化工建设市场EPC总承包项目总承包商费用控制与利润

结合国内化工建设市场EPC总承包项目特点．总结总承包项目的费用控制工作实践经验．提出作为EPC总承包主体的总承包商，在设计、采购、施工、管理等方面如何更好地进行费用控制，获取利润的建议。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

选煤厂建设项目总承包管理的费用控制

介绍了选煤厂总承包项目建设过程中不同阶段的费用控制方法,前期控制阶段要做好投标报价工作,过程控制阶段包括对工程设计、施工以及设备主材采购费用的控制,反馈控制阶段要总结项目建设过程中的经验教训;提出了提高项目费用控制水平的几点措施。     

总承包工程中的费用控制探讨

在总承包工程中，就造价工作而言费用控制是最重要的。介绍以设计为主体的工程公司在工程建设全过程中费用控制点的划分和费用工程师的职责，指出应在设计阶段做好投资分析和工程量控制，贯彻限额设计，这是总承包工程中做好费用控制的重要环节。     

基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。而施工阶段的质量控制,是EPC总承包项目质量控制的重点,越来越多地引起关注和重视。从采购、设计、施工等3个方面对EPC总承包商施工质量管理进行了归纳分析,并为EPC总承包商指出了如何消除其对施工质量的影响的改进建议,旨在为EPC工程总承包的施工质量管理提供参考。     

设计、采购、施工总承包商费用估算中的协同作用

随着设计、采购、施工总承包项目模式的逐渐规范化,投资人对承包商的选择和管理日趋严格,承包商的投标报价估算是否准确和合理是其获得项目并且取得利润的重要因素。随着承包商对项目管理和控制职能的逐渐专业细化,在费用估算的分解与集成过程中,相关岗位或者部门的协同作用是十分重要的。处于枢纽位置的费用估算工程师和费用控制工程师应积极主动地和相关岗位合作、沟通,多方确认估算范围、量、价、额等,以编制出既具竞争力又有利可图的费用估算。     

设计、采购、施工总承包商费用估算中的协同作用

随着设计、采购、施工总承包项目模式的逐渐规范化,投资人对承包商的选择和管理日趋严格,承包商的投标报价估算是否准确和合理是其获得项目并且取得利润的重要因素.随着承包商对项目管理和控制职能的逐渐专业细化,在费用估算的分解与集成过程中,相关岗位或者部门的协同作用是十分重要的.处于枢纽位置的费用估算工程师和费用控制工程师应积极主动地和相关岗位合作、沟通,多方确认估算范围、量、价、额等,以编制出既具竞争力又有利可图的费用估算.     

探讨水泥工程总承包项目的费用控制

随着时代的发展,我国的建筑行业发展迅速。目前在水泥总承包工程中,对于费用的计算和控制问题,是企业十分关心的问题。因为,当一项水泥工程被承包下来,其中的各个环节的费用支出的合理控制将会影响到整个企业的利益收入。所以水泥工程总承包企业都是十分重视控制项目各个阶段的费用。本文就水泥工程总承包项目中的费用控制展开讨论。     

水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

关于工程总承包项目费用的控制的探讨

本文从项目费用控制概论出发,从多个方面分析了工程总承包项目费用的控制,包括:严格物资采购管理,实行"五适"采购原则;严格施工招标,进行施工阶段的费用控制以及项目收尾阶段费用控制。     

浅谈现场不设一级库的物资出入库管理

本文结合国内工程总承包项目的运行模式和管理流程，重点分析现场不设立一级仓库的情况下，总承包商如何进行材料的出入库管理工作，就项目在运行过程中出现的问题，寻找合理有效的解决方法，优化管理流程，提高工作效率。     

EPC工程采办：要避免“扯皮”先眼望全局

EPC（EPC——Engineering Procure ment Construction）即设计、采购、施工，是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包，并负责试运行服务，又称交钥匙工程。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。业主在组织实施某项工程建设时，全权委托总承包商对整个工程的勘察设计、采购、施工、调试直至交付运行（也称交钥匙）等各环节总负责，并协调各方包括各分包商的关系。     

浅谈国外工程总承包项目的风险控制

近年来,我国企业参与的国际工程总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同执行过程中要特别重视合同条款风险、项目实施成本风险、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险和其他不确定因数的风险等。应该加强对国外总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。     

汽车涂装生产线建设的EPC模式探究

结合某公司新工厂涂装生产线建设经验,介绍了工程总承包模式(EPC);在涂装线的规划设计阶段,汽车厂家应结合自身状况选择合适的承包商,签订技术协议;在设备安装阶段,做好施工过程管理,把握工程质量;在工程调试管理阶段,认真进行单机调试、连机调试、工艺调试,保证项目顺利完成。     

石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的分包合同管理研究

EPC工程总承包是目前在国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式,随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式在国内市场的试点和推广,EPC工程总承包商和分包商之间的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了新的课题。本文结合工作实践阐述了石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下如何加强分包合同管理。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施

控制建筑安装工程费用是工程项目总承包的一项重要工作,在工程项目的总投资中占有很重的比例,因此建筑安装工程造价控制的精心策划、组织也就成为完成EPC总承包合同、实现项目盈利的关键之一。本文对EPC总承包工程建筑安装造价的控制管理进行探讨,以供参考。     

EPC总承包项目合同的风险分析

本文从EPC总承包商的角度,结合国外EPC总承包风险的主要特点,根据工程项目合同风险,具体分析了设计、采购和施工三个环节中存在的各种风险。并重点针对施工阶段的风险防范提出了一些个人建议。     

国际工程建筑市场及总承包发展趋势探讨

介绍了国际建筑业工程总承包市场格局及现代项目管理发展趋势。对于任何一个大国来说,不可单独凭借来自他国的工程总承包商来支持国家的经济建设与发展,全面了解和研究国际著名工程总承包商和总承包项目管理趋势则是非常必要的。国际工程总承包项目"以人为本"和"项目全生命周期"的发展理念,以及单一责任主体、固定总造价承包、设计主导、设计与采购施工试运行深度融合的模式,应是现代项目管理发展的趋势。     

国际水泥工程EPC总承包的设计风险及应对措施

<正>0引言在国际水泥工程EPC总承包合同中,设计的重要性是业主和承包商共同认可的,尽管设计费用只占整个合同价格的1.5%左右,但设计始终起着决定性、控制性和指导性的作用。水泥工程设计贯穿工程实施的全过程,包括投标阶段的初步设计、合同技术