沈管厂注意改善外部环境

近些年来，一些企业不同程度地出现以改代管、以转代管、以包代管等现象，使企业特别是大中型企业在管理上出现了滑坡。主要表现为：管理意识淡化、管理机构不健全、基础管理工作薄弱、企管人员素质难以适应新形势需要。与此同时，企业正处于由计划经济向市场经济的过渡阶段，市场竞争日趋激烈，企业外部环境偏紧，计划经济时期可依赖的有关条件已不复存在。因此，我们的大中型企业还要充分重视企业的外部环境，积极创造条件，既要强化企业内部管理，又要改善企业外部环境。在这种情况下，必须眼睛向内，强化管理，向内部挖潜，向管理要效益…     

不断提高产品质量,适应市场经济的发展需求

在中国改革开放的大潮中,在市场经济的条件下,企业竞争日趋激烈。企业在市场竞争中,产品在市场的占有份额体现企业的竞争力。企业通过产品质量的提高来增加市场的占有率,增强竞争实力就能在市场竞争中取胜,所以我们首先要创建现代化的企业制度,深化企业内部的改     

石化企业高效管理浅谈

石化企业要想实现高速增长和健康发展,除了良好的资本运营之外,还要在内部管理上下功夫。目前加强企业内部管理已经成为了企业管理者的共识,绝大多数企业都采取了多种措施,切实加强企业内部管理。从实用角度而言,石化企业内部实现高效管理不但促进了企业的健康有序发展,同时也保证了企业内部管理体系得到优化。因此,企业内部实现高效管理是极其必要的。     

计量管理之我见

计量管理之我见周永才（湖北鄂西化工厂湖北省宜城４４１４０５）在社会主义市场经济的新形势下，企业为追求两个效益，都在下大力气抓内部管理，特别是企业内部的经济核算。而计量作为一项重要的基础技术工作，也日益倍受重视。计量是要求在一定准确度内实现测量的统一，...     

立足内涵挖潜增强企业活力

本文介绍了临颍县磷肥厂从加强管理,提高产品质量,依靠科技进步等方面着手内部挖潜,增强了企业活力,取得了较好的效益。     

责任成本管理机制的运行及在转换企业内部经营机制中的地位与作用

企业内部管理机制不完善是造成国营企业活力不足,效益不高的重要原因。因此,搞好企业必须在改善企业外部环境的同时,把着眼点放在改革企业内部管理体制和运行机制上,在转换企业内部经营机制中,走面向市场,内涵挖潜,降低成本之路。涿化从1986年始,吸收与运用西方管理会计的精髓部分,同我国氮肥行     

中国石油和化工招标投标领域企业管理探析

在竞争激烈、管理日新创新的市场经济环境下,中国石油化工企业面临前所未有的挑战。随着经济持续稳健发展与工业化进程不断加快,石油化工企业面临着更加宽广的发展机遇,如何把握机遇,完善内部管理对于中国石油化工企业而言,至关重要。招投标是市场经济中的高级与规范化的交易方式。对于中国石油化工企业而言,加强内部招投标管理是企业完善内部管理的重要内容之一。     

石油钻井系统开拓国际市场的若干问题探讨

石油钻井系统要进一步开拓海外市场必须加强国际钻井市场研究,坚持以市场化经营为导向,依靠效益求发展;要逐步理顺内部关系,强化钻井系统“走出去”的统一管理;要重视国际化经营人才的培养和管理,同时也要给予必要的政策扶植。     

现场管理与经济效益的浅析

如何解决化工企业“产品质量差、多投入高消耗,低效益”的问题,是当前管理部门和企业界的热门课题。笔者认为除必须改变外部环境,给企业更多的自主权;特别是大、中型企业增加企业的活力外;企业本身要着眼于内部挖潜“依靠科学技术和管理两个法宝”向管理要“产品质量,要原材料,要效益”。通过     

地磅计量的信息化

面对竞争日趋激烈的水泥市场，江西兰丰水泥集团提出“外部抓市场、内部抓管理”的企业指导思想，在加强市场开拓的同时，狠抓内部管理，控制成本，查漏补缺，并且提出了全面实施企业信息化，贯彻加强内部管理。经过公司一年多的实地考察和调研，最终选定了信息化实施方案：     

产品的市场竞争力靠什么

市场经济的主要优越性在于能够更快地提高生产力和劳动生产率。市场经济的主要特点是企业之间市场上进行企业之间在市场上进行激烈竞争。对生产性企业来说，市场竞争的实际内容和手段则是产品。因此，产品是否具有市场竞争优势就成了企业能否取胜和发展的关键。     

谈目前翻胎企业的努力方向

翻胎地业要走出困境，须全行业共同努力，并明显努力方向，在宣传上应实事求是，尤其是对宣传要重视，在同行业的竞争中，尖克服两败俱伤的低级竞争，只有不断提高质量，才是翻胎行业的出路。在企业管理上，尤其应以现场管理为突破口，重视技术进步，搞好挖潜节约，是不断提高翻企业经济效益的关键所在。     

市场经济与职工教育的关系

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，促进企业进入市场，市场经济的主要特征是市场竞争，企业要想在竞争中立于不败之地，就要提高企业的竞争力。企业要参与市场竞争必须依靠具有高素质，高技能的职工队伍，才能开发出高技术，高质量的产品。随着社会主义市场经济的确立和发展，必然要求职工教育与市场经济接轨，建立起具有生机活力的职工教育运行机制，有效地引导职工教育资源和要素的合理配置，促进职工教育的发展。     

改进结构 提高质量 增加产品附加值

随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的初步发展,各个企业都面临着优胜劣汰的激烈竞争局面。面对这一形势,我们厂领导班子依靠广大干部职工。努力转变思想观念,坚持以市场为导向、效益为中心,主动调整好企业内部环境来适应外部环境;坚持走技术进步的道路,不断改进产品结构,提高产品质量,增加产品附加值,争     

华宝孔雀公司增收节支度“寒冬”

在经济危机的大环境下,上海华宝孔雀香精香料有限公司通过强化内部管理,练好内功,向节约挖潜要效益,增强企业抵御经济“寒冬”的能力。     

孙子兵法在现代经营管理中的应用

随着市场经济的深入发展,企业的经营管理形式也发生了巨大的变化,传统的以国家计划为主导,以企业内部为重点、以生产为中心的内向型的管理、已完全转化为以市场需要为主导,以与企业外部联系为重点,以消费者为中心的外向型管理。市场变化快,竞争激烈,给企业投身市场参与竞争带来了一定的困难,因此,企业在经营上必然要寻求能促使企业进一步发展,适应当今市场经济的“灵丹妙药”。即把“孙子兵法”与现代经营管理     

专业化妆品企业如何进行年度市场调查

现代企业市场营销活动是建立在科学决策基础之上，而正确的营销决策必须以市场调查和市场预测为前提，可以说市场调查和市场预测是现代企业营销的重要手段之一。在日化市场日趋繁荣的今天，技术更新、产品换代日益迅速，各企业间竞争激烈，社会分工愈来愈细，企业对信息的需求愈来愈大。在这种条件下，企业要生存、要发展，要在竞争中取胜，就必须紧紧地依赖于市场，以市场需求为中心来从事企业的营销管理活动，而年度市场调查，可以更适宜地了解市场的需求动态，也为企业进行科学预测和科学决策提供了前提条件。     

新经济条件下的企业内部管理审计初探

在新经济条件下，由于知识和信息的传递及时广泛，企业的经营环境发生了巨大变化，引起了管理思想、管理制度和管理方法的变革，作为寄生于管理活动的内部审计也随之发生了变化，内部管理审计作为内部审计发展的高级形式，越来越受到理论界和企业界的重视。本文在阐述内部管理审计的内容基础上，探讨了我国企业开展内部管理审计的对策和建议。     

开发市场的另一种思路

传统的管理理念是要"比竞争对手做得更好".根据这一理念,大多数公司把企业经营战略简单化地理解为与对手竞争并打败对手,以"竞争"作为制订企业发展战略的支点.这种思维定式往往只会造成市场份额在企业之间按比例重新组合,整体市场规模并没有增大,更谈不上市场创新.那么企业如何摆脱这种竞争格局,开辟全新的市场空间呢?具体来说,可以从以下五个方面入手.     

练内功强化企业管理 再挖潜实现效益新突破

练内功强化企业管理　再挖潜实现效益新突破张云峰（荣成市第二橡胶厂）我们第二橡胶厂，在参观了恒大化工集团的现场管理以后，组织全体中层干部认真学习了市委第４１期政务通报，围绕问题找矛盾，对照先进找差距，把强化企业内部管理，提高整体效益作为本次“强管理增效...