我国石油企业国际化经营中的跨文化管理探析

本次研究以我国石油企业国际化经营中的跨文化管理为研究视角，分析了中国石油企业国际化经营中跨文化管理的三点问题，在六大价值观取向文化模型理论和国家文化模型理论的基础上，提出了解决中国石油企业跨文化管理问题的建议，对中国石油企业的国际化经营具有建设意义。     

建筑工程质量管理简述

随着建筑市场的趋于国际化管理进程的加快，国际化工程公司的先进管理理念和管理经验逐渐在国内建筑业内广泛应用。加强质量管理和“品质成本”的理念被更多的企业和用户接受。本文从质量管理的关键，质量控制改进方案、质量管理应注意的事项和质量控制在实施过程的几个重点，简单的对建筑工程质量管理进行归纳和论述。     

人本管理与企业发展

随着中国加入WTO和化工行业国际化进程的加速发展，国际和国内的化学工业市场日益趋同。放眼世界，国际大型跨国化工公司依靠管理创新、技术创新和先发优势，通过兼并、合作、收购等手段实现了国际范围内产业结构的又一次调整和重新布局，形成了大公司经营特色更为鲜明核心产业更为垄断的新格局。面对愈演愈烈的国际竞争，以发达的精细化工为特色的浙江省化学工业企业发展的当务之急是，积极参与国际化竞争，通过不断的管理创新和技术创新来提升竞争力，探索出一条能充分发挥自身优势的可持续发展的道路。管理创新和技术创新都是广义创新…     

企业认证和企业管理国际化

企业管理的国际化要求企业的管理与国际管理相接轨，做到科学有效，提高产品的竞争力。企业认证则为企业提供了国际先进的管理模式，二者结合，使企业在管理中不断发展和完善。     

创建国际化工程公司的战略决策与实施

本文介绍了中国凯盛国际工程有限公司创建国际化工程公司战略决策与实施的理论依据及其创新性和效益性。此战略以国际型工程公司“业务范围多元化，经营方式国际化，技术装备现代化，项目管理科学化”的主要特征为目标，根据中国凯盛的业务特点和优势，创新性地将设计、采购、建设（EPE）等工程公司的典型业务与工程相关配套的机电设备和材料的开发、制造或生产以及工程咨询、监理和开车指导的综合性业务有机地结合起来，形成比较完整的业务链，同时，按国际化的经营方式和项目管理模式运作，并将市场定位于国际化，通过战略决策和实施，使中国凯盛的主体构架是工程公司，经营模式是国际型的，业务领域是综合性的。本成果荣获第11届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。     

碧瑞公司隆重推出美国注册工业卫生师（CIH）和美国注册安全师（CSP）考试培训！

您期望您的企业能有世界一流企业的环境健康与安全（EHS）表现吗？您希望您的企业能迅速获得世界先进的EHS管理经验吗？您想您的EHS职员迅速成为懂技术懂规范的国际化人才吗？过来参加我们的培训吧，因为它是碧瑞公司隆重推出针对EHS职业人士准备参加c珊和CSP考试并快速获取EHS当今技术和国际化管理经验的全面培训课程．     

机床企业“国际化”发展概念的5大误区

误区一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理经验等等。     

企业认证和企业管理国际化

企业管理的国际化要求企业的管理与国际管理相接轨，做到科学有效，提高产品的竞争力。企业认证则为企业提供了国际先进的管理模式，二者结合，使企业在管理中不断发展和完善。     

cGMP的内函及我国实施状况

cGMP是英文Current Good Manufaeture Practices的简称，即动态药品生产管理规范，也翻译为现行药品生产管理规范，它要求在产品生产和物流的全过程都必须验证。美国FDA执行cGMP在国际上有较高的权威性，所以产品若得到美国cGMP认证，在国际市场上常常身价倍增。在药品市场日趋国际化的今天．企业获得美国的cGMP认证已是大势所趋。     

工程公司国际接轨市场开发模式探讨

从客户关系管理、业务流程管理、市场开发计划管理及项目执行跟踪管理(售后服务管理)等方面阐述我国工程公司在国际化过程中应建立与国际工程公司相接轨的市场开发模式。     

论设备管理的软化模式

企业设备管理制度是企业在设备方面进行规范管理的规章准则，它是企业进行设备基础管理不可替代的工具。制定设备管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业生产活动行之有效地进行，从而保障设备的高效、安全运行，提高企业的经济效益。然而，在我国加入WTO的新形势下，过于陈旧的“硬”的设备管理制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的管理应逐渐“软”化，以适应国际化的要求，为提高企业的经济效益服务。     

石油企业HSE管理文化建设实践与思考

本文从石油企业HSE管理文化建设和实践的探索和分析，从文件化、系统化、制度化、标准化、国际化等方面对其建设内容进行研究，并提出了HSE管理文化是什么、抓什么、建设什么的深入思考，对石油企业HSE管理建设起到有效指导作用。     

中国农药应积极谋划国际化转型

随着国际农药贸易的发展，中国农药产品在世界市场上的地位日益重要，困扰中国农药出口的各种涉外登记成为农药药剂国际化的门槛，全球农药供需形势使中国政府农药管理部门、科研部门以及生产企业都在积极参与涉外产品登记的交流，中国农药药剂国际化进程将在交流中进一步加速。     

宏福公司生产经营动态

中标沙特1200万t／a选矿厂总包工程 宏福总公司已中标沙特1200万t／a磷矿选矿厂总包工程，正式合同于2007年12月9日在沙特首都利雅得签订，合同总金额3．5亿美元。通过几年的快速发展，宏福总公司已积累较为丰富的技术成果和管理经验，公司在国内实施低成本扩张的同时，积极探索技术国际化发展，以期成为具有国际竞争力的大型磷化工企业。     

HSE管理方案与石油工程项目管理的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加快，国际石油工程项目的建设范围逐步扩大，致使国际化石油市场竞争日趋激烈。我国石油工程建设企业要想提高国际市场竞争力，就必须制定一套与国际接轨的HSE管理体系，确保HSE管理贯穿于工程项目建设的全过程之中。基于此点，本文从概述HSE管理入手，对HSE管理方案与石油工程项目管理的整合策略进行研究。     

浅谈海外项目HSE管理

1海外承包工程HSE管理的特点 随着公司“走出去”战略的深入实施，我公司从事的海外项目越来越多。在国际化进程中，公司面临诸多挑战。其中，健康、安全与环境（HSE）管理就是我们海外项目部最薄弱，且必须加强的一个环节。与国内施工相比，境外承包工程HSE管理面对完全不同的环境（社会、政治、经济、法律、风俗习惯、     

国家确定下一步改革措施

国家确定下一步改革措施最近，国家已拟出下一步深化改革的八项措施：──机构改革，重点是转换职能，要求三年内政府由直接管理经济变为间接管理经济。──建立符合现代市场经济的新型企业机制．与国际惯例接轨，使企业联合化、集团化国际化。──进一步完善社会主义市场...     

海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践

随着国际形势的变化,海外石油工程项目在HSE和社会安全管理方面面临着诸多挑战,加快推进海外石油工程项目国际化战略已变得刻不容缓。中国石油工程建设公司在苏丹石油工程项目中逐步引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商,并着重从国际化分包商安全合同管理、HSE体系管理、HSE过程管理和社会安全管理等四个方面进行了具体的实践和探索,逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制。     

中国石油企业国际化人才培养的思考

本文对国际化人才界定、国际化经营战略对人才的素质与能力要求以及如何实施国际化人才培养等中国石油企业国际化经营中的相关问题展开了细致地探讨，指出宏观规划与完善的管理、健全的培养体系和多元的激励机制是建立良好的国际化人才队伍的关键。     

对石油国企"走出去"人力资源管理问题的思考和建议

建设国际一流能源化工公司是中国石油企业"走出去"的初心和使命,国际化战略目标确定后,人才就是海外项目成功有效运营的关键。在"走出去"过程中,海外上游企业常常面临传统思想观念、传统体制机制的制约,与国际同行相比,人才引进、培养、使用、考核等方面还较为僵化,在薪酬福利待遇方面还存在国内、国外两条线的问题,不但影响了国际化人才引进、培养和使用,制约人才干事创业的积极性,也在部分域外国家存在法律风险和隐患。在研究目前深化国有企业改革新政策的基础上,学习借鉴部分国际化公司的成功实践,突破传统思维方式,提出按照"高端化、国际化、精英化"原则进行海外人力资源管理的创新思路,探索推行职业经理人、职业雇员制度的方法和手段,在"高端、精英"人才培养、使用方面,提出建立岗位模型、职业经理人手册、施行技术-管理双职业通道等合理化建议,希望为"走出去"过程中海外上游人力资源管理国际化、市场化有所助益。