工程管理与政府投资效益探析

工程管理的内涵决定了工程管理与政府投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了政府的经济效益。本文通过对工程管理的要素分析和策略思考，探求工程管理中政府经济效益增值的策略与途径，对业界工程管理提供某种参考。     

整合绩效管理在化工企业中的运用

绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施，必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素，整合人力资源管理的各个环节，使之统一到绩效上来，即整合绩效管理。本文欲谈谈整合绩效管理及其在化工企业中的运用。     

如何加强电气管理工作

从加强电气基础管理、技术管理、运行管理、检修管理、备品备件管理、安全管理、对外关系等方面，阐述了自己的观点、论述了管理的重要性。     

企业管理应以财务管理为中心

从财务管理在企业管理中的重要性入手，阐述了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的观点。     

基于Intranet的企业知识管理模型研究

本文在企业知识管理的模式基础上，提出了企业知识管理的框架和系统模型，分析了各个层次的相应功能。     

市场经济条件下方针目标管理的探讨与实践

企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、营销等。概言之，就是人的管理与物的管理的有机结合，方方面面，包罗万象。如果抓不住关键，头痛治头，脚痛医脚，就会使企业的各项工作杂乱无章，无所适从。企业的方针目标是企业在一定时期内各项活动的总纲，是前进的方向，是发展的动力，只有抓纲，才能纲举目张。山焦公司根据市场经济发展的要求，不断深化企业管理，在狠抓基础管理不放松的同时，不断探索应用现代化管理方法，结合公司实际，实施了“方针目标管理”，经过多年实践、发展、创新，使之更趋合理、科学，真正发挥了综合管理的作用，带动了各项工作的全面开展，促进了企业管理水平的不断提高，并获得了良好的经济效益。     

浅谈“三化”管理

安徽三星化工有限责任公司近年来在企业内部推行“三化”管理，取得了良好的经济效益。所谓“三化”管理，即为制度化、规范化和市场化，“三化”管理是以市场化为核心，以制度化为基础，以规范化为保证。内部市场化管理是企业管理的创新，以市场化带动制度化和规范化，逐步实现科学化管理。     

浅谈推行职业健康安全管理体系在企业安全管理过程中的作用

安全管理是以职业健康安全管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性科学。几年来，公司在推行职业健康安全管理体系过程中，把吸取的安全管理方法，通过消化和吸收，形成了一套适应性较强、效果显著的安全模式，并逐步形成并推行到安全管理的各个环节中去。使安全管理理念逐步得到了深化。实现了安全管理由经验管理到体系管理和法治管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产、安全才有效益、安全才能幸福”的职业健康安全管理理念。     

今年农药管理措施出台

近日，农业部药检所提出了2002年农药管理的具体措施。强调今后农药管理必须由过去注重质量管理转变为质量与安全管理并重。具体措施是。     

壳牌的“HSE品牌”

在石油石化行业，提到HSE，不得不提壳牌，其12条救命法则、GoalZero目标等可谓尽人皆知。日前，壳牌全球战略采购部技术与质量区域经理邢飞接受了本刊记者的采访，与记者分享了壳牌的HSE管理理念、做法。邢飞表示，壳牌除了加强对自身的HSE管理之外，也非常重视供应商的HSE认证，他们还利用微博、微群等网络手段与供应商分享HSE管理经验。可以说，HSE管理丰富了壳牌的品牌形象，是壳牌供应链管理的重要组成部分。     

论责任成本管理机制的运行及其创新意义

论责任成本管理机制的运行及其创新意义牛玉清（河北涿化〈集团〉股份有限公司０７５６００）涿化从１９８６年吸收与运用中外管理经验，结合自己的管理实践，在企业内部推出了责任成本管理，历经探索实践和完善深化，现已形成具有较强实用性和创新性的全方位责任成本管理...     

试论化工企业总图管理现状及对策

介绍了总图管理在企业管理中的作用，分析了当前存在的违章较多、总图资料不全不准、管理缺乏力度、管理人员不足且素质不高等问题，提出了在思想、制度、人员素质人才培养等方面加强总图管理工作的建议。     

浅谈采油精细管理杜绝浪费的实效经验

辽宁省锦州市凌海市锦州采油厂采油作业一区辽宁绵州121209实施精细化管理是班站科学发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。在基层单位开展“全员精细管理，杜绝百种浪费”的活动非常有效，基层单位以班站管理规范化、制度化，变粗放型管理为精细化管理为工作目标，我们摸索出了一整套成型的管理经验和好的做法并运用到实际工作中，取得了可观的效益。     

花炮检测部门的仪器设备管理

本文从花炮检测机构仪器设备的行政管理，计划管理，技术管理三个即互相独立，又互相联系的方面，提出了管理花炮检测机构仪器设备的一些具体做法和建议，建造共同探讨。     

质量管理应长抓不懈

在由社会主义计划经济向市场经济转变的过程中，出现了一个问题：社会主义市场经济还要不要企业管理？一些企业在精简机构时削弱了质量管理部门的力量，有的甚至撤消了质检机构，造成产品质量大幅度下降，给国家带来了极大的损失，有必要提高对质量管理的认识，进一步探讨...     

建材企业人力资源管理现状及对策

就整体情况来看，与其它行业相比较，特别是与相当多数的跨国公司在华投资的企业相比，我国的建材企业人力资源管理存在着十分悬殊的差距。面临更加严峻的挑战。笔者于近期对江苏省近30家建材企业进行了问卷调查，对建材企业人力资源管理及绩效管理问题进行了调查分析，主要基于发现问题和分析差距，实际描述目前我国建材企业人力资源管理，尤其是绩效管理过程中存在的问题与难点，比较分析建材企业人力资源管理中绩效管理的现实差距。     

企业QHSE管理与企业其他管理之间的融合初探

随着企业管理的快速发展，企业的质量管理、环保管理和健康安全管理等工作逐步走向规范化和体系化，很多企业依据ISO9000、ISO14000和OSHAS18000等系列标准，在企业内部建立了几套管理体系。     

强化内部管理促使企业上水平

强化内部管理促使企业上水平池龙涛（山东莱芜炭黑厂）管理出效益。改革开放的新形势对现代企业管理提出了薪的更高的要求。长期以来，我们结合薪的形势特点，紧紧围绕提高企业经济效益作大文章，作新文章，作好文章，大大提高了企业的现代管理水平。一是抓了各项制度的落...     

浅析计量管理在质量体系中的地位

我国的质量管理从上世纪70年代推行全面质量管理活动，到贯彻ISO9000族新版标准，二十多年来在质量管理领域接近或达到了国际先进水平。     

建筑施工项目的信息化管理

由于建筑工程涉及到的内容相对来讲较为庞杂，所以工程信息量很大，并且种类繁多内容复杂，在这种情况下，为了能够做好信息管理，使得工程管理能够有所优化，引进信息化方式对工程展开管理，效果将会十分显著。本文通过对建筑工程的了解，从管理方式上进行了系统探讨，并针对信息化管理展开分析。