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全面预算管理是单位管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上,它有助于组织管理效率及效益的提高;宏观上,它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。文章结合现代企业发展的必然趋势,论述了现代企业推行全面预算管理的必要性,并结合实际论述了全面预算的具体编制、执行、分析考核、执行结果及在推行全面预算管理的过程中存在的不足之处。 相似文献
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通过对氯碱企业全面预算管理工作的编制、监督、调整及奖惩制度等方面的论述及企业激烈竞争的加剧、内部管理水平的提高、精益化管理的推进,将全面预算管理作为企业内部控制的一种主要手段和有力工具。 相似文献
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造价与预算管理是建筑工程管理工作的重要组成部分,科学的造价控制与预算管理确保提高工程建设的经济效益,提高资源、材料等的使用效率。建筑工程各个参建方应该站在工程建设的整体高度,积极配合做好造价控制与预算管理工作,确保工程建设的经济效益与社会效益。本文分析了建筑工程造价与预算管理工作中问题,并提出了科学的预算管理对策。 相似文献
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毋庸置疑,当前我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些不容忽视的问题,这些问题严重影响了企业的成本控制与全面预算管理。我们都知道,期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,都具有十分重要的意义。因此,可以说,做好企业期间费用预算管理,有利于企业控制成本、节约经费。证书给予这样的分析研究,我们感到迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高。 相似文献
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如何加强中国石化集团公司全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了中国石化集团公司全面预算管理的状况,分析了预算管理过程中存在的主要问题,结合当前生产经营形势,提出了改进和加强全面预算管理的建议。 相似文献
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文章在阐述全面预算管理的内涵的基础上,建筑施工企业推行全面预算管理的必要性,并分析了建筑施工企业推行全面预算管理的原则和体系构建,提出了相应的对策。 相似文献
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随着经济体制改革不断深入,预算工作在工程项目管理中发挥越来越大的作用,对降低工程成本、提高工程质量、增加效益具有推动作用。工程预算包括工程所消耗的主要材料、辅助材料、机械台班、人工费等以及为组织和管理工程所发生的全部费用。工程成本管理是以施工图预算为依据的。没有施工图预算也就谈不上工程成本管理。所以工程成本必须控制在预算成本中,只有实际成本低于预算成本,这个工程项目才有经济效益,如何降低工程成本呢?我们在实际审核预(决)算工程中积累了一些经验,供参考。1加强计算机在预算工作中的应用1.1利用计算… 相似文献
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全面预算管理指的是企业围绕全面预算体系中涉及到的项目展开的相应管理工作,包括全面预算的报表编制、流程审批、实施执行、调整分析及考核奖惩等方方面面的内容,以实现企业全面预算管理目标为目的。从本质上讲,全面预算管理是企业通过资源配置的方式实现利益最大化的基本手段。 相似文献