关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

海洋石油工程物资采购招评标的探讨

本文主要阐述了海洋石油工程物资采购招标评标现状,找出了海洋石油工程物资采购招标评标中存在的问题,针对存在的问题制定出有效及完善的改进物资采购招标评标措施。     

评标方法该怎么选

正招标作为一种较其它方式更为公正、公平和公开的采购方式,越来越被重视和广泛采纳。在招标的一整套制度设计中,评标方法的正确选取尤为重要,它关乎整个招标的成败及公正。本文选取两种最常见的评标方法,即经评审的最低投标价法和综合评分法,再加上新近兴起的全生命周期成本法,进行比较研究,讨论其对评标结果的影响,以便更好地为招标采购服务。     

非招标采购方式怎么管?——财政部令第74号解读

正为了规范政府采购行为,加强对采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购方式进行采购活动的监督管理,财政部于2013年12月19日发布《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号,以下简称《办法》),自2014年2月1日起施行。非招标采购方式采购周期较短,选择供应商的方式和评审程序等更为灵活。特别是那些难以确定详细规格或者具体要求、不能事先计算出价格总额或者需要供应商提供设计方案或解决方案的采购项目,采用竞争性谈判方式更有利于满足采购项目的需要,所以非招标采购方式有其存在的土壤。     

华北油田:起步于早 落脚于实 开创招标管理工作新局面

正华北油田招标工作立足于精细管理,先后成立了招标中心、采购管理部,从体制和机制上加强了对招标工作的管控。华北油田的招标工作起步较早,经历了曲折的发展历程,成立招标中心后,规定凡是能够招标的项目,均进行公开招标,改变了多年选择交易主体的模式。通过公开招标,摒弃了传统的不规范的选商模式,破除了邀请招标的壁垒。华北油田的招标工作经过了"磨合期"、"阵     

什么情况下可以废标

在招投标活动中，有时会发生整个招标项目废标，要重新进行招标的情况。所谓废标，说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定，宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人，对于集中采购机构，还是供应商来说，     

钢铁企业耐火材料招标采购

招标投标活动是一种系统、规范的采购模式.钢铁企业以招标方式进行耐火材料采购,可提升耐火材料质量、降低采购成本,还可通过市场手段促进耐火材料行业兼并组合.合理、有效的耐火材料招标采购,需要经过招标策划、招标文件编制、开标、评标、确定中标人、签订合同等一系列程序,遵守一定的规则.     

浅析评标委员会管理

评标是招标过程中的核心环节,是招标人、投标人等招标采购相关各方最为关注的焦点。评标由招标人依法组建的评标委员会负责。本文试图从委托代理理论视角出发,分析评标委员会的不同职能与决策方式,结合不同类型采购项目的特点,探讨解决评标委员会制度存在问题的思路。     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

让管道工程的招标采购“规范化”

西气东输二线管道工程作为国家级重点项目,工程建设及运行关系到社会公共利益和公众安全,因此与工程建设有关的重要设备、材料等按规定主要通过招标方式进行采购。由于招标过程有许多复杂的程序,在操作和监督方面也不健全,因此亟需对招标采购进行规范化。在招标过程中,招标的＂规范化＂具体应当从何处着手,是我们在实践中思考的问题。     

洛阳分公司:规范管理 防范风险 招标采购再上新台阶

正在2013年3月中国石化物资工作会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有强调"招标采购是唯一有法律保护的采购方式,在程序上更加规范。各企业要严格按照国家招投标法的要求,不得以任何借口逃避招标。同时,招标必须规范,对招标违规行为要‘零’容忍。对招标结果必须严格执行,任何单位和个人无权改变招标结果"。同年8月,中国石化物资装备部专门组织召开了物资招标工作会,动员各石油石化企业加强物资采购招标工作力度,并     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。     

世界银行贷款项目的采购方式及具中国特色的招标竞争机制

着重介绍了世界银行贷款项目的招标采购方式,并提出要借鉴世界银行的招标模式,建立起既符合国际惯例又具中国特色的招标竞争机制。     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

油田企业完善招标采购管理机制探讨

本文从油田企业招标采购的实践出发,对招标准备阶段、公告发布阶段、开标评标阶段和定标阶段存在的主要问题,进行了系统的归纳总结,并对存在问题的原因进行了深入剖析,提出了要从根本上解决这些问题的方法;另外,还探索性地提出了油田企业招标采购工作应着力建立完善招标组织协调机制、招标审核审查机制、招标问题应急机制、招标监管考核机制、招标资源共享机制、招标采购教育培训机制和招标采购后评价机制七个科学机制。     

最低评标价法在国际招标中的运用

评标是对投标文件的评审和比较,根据什么样的标准和方法进行评审,是一个关键问题,也是评标的原则问题。评标的方法,是运用评标标准评审、比较投标的具体方法。在机电产品国际招标中,依据法律法规应用的最为广泛的是“综合评标法”和“最低评标价法”。目前中国石油引进项目的招标采购实务中,最低评标价法应用相对较多,本文就这一方法进行简要的论述。     

大型国有企业物资采购招标风险分析及对策

国有企业作为独立的市场主体,自主经营、自负盈亏,独自承担投资、经营、决策风险,要追求经济效益,确保国有资产保值增值。招标采购是国有企业最主要的采购方式,但招标结果不理想,使国有企业利益受损。本文以大型国有企业物资采购招标为研究对象,系统分析招标采购存在的典型风险,针对性地提出应对措施,为防范招标采购风险、保护企业合法权益、提高招标采购质量、推进国有企业高质量发展提供参考。     

框架协议招标与战略供应商的选择

在世界经济一体化迅猛发展的今天,建立战略供应商关系是目前国内外大企业降低采购成本的共同选择。框架协议招标将招标采购方式与战略供应商的选择进行了有机结合,通过充分发挥集团公司的整体优势,实现战略供应商的合理合法选择,是战略供应商选择过程中值得探索的新方式。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。     

招标管理之经验报道——胜利油田：走向精细化的招标采购

招投标是保证采购公平、公正、公开的重要手段之一。招标工作就像下一盘棋，其效果的好坏取决于是否精心对每个环节进行管理，并做好全盘统筹。