“三查一提”主题班会“实打实”

浙江巨化集团公司运输分公司围绕“零事故、零伤害、零污染”的目标，构筑“全员、全过程、全天候、全方位”的保障体系，深入开展安全生产隐患排查治理专项行动，各班组讲话实际开展了以查找安全环保隐患、查找管理漏洞、查找影响稳定苗头以及针对查出的问题提出整改措施和合理化建议，即“三查一提”活动，4月18日上午，笔者参加了集团公司“工人先锋号”、十佳文明班组的检修车间电信班的主题班会活动。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位，是安全管理的基石与落脚点，是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理，对班组安全生产水平的提高，企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

恒通公司“安全生产月”精细化管理显成效

为突出“治理隐患，防范事故”的“安全生产月”主题，山东恒通化工股份有限公司化工厂从5月底就结合实际，逐一分析，详细梳理，及时出台多项举措，确保“安全生产月”活动始终贯穿于精细化管理框架中。一是搞好宣传，营造浓厚安全生产氛围。在厂区主干路制作以“治理隐患，防范事故”为主题的“安全生产月”活动宣传条幅，各支部、车间分别以“安全生产月”为主题办一期黑板报，各班组围绕安全生产月为主要内容办一期安全园地。二是抓好劳动防护用品检查、配备工作，为安全生产奠定基础。进入6月份，厂部以安全环保科为牵头人，各车间、班组组织专人协从，对岗位消防器材、消防设施、安全防护用品进行拉网式大排查，对存在过期、老化、破损现象及时更换，     

巨化氟化公司开展“安全分享活动”保安全

近日，在氟化公司三车间会议室里，车间领导及骨干一群人正在观看“安全分享活动”，会后结合“每天都是零事故”的学习内容，气氛热烈地讨论着。这是该车间创新安全管理思维。检验生产班组安全管理“学事故、传经验、比创新”活动的一次尝试。     

强化综合整治 努力实现事故“零”目标

进入2007年以来，山东民生煤化有限公司靠落实安全生产责任制和开展安全风险抵押金、靠班组安全活动、靠设备评级活动、靠安全制度的执行与检查以及隐患的整改、违章的严惩等“四靠”，实施安全生产综合整治，确保了公司上半年的安全生产，实现了安全生产事故“零”目标。     

巴陵石化严禁安全生产踩“红线”

中石化巴陵石化以HSE管理系统上线运行为基础，深入开展“我的岗位我负责”反违章查隐患等从严管理系列活动，使安全生产真正成为踩不得的“红线”、碰不得的带电“高压线”，确保生产、检修及技改安全零事故。     

巴陵强势推行HSE管理 提升安全环保水平

1月4日,巴陵石化公司召开2012年HSE首次工作会。2011年,根据集团公司的部署要求,该公司继续强势推行HSE管理,保持高压态势,以深化“我要安全”主题活动为主线,突出安全教育,强化现场监督,安全环保工作持续改善,全年实现安全环保“五个为零”,生产现场、工程建设、社区3个领域均未发生上报公司级以上事故。     

建设安全合格班组要抓好七个环节

班组是企业的细胞，企业所进行的任何工作最终都要落实到班组，通过班组去加以实现。班组的安全生产直接关系着企业能否安全、稳定、长期、满负荷地组织生产，并事关企业的经济效益和生存发展。而班组工作的重点和难点在于班组的安全管理。大量的工伤事故案例统计分析表明，90％以上的事故发生在班组，因此，抓好安全合格班组建设是加强班组安全管理、避免事故发生的重要方面。     

恒通化工“五爱”营造安全氛围

山东恒通化工有限公司在班组中广泛开展以爱岗位、爱生命、爱学习、爱找茬、爱纠错为内容的“五爱”活动，营造了浓厚的安全生产氛围，使员工全天24小时都能受到安全教育，提升了员工的安全理念，保障了生产装置稳定运行，安全生产事故率明显降低。     

杜邦追求最高标准的环境业绩——访杜邦中国集团有限公司中国区HSE经理孙洪

“我们的目标是零”是杜邦的知名口号，指的是杜邦公司追求零伤害、零安全事故、零污染、零排放、零职业病的终极目标。杜邦在环保领域追求“零目标”始于1989年，时任杜邦CEO的伍立德（Ed Woolard）先生提出，既然安全领域以零事故为目标，为什么环境领域不能做到更好呢？于是提出“减少经营活动给环境留下的印迹”，超越各种环保法规的要求，追求安全和环保事故上的“零目标”。     

煤化工项目提高班组HSE管理水平的措施

煤化工项目建设过程中,存在着一定的安全风险,采取HSE管理模式,提高煤化工项目建设班组的健康、安全和环保,保证员工的健康,明确各岗位规范,同时避免发生人员伤亡、环境污染事故,提高班组运行效率,推进管理创新,使其达到预期的管理水平,探索新形势下的班组管理工作,创建班组管理新理念、新方法。满足煤化工项目建设安全管理。     

红磷磷酸厂“安全生产月”活动出实招保安全

云天化国际红磷磷酸厂在全国“安全生产月”期间，以“综合治理，保障平安”为主题，开展安全主题宣传教育、事故案例教育；以安全考试、岗位练兵、夏季防触电、防暑降温、班组员工自查事故隐患、集中专业技术攻关组组织排查整改等，围绕生产开展形式多样的活动，做到形式与实效的结合，安全活动搞得有声有色。     

安全标准化的基础是班组安全建设标准化

据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。结合近来实施的《危险化学品从业单位安全标准化》的要求，与大家共同分享班组安全建设标准化的一点构思。     

“上锁挂签”加强直接作业环节安全管理

石油化工企业直接作业环节的安全管理，既是安全管理的重点，也是难点。深入开展“我要安全”主题活动，确保零事故，必须抓住直接作业环节安全管理这个“牛鼻子”，围绕严细管理、增强执行力下功夫、求实效。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

如何搞好岗位达标与班组安全建设

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）明确规定,“全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方政府要依法予以关闭。”。如何搞好岗位达标与班组安全建设呢？大家都知道班组是生产作业的基本单位,是企业完成各项生产经营指标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持安全生产的局面决定着企业整体的安全生产形势,因此搞好岗位达标与班组安全建设至关重要。     

堵塞安全漏洞消除管理短板 管理创新为班组安全文化建设添活力

近日,由巨化氟化公司三车间工会开展的班组管理创新竞赛评审结果揭晓。实施“带着五个问题学技术”法、推行“班组安全三步走”、开展“一目班长”、“安全卫士”评比等12个课题成果获得评审组的嘉奖。这是该车间工会深入开展职工劳动竞赛推出的一项新举措。通过活动的开展,有效堵塞了班组的安全漏洞,消除了班组管理短板,     

反三违保安全 必须从班组抓起

班组是直接从事生产的基层单位,“三违”行为在班组的作业、操作等活动中常有出现。企业要想保证安全,遏制事故的发生,必须严反“三违”,而企业安全目标的最终落实层在班组,因此,反三违保安全的关键在班组,必须从班组抓起。     

巴陵石化抓直接作业环节安全管理“牛鼻子”

近日,中石化巴陵石化公司举行加强直接作业环节安全管理专题活动,明确要抓住直接作业环节安全管理的“牛鼻子”,努力实现“直接作业环节零事故;外来承包单位零事故;直接作业环节安全管理有本质提高”的总目标。     

从事故分析中查找安全工作的差距

安全环保是企业永恒的主题之一，任何时候都不能有一丁点侥幸和松懈。对照先进找差距，制定措施抓落实，各企业在传承安全环保管理这一“传家宝”的同时，是否能“回头看”或者对照相关类似企业发生的事故找差距，制定措施抓落实呢？