中国水泥企业十大并购事件

<正>2009年是"并购整合风暴"年,注定要在中国水泥发展史上留下浓重的一笔。"并购"犹如一种新的气象神韵如泼墨般在水泥行业晕染、扩散……,时至如今,企业并购,市场整合、提高产业集中度,已经成为水泥行业健康发展的必然之路。     

雷前治:今年水泥行业走势相比去年会更好

正雷前治名誉会长说:今年中国水泥行业的走势与2013年相比可能会更好,原因主要有三点:第一,虽然整个经济增速放缓,基本建设投资仍然是拉动中国经济增长三架马车主动力,基建投资还会有一个适度的增长,对水泥的需求还会有突破,第二,水泥行业经过发改委反垄断调查,掀起了水泥行业学习反垄断法的高潮,使整个水泥市场更趋成熟;第三,近几年水泥行业兼并重组有一定的优势,特别是拉法基和豪瑞两大集团的并购对中国水泥工业     

2014年水泥行业走势比2013年会更好

<正>雷前治名誉会长说:今年中国水泥行业的走势与2013年相比可能会更好,预测2014年水泥利润有望达到800亿以上。原因主要有三点:第一,虽整个经济增速放缓,但基建投资还会有一个适度的增长,对水泥的需求还会有突破,第二,经过发改委反垄断调查,水泥行业掀起了学习反垄断法的高潮,使整个水泥市场更趋成熟;第三,近几年水泥行业兼并重组有一定的优势,特别是拉法基和豪瑞两大集团的并购对中国水泥工业的重组是个示范,给中国水泥行业大企业集团带来更多思考,国家在兼并重组政策方面会给予更多的支持。     

外资涌向中国水泥业的营销动因分析

近两年以来,外资水泥企业进入中国水泥行业的步伐,由原来的漫步、散步,突然变为跑步状态。比如,拉法基在成功地与瑞安集团合并之后,从四川"牵走"传统名牌双马水泥;又如,豪西盟历经十年的蛰伏,终于在2006年成为华新水泥第二大股东;再如,海德堡突然连连出手,     

雷前治：今年水泥行业走努相比去年会更好

雷前治名誉会长说：今年中国水泥行业的走势与2013年相比可能会更好,原因主要有三点：第一,虽然整个经济增速放缓,基本建设投资仍然是拉动中国经济增长三架马车主动力,基建投资还会有一个适度的增长,对水泥的需求还会有突破,第二,水泥行业经过发改委反垄断调查,掀起了水泥行业学习反垄断法的高潮,使整个水泥市场更趋成熟;第三,近几年水泥行业兼并重组有一定的优势,特别是拉法基和豪瑞两大集团的并购对国水泥工业的重组是个示范,给中国水泥行业大企业集团带来更多思考,国家在兼并重组政策方而会给予更多的支持。     

政策或助力行业兼并重组

<正>2014年,全球经济下行,国内经济增速放缓,房地产投资增速持续下滑让水泥行业很"受伤",世界水泥两大巨头拉法基与豪瑞集团的合并为国内水泥市场并购带来了启示,大企业对并购跃跃欲试,等待着时机,在兼并重组的政策作用下助燃了大企业间的并购火焰,终于,大企业间并购合作在2014年年底集中爆发了6起。在行业新增产能无望,市场需求回升成为一种期待,水泥低标号被取消以及环保新标准趋严等系列压力下,市场开始发挥作用,并为水泥企业间介于资本市场的股权和资产收购打开了空间,     

拉法基拉开行业强强并购序幕--访拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇

企业并购自19世纪末在西方兴起，一个世纪以来．西方企业并购事件层出不穷。在我国，由于长期的计划经济及人们受“宁做鸡头不做凤尾”传统文化的影响，这种发展模式并没有被广大企业很好运用，近几年中国的大水泥企业集团绝大多数是以投资建设发展壮大的。日趋增加的总量过剩压力。使得这种发展模式的路越走越窄，随着我国市场经济以及现代企业制度的完善．并购这一可以使企业迅速做大做强的发展模式必将越来越受到青睐。8月11日拉法基成功并购瑞安建业，此举为希望在其它区域市场迅速做大做强的水泥企业集团提供了一个范例．可以说，拉法基拉开了中国水泥市场强强并购的序幕。拉法基是如何实现其整合西南市场目标的，以及拉法基今后的发展走向是众多行业内人士关心的问题，为此《中国水泥》专程采访了拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇先生。     

我国水泥行业并购重组现状和特征

本研究报告共计搜集到了262个案例,涉及约4亿多吨的水泥产能.初步统计分析,"十一五"之前水泥行业发生的并购案例不多,"十一五"期间并购才开始逐渐增多并呈快速上升态势.与国外水泥大集团之间的并购不同,国内水泥并购还处于较低层次,大部分被收购的企业规模都不大.水泥行业以横向并购为主,而对产业链上下游的资源进行的垂直并购仍鲜见,主要集中在熟料生产领域,对混凝土、集料、乃至煤炭、房地产业务相对涉及很少.     

中国水泥行业2014年度十大新闻(事件)

<正>2014,哪些事件影响着水泥行业发生变化?哪些事件推动了水泥行业的健康发展?由中国水泥协会组织,每年一度的十大新闻(事件)评选活动,在广泛征询了各地水泥协会和业界权威人士的意见后,最终评选出中国水泥行业2014年度十大新闻(事件),现予以公布,以飨读者。1、遏制新增、提高效益,全年行业发展主旋律2014年3月18日,中国水泥协会在海南召开"2014年大型水泥企业领导人圆桌会议",大企业形成共识,"坚决遏制新增水泥产能,率先实现环境能效达标";6~7月中国水泥协会与地方水泥协会连续召开三大区域(西南、东北、长江中下游)水泥论坛,     

乔龙德:开启并购重组新纪元

正本刊综合消息:中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德在6月25日上午举行的"拉豪合并对中国水泥行业的启示研讨会"上,高屋建瓴地阐述了"拉豪合并"事件对我国水泥工业发展带来的重要启示和深远意义,同时对行业主流媒体积极关心行业发展给予了充分的肯定。自今年4月初"拉豪合并"公布之后,此事率先在国内水泥大企业经营者中引起高度关注。在水泥行业的产能过剩从淘汰立窑等落后产能的阶段,逐步转变为以新型干法水泥为主体的高端过剩阶段,对水泥企业传统的"大鱼     

锦诚耐火·2012全国水泥行业中控操作技能竞赛颁奖仪式在京隆重举行

<正>由中国建筑材料联合会、中国机冶建材工会全国委员会、中国水泥协会联合举办的"锦诚耐火·2012年全国水泥行业中控操作技能竞赛活动",在竞赛赛事委员会的精心组织下,历经企业(集团)选拔赛、全国比赛初赛、复赛、决赛、冠军争夺赛各个阶段     

中国水泥工业进入成熟发展阶段

2007年,中国水泥工业取得了令世人瞩目的业绩.新型干法水泥产能持续增长,结构调整取得突破性进展;大集团的并购重组案例此起彼伏,生产集中度不断提高;淘汰落后产能指标得到落实,节能减排效果显著;区域市场逐步形成,整个行业赢利能力得到提高;企业自主创新能力增强,国际工程业绩可嘉;水泥上市板块表现不俗,引起证券业普遍关注;水泥投资保持高速增长,国外投资看好水泥市场前景.中国水泥工业已进入成熟发展阶段.     

C12+3水泥大佬共议适应新常态谋求新发展

<正>3月20日,一年一度的中国水泥企业领导人高峰论坛——"2015年中国大型水泥企业领导人圆桌会议"(简称CCA2015年C12+3峰会)在杭州召开。会议的主题是:新常态稳定行业效益,靠创新促进转型升级。到会的都是水泥行业大企业集团领导,大家共同关心新常态下行业的健康发展、关注行业经济效益的提升,共谋行业新发展。本刊撷取部分大佬的精彩发言,他们谈的或多或少,但都能给我们带来新的启迪和思考。     

2012年中国水泥十大新闻事件

一、"C12+3"峰会贯彻政府报告精神一"C12+3"峰会贯彻政府报告精神3月22日,由中国建材联合会、中国水泥协会联合主办,中国联合水泥集团有限公司承办的"中国水泥行业大型水泥企业领导人圆桌会议"(C12+3峰会)在南京举行。为贯彻政府工作报告中提出:"以汽车、钢铁、造船、水泥等行业为重点,控制增量,优化存量,推动企业兼并重组,提高产业集中度和规模效益"精神,设定     

首批水泥市场主导企业名单正式发布

通过"十一五"时期水泥工业结构调整,不少省市区涌现出一批能维护行业利益,促进行业健康持续发展的水泥主导企业(集团)。这些主导企业(集团)在优化市场资源配置、节能减排、淘汰落后、兼并重组、加强行业自律、转变发展方式上都发挥了重要作用,是推动行业结构调整的主力军,代表着水泥工业可持续发展的未来。     

助磨剂行业是否已走向末路

助磨剂行业一向以配方最为神秘,但是目前很多水泥企业已经得到了配方,这让助磨剂行业企业,不再可能"得配方便得市场",如此一来助磨剂企业将如何竞争呢?从无到有,水泥助磨剂行业,伴随着中国水泥行业走过黄金十年,也渐成规模。但是,黄金十年之后,水泥行业迎来了巨量的过剩产能。如何消化这些产能呢?水泥行业选择了兼并重组和淘汰落后产能的去产能化战略,接下来,中国水泥行业将进入或者已经进入大企业     

“拉豪合并”对中国水泥行业有何启示？

本刊综合消息：6月25日上午,由中国建材报社举办的＂拉豪合并对中国水泥行业的启示研讨会＂在北京召开。中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德,工信部原材料司副巡视员吕桂新、产业政策司处长袁克兰,中国建材集团董事长宋志平,金隅集团董事长蒋卫平,中材集团副总经理于国波,中国水泥协会副会长兼秘书长孔祥忠,中国建材股份公司副总裁、中国联合水泥集团董事长崔星太,中国国际金融投资银行部并购组负责人、董事总经理王子龙,瑞银证券中国宏观经济学家胡志鹏,摩根士丹利证券研究部主管、副总裁王吉红及副总裁章俊,新财富建材行业最佳分析师曾豪等嘉宾齐聚一堂,共同探讨拉豪合并事件对我国水泥工业发展带来的重要启示和深远意义。     

2012年水泥行业并购报告

水泥市场下行,为并购提供了最有利的市场机遇,2012年成为并购最为频繁的一年,而区域分散、未形成龙头企业的西南地区更是热点,中国建材再次强势发力,旗下的西南水泥水泥产能已达1.5亿吨。目前我国的并购仍处于初级阶段,集中度还并不高,且还基本是行业内的大企业收购小企业的案例。2012年底的中国建材集团与安徽海螺集团签署战略合作、2013年伊始中国建材集团与台泥集团在香港宣布携手推进全方位战略合作,以及随后中材集团与安徽海螺集团战略合作协议,     

贯彻落实政府报告精神 推动行业健康发展——中国水泥行业大型企业领导人圆桌会议(C12+3峰会)在南京举行

正3月22日,由中国建材联合会、中国水泥协会联合主办,中国联合水泥集团有限公司承办的"中国水泥行业大型企业领导人圆桌会议"(C12+3峰会)在南京举行。参会嘉宾有:中国建材联合会会长乔龙德、中国水泥协会会长雷前治、中国水泥协会副会长兼秘书长孔祥忠。参会的企业代表有:中国建     

运用营运资本管理理论探讨水泥企业集团资金集中管理

<正>目前,我国水泥产能庞大,但行业集中度低,行业总体绩效偏低,以并购、重组、联合等形式提高行业集中度、提高行业总体绩效将成为必然趋势。从我国水泥行业正在进行的集中案例来看,具有国有背景的企业集团,以国家政策为导向,以规模经济为原则,成为促进水泥行业集中的主导力量。因此,在我们关注、促进水泥行业集中的同时,探讨水泥企业集团管理具有现实的意义。