石油企业物资门市化供应模式的探讨

近几年来,河南油田的物资供应一直是由用户提出需求计划,层层上报,最后形成采购计划,并按规定程序在中石化电子商务网上进行交易。这种采购方式确实为油田的勘探开发及各项经济建设提供了物资保证,特别是大宗专用、品种单一的物资更是保障有力、供应及时。但随着油田的不断发展和油层区块、物资装备的不断老化、不断陈旧，     

中原油田：我们的项目在东北

规范业务流程构建高效运作体系 按照物资供应服务区域一体化管理的模式，该处制订《外部项目物资采购供应管理办法》，从机构职责、计划提报、物资采购、质量验收、供应服务、料款结算、监督考核等环节，规范和统一了外部项目物资采购供应业务流程和管理程序。认真分析外部市场的物资需求和消耗规律，提前收集、编制大宗、常耗物资采购计划，适时实施集中采购，最大限度获取价格优势，降低材料成本。     

石油企业电子采购系统与过程完善

随着电子商务时代新的商业模式的迅速孕育,商业交易具有无缝性特点。根据物资管理电子采购解决方案及相关理论,针对目前石油企业物资采购上存在的采购计划不实、不准确、盲目采购等问题,确定了企业电子采购组织再造、电子采购计划的编制、电子采购过程的管理以及电子采购安全等关键内容,从而保证石油企业电子采购的高效与安全管理。     

油田物资采购改进对策及模式探讨

物资采购直接影响到企业的成本和利润,随着供应链的应用,企业的采购工作面临许多新的问题,如采购计划编制、供应商管理、采购过程的管理、库存管理等问题。本文主要阐述了长庆油田物资采购管理改进对策,为油田企业采购管理提出了改进思路。     

浅谈优化物资供应管理体系,实现科学理性采购

物资供应为供应链的重要环节是降低成本的关键点。要从科学编制采购计划、加强成本分析、供应商管理、强化招标采购等方面,全力推动物资采购工作由业务操作型向管理控制型转变,我们始终坚持"全生命周期总成本最低、性价比最优"的科学理性采购理念,根据物资质量和使用性能评价,优先选择性价比最优的物资,努力实现最优采购。     

加强物资计划管理 提高物资采购效益

物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。     

燕山石化:贯穿物资全生命周期的过程控制

正2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室(岗位)。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为"龙头",依靠ERP系统,开发"过程控制管理系统",建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全     

“阳光采购”工程为海鹏公司降低采购费用1500万元

2001年徐工集团徐州海鹏轮胎有限公司全面贯彻“全球采购”战略和“阳光采购”工程。“阳光采购”工程：比价采购，实现了物质采购工作“决策、执行、监督”三分离，即取消二级单位物资采购环节，由总公司供应处负责拟定物资采购计划，报公司主管领导审批，然后由招议标领导小组组织招标或确定其它方式采购，再由供应处实施集中采购。通过“阳光采购”工程的有效实施较好地优化了供货渠道，扩大了优质天然胶进口量，吸纳了许多国内外知名大企业产品，淘汰了一些实力较差的小企业。通过招议标比质、比价、比信誉采购物资，既达到了采购费用最…     

如何提高物资采购方案时效

物资采购方案是对物资需求计划的商务转化,是整合政策资源、市场资源、智力资源的过程,是采购工作的起点。万事开头难,高质量、高效率的物资采购方案是采购工作顺利实施的前提。     

物资采购管理方法优化研究

一、背景大庆石化物资供应中心实施SAP电子平台管理，将财务、生产、采购和其他业务信息资源共享，功能集成、规范运作。对采购流程优化，实施细化管理，实现高效采购，为大庆石化公司生产建设提供强有力的保障。二、问题的提出尽管物资采购己采用ERP管理系统，虽然能为管理者提供较多信息，，但诸多原因造成日常生产、装置大修、项目建设、矿区建设的物资常出现上报计划的规格、材质、标准不清晰；供货商资信能力不强；材质复检不认真；加工工艺不合理；不同材质混放；未按照说明书要求安装等问题，影响装置生产，甚至危害员工生命，给企业带来不可估量的经济损失，如何避免该事故的发生，是摆在物资采购管理人员面前的一个课题。在SAP工作流管理工具中，改变人们在采购作业上陈旧的观念和做法，改革管理机制采用精细化管理方法，进行物资采购时取得了明显效果，杜绝了材料采购计划的误报，劣质产品的进入，避免了因运输、保管过程中的损坏，确保了装置的检修和生产。     

浅谈化工企业的采购管理

化工企业应重视采购计划预算，开发和管理供应商，考核采购绩效，增强企业竞争力。     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本及其效率

通过对物资设备采购与管理采取相关的措施,能够有效地提升的企业核心竞争力,对企业实现可持续发展具有重要意义。基于此,本文首先对影响物资设备采购管理中的成本与效率的因素,包括采购价格、采购数量、物流信息以及人员素质等,最终从制定详尽的采购计划与预算、确定采购价格区间、对采购环境进行有效分析、科学选择供应商五个方面提出一些兼顾物资设备采购管理中成本与效率的措施。     

浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式

浅析采购物资分类与特点、合适供应商选择与伙伴关系建立、供应商的综合评价原则、采购计划的实施程序及企业部门间的矛盾协调。     

中原油田：框架协议采购“挑大梁”

到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15．31亿元,其中框架协议采购15．1亿元,占年度集中订货会总量的98．62％。框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务,挑起了物资采购供应工作的“大粱”。     

采购效益评价亟需升级

长期以来，石油物资部门的物资采购实质上是一种“业务操作型”采购，它表现出两个特点，一是被动作业。“照单抓药”。缺乏对采购计划的超前、主动应对；二是对采购业务缺乏全面分析，尤其是效益分析。这就提出了一个很现实的问题——如何把我们的采购积极地转向“分析研究型”采购，从而准确地把握资源市场的供求关系？     

采购人的心灵“复活”

在一些人眼里，物资采购无非就是“商品买卖”，是一种你卖，我买的简单的“购销行为”，与到市场买菜区别不大，人人都能干。但记者在采访中感到，石油石化物资采购工作绝不是人们想象那样单纯的“购销行为”，它包括制定采购计划、市场调研、选择供应商、签订合同、交接验收、款料清算等过程，而且每个环节都有很高的技术含量，必须要由专业采购人员操作。因此，思想觉悟高、敬业精神和技术水平强等都将能给采购工作带来收益。而这也是非专业采购人员所欠缺的。     

如何保证工程采购计划的准确性

物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,以工程项目总体计划为依据,确定采办所要达到的目标,认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策,分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等,根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划,形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合,构成工程物资采办计划体系。     

天津石化：创新管理做足“保供降本”文章

何谓保供降本,实乃保证供应率,降低成本也。2007年,三大任务摆在了天津石化的面前:生产保供、天津乙烯项目物资采购、2008年大修物资准备。任务艰巨,天津石化能不能完成任务?怎样才能更好地完成任务?答案是:通过强化管理和积极调配资源,天津石化不仅圆满完成了物资供应任务,而且使采购计划准确率、保证供应率、网上采购率、采购资金节约率,均创历史最好水平。     

以科学发展观为指导 全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜

2008年，吐哈油田物资供应处全面推进“精细管理、持续创新、市场开拓”三大战略，供应额保持快速增长，各项指标超额完成，完成供应额32.8亿元，创历史新高。物资供给服务业务持续发展，正点运行率明显提高，物资采购计划执行率100%，物资采购招标率80%以上，完成了下达指标。安全环保工作达标，继续被评为油田公司“安全生产先进单位”。这一系列可喜的成绩是如何取得的呢？记者为此专门采访了吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜，他将为我们一一揭晓谜底。     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。