东…     

商水化肥厂厂长──王金锁

南水化肥厂现任厂长、高级工程师、商水县人大常务委员会委员，周。地区化。学会理事王金锁，60年代毕业于河南大星化学系。1980年调入商水化肥厂任副厂长，主抓生产、设备、安全和技术改造等工作。1992年正式接任商水化肥厂厂长。多年来在基层工作的实践告诉他，要使自己经营的企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须大力推广新技术，用新技术带动企业向前发展，1991年春天面临化化滞销、资金紧缺的严峻局面，他没有畏惧退缩，而是积极开拓进取，机敏地抓住化工部推广“合成氨生产蒸汽自给”和“两水闭路循环”新技术的机遇．毅然决定上两…     

为构建和谐企业夯实基础——泸天化集团公司基层班组“职工小家”建设综述

班组是企业的细胞，基层班组的职工小家是推进企业生产经营、改革发展的重要工作，是构建和谐企业的基础。为了推动泸天化“职工小家”迈上新台阶，今年4月中旬，泸天化集团公司工会组织进行了两年一次的模范、先进职工小家的验收、评比及总结工作，表彰了一批模范、先进职工小家与创建学习型组织先进集体和个人。从这次“职工小家”的验收评比中，我们欣喜地看到：在“创争”活动的推动下，     

推行方针目标管理获取良好成效

我厂是一个大型基本化工原料企业,现有职工5542人。从一九八零○年起,我厂被列为国务院批准的北京市“独立核算、国家征税、自负盈亏”的十户试点企业之一;一九八三年被列为北京市工资改革的十一户试点企业之一;一九八四年被列为北京市实行厂长负责制的三十三户试点企业之一。一九八四年六月,我这个三十八岁的新厂长开始走马上任。当时企业面前研究的课题很多,但是中心环节就是在改革的基础上,如何把企业