大型煤化工项目EPC总承包合同管理探讨

通过中国神华煤制油化工有限公司的大型煤化工项目的建设,总结了在项目建设过程中业主对EPC总承包合同的管理经验。具体论述了设计管理、采购管理、施工管理、合同变更管理等确保项目成功的关键节点的管理经验与体会。     

石油管道工程全生命周期投资管理研究

在石油企业投资管理中,基础工程建设的重要性不可忽视。而在实际项目投资管理中,项目整体性管理并没有充分的体现。本次研究将全生命周期的投资管理模式融合到石油管道工程项目中,通过模型选择、流程设计的角度对实际项目投资管理进行分析,期望能够为全生命周期管理在石油企业投资管理中的有效应用提供支持。     

EPC项目施工现场的HSE管理

中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作 ,在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写 )总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法 ,成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写 )管理 ,其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义     

以过程管理为核心规划设计项目施工管理信息系统

通过简要分析国内石化系统项目施工管理计算机应用现状 ,论述了科学规划项目施工管理信息系统的必要性。结合多年的开发应用实践 ,从管理角度出发 ,提出了以过程管理为核心 ,构建项目施工管理信息系统的思路 ,设计了比较具体的系统模型 ,并对过程管理系统设计方法、实现思路提出了自己的见解     

中小型项目的设计管理

设计管理是工程建设项目管理的一个重要组成部分 ,它贯穿于项目实施的全过程。设计管理的主要内容是对设计进度、费用和质量进行全过程的有效控制 ,为工程建设提供高效、优质和适时的服务。国外的工程公司都建立了一套科学、严密、完整的设计管理体系 ,我国工程设计系统也在广泛推行国际通用的设计程序和方法。由于我国设计体制改革相对滞后 ,设计管理新体制多数还是应用在大项目上 ,中小项目的设计管理大多仍在沿用老办法。中小项目面广量大 ,而且往往规模小、投资少、限制多、时间紧、设计繁琐 ,但是要求高 ,这就加大了设计工作的难度。我…     

大型石化项目设计管理中界面关系管理

基于石油化工产业在我国经济发展中所起的重要作用,在对某大型石化项目及界面关系管理分工进行简要介绍的基础上,着重从界面关系协调员及传递界面条件等几方面对此大型石化项目设计管理中界面关系管理方法进行了较为深入的探讨,这可为相关项目管理人员提供一些有益参考价值。     

如何更好地管理设计项目的范围

分析了设计项目范围变化的原因,从项目范围管理的启动、范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制等几方面,对设计项目的范围管理提出了建议.     

薄膜太阳能电池项目给排水设计的控制管理

本文介绍了薄膜太阳能电池项目的给排水设计内容及过程的控制管理。主要分为勘察、方案、施工图、设备采购、施工调试5个部分。通过对薄膜太阳能电池项目给排水设计的控制管理的介绍,希望新加入的员工能够快速胜任项目管理工作。     

卫生洁具企业的新产品开发多项目管理方法研究(Ⅰ)

通过对中国卫生陶瓷企业的产品研发项目管理现状进行分析,在由浅及深的讲述项目组合管理领域的一些重要概念的基础上,完整的阐述了项目组合,多项目管理的项目审查方法、实施控制和管理,流程设计和资源分配等。并在此基础上结合卫生洁具企业产品研发多项目管理中存在的问题,提出了相应的解决办法。     

关于煤制烯烃项目设计与技术管理的探讨

对煤制烯烃项目的工程范围与主项划分进行了说明。对项目可研、总体设计、基础工程设计及详细工程设计阶段设计与技术管理工作的重点和难点进行了分析和探讨，并对于项目设计和技术管理中出现的常见问题进行了分析，提出建设方应重视和加强项目设计和技术管理工作并与总体院和装置院密切合作是项目成功的关键。     

LNG低温储罐的设计管理

低温储罐是LNG项目中的关键设备,由于储存介质和结构的特殊性,其技术难度大。本文以内蒙古某天然气应急调峰LNG项目中的大型LNG低温罐设计管理为实例,从设计界面管理、进度管理、质量管理三个方面进行分析归纳,总结了执行中的关键问题与经验,对类似低温罐设计的策划、实施、精细化管理有一定的参考意义。     

石化项目详细设计进度精细化管理的一些措施

在现代的项目管理体系中,进度管理占有越来越重要的地位,它直接关系到一个项目能否按时、保质地在预算内完成。本文中通过运用项目进度管理的知识,重点阐述在石化项目详细设计中,合理编制设计进度计划,并采用适当的技术和方法对设计进度计划跟踪分析,采取一些对设计进度精细化管理的措施,确保设计项目按计划完成。     

关于典型化工装置设计及优化管理的几点节能认识

文章总结了化工项目在统筹规划、工艺选择、方案设计、项目建设过程管理及工程监理方面的节能认识,举例说明了节能设计及优化管理对工程项目的重要性,明确了节能方针及管理目标。研究表明,工程设计及建设过程中的节能措施,可以为项目创造巨大的经济及社会效益。     

炼化设计建设过程中的模板法界面管理

进入二十一世纪以来,国内石油化工产业迅猛发展,许多大型石化项目应运而生,这给传统的行政性项目界面管理带来巨大的挑战,针对石油化工设计中的内部项目界面管理,作者对几个工程设计项目中的界面管理方法进行了归纳总结,详细介绍界面管理中的模板法,以供其它项目管理人员参考和借鉴.     

一种先进工程建设项目质量管控工具的设计与应用

十九大之后,国家提出了建设"质量强国"的战略,在信息化发展迅速的时代,如何设计、实施工程建设项目质量管理,如何将信息化建设与工程质量管理相结合,将成为未来工程建设项目质量管理的主导趋势。本文就传统工程建设项目质量管理存在的问题,设计了一种先进工程建设项目质量管控工具,通过试运行,展示了自身的优势与价值。     

化工建设项目设计质量管理

在化工建设项目的正常运行中,项目投资巨大,资源消耗多,且对技术具有较高要求,国家对化工建设项目非常重视。对于化工建设项目而言,工程设计质量对项目的整体质量及投资效果均产生重要影响,所以,必须重视化工建设项目设计质量管理工作,以保证项目的顺利实施,获得预期的投资效果。基于此,就化工建设项目设计质量管理问题与策略展开了全面探讨。     

化工设备设计项目管理系统中双分解结构的实现

针对化工设备设计项目管理系统,在分析基于工作分解结构和组织分解结构管理流程的基础上,首先介绍数据库冗余设计和项目分解界面设计这两个在双分解结构实现中具有特色的设计,再对基于双分解结构的权限管理,并按照双分解形成的责任矩阵进行工作安排的实现进行了讨论。     

EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究

相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多.作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面.为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电...     

EPC项目设计管理存在的风险及有效对策

EPC被译为“设计、采购和施工总承包”。EPC工程总承包模式自上世纪八十年代进入中国,在近些年来得到了快速的发展。2013年我国提出了建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议,之后EPC总承包项目如雨后春笋般涌现。设计管理作为EPC总承包项目的龙头环节,其质量高低直接影响项目的运行成本,对EPC总承包工程会产生至关重要的影响。本文结合工程实践,对设计管理的风险及对策进行了研究。     

提高项目进度控制水平加速与国际通行模式接轨

社会主义市场经济要求化工设计院由单一的设计功能向包括设计、采购、施工、开车全过程(EPC)的工程公司转换,必须对项目管理、控制在程序、方法、内容和深度上与国际接轨,提高项目进度控制水平是项目管理和控制的重要组成部分。介绍项目进度控制的要素和监测方法,利用赢得值原理对全过程进行动态、量化管理可实现进度和费用的综合控制,它是建立国际型工程公司的必备条件。针对本单位情况指出,要进一步加强项目进度控制的基础工作,使编制项目实施全过程的控制方法达到全部文件化,要不断完善、充实,长抓不懈,并充分发挥计算机辅助进度控制的能力。