领导的4种境界

有人曾描述过领导的4种境界： 一是“侮之恨之”的领导，就是领导者通过强迫命令等简单粗暴的方式实施领导，被领导者虽然表面上屈从，但心里很恨。     

坚持科学发展观 不断提高领导力——对提升国企领导干部领导力问题的思考与探讨

领导力是领导者对被领导者实施领导的能力,是领导者在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造思维的综合,包括领导品质、领导方法、领导艺术和领导风格等等。对企业领导干部而言,关键是要强化＂三种＂意识、修炼＂四种＂品质、提升＂五种＂才能。     

厂长“中心”地位应保障书记“核心”作用应突出

作者应《消费时报》西安服务部的要求，就在治理整顿、深化改革期间自己如何参与企业经营管理，谈谈一点体会。把厂长为“中心”，书记为“核心”的体制，个体实施在以企业生产经营为中心，厂长和书记“齐抓共管”。常政工团各司其职，协调配合，在抓好两个文明建设过程中，使企业走上健康发展的道路。     

企业领导者的的主要职责：创造良好的质量环境

本文从ＩＳＯ９００１－１９９４标准的第一个质量体系要素（４．１管理职责）对单位领导者的要求谈起,结合海尔集团公司领导者创造的一流的质量环境和一流的产品质量,说明单位领导者,在宣贯ＩＳＯ９０００标准和提高本单位竞争力以及不断提高单位经济效益中的关键作用。     

企业领导者在用人上的“伸缩度”

现代企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。企业领导者都知道，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须要在自己的企业网罗大量的人才。珠海重奖人才之举，在全国“一石激起千层浪”，要使众多企业领导者对人才求贤若渴、翘首以待。从战略上看，企业领导者对人才都有了一个巨大的认识上的转变。但是在实际工作中，我们也经常看到或听到一些企业领导者往往报怨说：自己的企业人才匮乏，选用人才很难等等。对此，笔者认为：这些领导者在选才、用才的认识上有误区或盲点，使得大量人才就在身边而没能发现选择利用。《资治通鉴》曾讲叙过…     

史海钩沉中的若干启示

“阿斗”似乎成了“愚钝”、“笨蛋”的代名词。其实，三国时代那位扶不起的刘后主阿斗并非天资愚钝，在他幼童时期，诸葛亮曾对他进行过智力测验，并夸奖他智力非一般。可他后来的表现为什么显得如此“愚钝”、“笨蛋”呢?     

“领导作用”原则在ISO9001：2000标准中的应用

“领导作用”原则是八项质量管理原则之一,是其他七项管理原则在组织内得以运用的先决条件。因此,对于有效运用 ISO9000族标准建立质量管理体系有着十分重要的意义。在 ISO9001:2000中,是这样描述出领导作用的“领导者应确立组织统一的宗旨及方向,他们应当创造并保持使员工能充分参予实现组织目标的内部环境。”     

6种有效的领导风格

你身上具备有效领导者的特征吗？什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州立大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。时至今日，学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍，领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。     

协调的艺术

协调，就是利用协商、说服、调解、指示等多种方式或手段来调节上下、左右及内外的关系，使组织内部达成共识、相互配合、化解矛盾，形成良好、和谐的工作环境，并共同促进组织目标的实现。 协调是领导者的基本功之一，也是一门领导艺术。领导者个人的力量有限，要履行好职责，必须把集体的积极性调动起来，把集体的潜能发挥出来，借助集体的力量攻克难关。     

浅谈企业领导的用人艺术暨"唱"好人才开发三部曲

人才．是指有才学．有专长的，能够以创造性的劳动对社会进步做出一定贡献的人。人才是决定企业生产力发展的一个重要因素。作为一个有效的企业领导应深刻理解人才资源是第一资源的意义．千方百计。唱”好人才开发中的观人、用人、和育人的三部曲。因为知人是择人的基础．择人是用人的关键．而只用却不知爱，则害人又害事．管人则是用人的保证，管人的主要内容之一就是用人。江泽民同志在建党80周年讲话中指出：“领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任．广纳群贤。”作为企业领导者耍不断提高识才、用才、爱才,聚才的德才水平．努力徽到观人要准、用人要信、育人要诚。     

新一代塑料清洁焊接技术解决方案

作为材料焊接领域的工业领导者，必能信超声波公司（以下简称“必能信”）为满足客户不断改进的需求，在全球范围内推出了3种新的塑料焊接解决方案。这3种方案能够提供清洁而经济性高的焊接过程，且在性能上相互补充，从而形成了一套完整的“清洁焊接技术”（CJT—CleanJoiningTechnology）解决方案。     

欧特克AU中国“大师汇”共襄“突破之旅”

近期．由全球2D和3D设计、工程及娱乐软件的领导者欧特克有限公司（”欧特克”或“Autodesk“）主办，享誉创新设计领域的年度盛会——欧特克AU中国“大师汇”在京圆满闭幕。     

史海钩沉中的若干启示（四）

围棋爱好者们或许都知道这么一个故事：清代名臣左宗棠很喜欢下围棋，其身边的人都不是他的对手，在率兵镇压新疆叛乱之前，有一天，左宗棠微服出游，看见一位老者在自家门前悬挂着“天下第一棋手”的牌子，左宗棠笑道：“你那块牌子该取下来了。”老者无话可说，只好取下牌子，     

两人的沟通 六人的活动

注重人情关系是我国社会文化的重要特色。领导工作的展开、领导者个人职业生涯的发展，都无不受到此文化的限制和影响。有人将成功的要素总结为：特殊的关系、特殊的能力和特殊的机遇，其中特殊的关系最为关键。但在现实生活中，许多领导者上级关系和下级关系的天平往往是倾斜的，要么是与上级建立了良好的关系，但与下级之间的关系却有点糟糕；要么是与下级建立了良好的关系，但与上级之间的关系却面临障碍。     

陶氏载冷液打造食品“绿色”标签

近期，先后发生的一系列食品安全事件，让人们对食品安全高度敏感，潜藏在食品生产过程中的各种安全隐患让人担忧。目前，在京举行的“2008中国国际啤酒、饮料制造技术及设备展览会”就考验了食品工业冷却系统的安全性与科技水准。作为全球功能性流体的领导者陶氏化学首次亮相。陶氏展出的DOWFROST^TM载冷液，凭借出色的“绿色”科技优势成为此次展会的一大亮点，对食品工业的“绿化工程”极具借鉴意义。     

道康宁荣膺“2011年度中国杰出雇主”

道康宁公司，有机硅、硅基技术和创新领域的全球领导者，于近日赢得“2011年度中国杰出雇主”桂冠。该奖项的主办方是“联合调查机构”（Corporate Research Foundation），这是一家长期致力于评定各大企业在人力资源领域最佳实践典范的独立机构。     

谈领导者“示范”在企业管理中的作用

企业究竟如何让所有的员工而不是少数员工来遵守管理制度，规范自己的行为，养成良好的职业习惯，笔者以为领导者的先进的示范带头作用至关重要。一、领导者示范效应的客观体现领导者示范效应的客观体现，可以从领导者的示范效应上看，它有一定规律及特点。一是示范作用的客观性。企业领导者示范作用的客观存在，不仅表现在示范的主体，而且还表现在领导者的示范过程，对被领导者产生的示范效应也是客观的。     

Frigel Frienze Spa.展示高效、节能及低成本的冷却技术

自1960年以来，Frigel Frienze Spa．（以下简称“Frigel”）已发展成为全球智能化过程冷却技术的市场领导者。Ecodry是Frigel的主要产品一种独特的、闭环控制的智能化冷却系统，它在全球超过5500个生产装置的应用中，证实了其优越性。Ecodry系统能够极大地减少用水量，同时可确保冷却水的清洁，从而为客户带来了一个环境友好的冷却解决方案。如果再将突破性的、可缩短成型周期的Microge技术结合起来，     

在危机中变革

写这期卷首语的时候，桌上刚好摆着一本新近购置的畅销书——《紧迫感——在危机中变革》，该书作者是哈佛商学院百年思想领袖、全球管理大师、举世闻名的领导力专家，有着“世界顶级企业领导与变革领域权威代言人”、“领导变革之父”之称的约翰·科特。     

挎相机,骑牧马,领略四重绝世美景

摄影师、地理专家和越野专家，连同越野先锋领导者——Jeep牧马人Rubicon一起，越过全中国唯一不通公路的“莲花圣地”墨脱，走过无人荒野阿尔金山。开出干旱核心黑戈壁，进入“雪海”天山。在长达数月的探险拍摄中。Jeep牧马人Rubicon如同一座随时移动、看得见风景的房间，雪山、冰川、戈壁、险滩、大漠、沙丘，在一片片移动的天地中，我们经历了惊心动魄的冒险，见到了众人艳羡的奇景，拍下了惊险与壮美并重的每个瞬间。