化学纤维的质量和质量管理(一)

工业的现代化首先是技术现代化和管理现代化。没有科学的管理方法,就谈不上工业现代化。工厂管理包括生产管理、财务管理、劳动管理、物资管理等等,生产管理是工厂管理的中心。生产管理包括质量管理、运转管理、工艺管理、设备管理等等,质量管理是生产管理的中心。搞好质量管理,不但能提高产品的质量,从而提高它的使用价值,而且同时还能降低消耗、提高产量和劳     

仓库管理标准在物资管理中的重要性

仓库管理是物资管理的一种方式,在物资管理中起着重大作用。本文首先基于大量文献资料,分析了物资管理和仓库管理的内涵。然后,以油田企业物资管理为研究对象,从仓库管理的业务流程入手,具体分析了仓库管理在物资管理中的重要性。同时,对仓库管理提出了几点建议,以加强仓库管理水平,发挥其在油田企业物资管理中的作用。     

柔性管理的基本特征

企业管理理论的发展推动企业管理实践的创新,适应知识经济和网络时代的趋势,柔性管理正在开辟管理的新天地。柔性管理,是以人和人的精神为管理核心,运用和创造文化因素,从而达到管理目的的人性化管理模式。所谓柔性管理,是相对刚性即理性管理而言的。刚性管理是以制度和职权为条件,利用约束、监督、强制、惩罚等手段进行管理,柔性管理是以文化和情感为基础,运用尊重、激励、引导、启迪等方法进行管理。     

浅析建设单位工程造价人员在施工阶段的管理重点

工程造价管理人员在施工阶段的造价管理重点主要有施工合同管理,施工进度支付管理,设计变更管理,工程签证管理,施工材料管理及工程结算审核管理六方面。本文就以上六方面分别进行分析,并结合自身实践,提出具体管理办法,举例阐述。     

建筑工程质量管理中引入项目管理的实践分析

建筑工程管理是一项复杂综合的工作,贯穿于建筑工程整个生产周期。并且建筑工程管理内容包含大量的工程信息资源,这些信息资源是确保建筑工程得以顺利进行的基础,所以为了提升建筑工程管理的有效性,在建筑工程管理中引入项目管理实践非常重要。建筑工程管理与项目管理实践的整合运用,使得建筑工程管理更加规范、全面,所以为确保项目管理最大限度的发挥其指导作用,加强对项目管理在建筑工程管理中的实践分析很有必要。     

浅议经销商之管理

从经销商的定义和作用、评估和选择、管理和控制、发展趋势等方面进行阐述,重点探讨了对经销商的政策与利益管理、价格管理、信用与货款管理、分类与分级管理、信息管理、数据管理、过程管理、动态管理、帮助和关系管理、预防管理、物流与服务管理、考核与激励管理、合同管理、环境管理、人员管理、基础管理,包括了管理内容、方法、形式和机制。     

合同管理在钻井项目现场管理中的应用研究

在现代工程中,合同管理是最为重要的管理。在钻井项目现场管理工作中,合同管理也具有十分重要的作用,所以为了更好地在钻井项目现场管理中加强合同管理的应用,本文从钻井项目现场管理中常见的合同管理类型入手,对当前在钻井项目现场管理中实施合同管理是存在的不足进行了分析,并就如何在钻井项目现场管理中加强合同管理的应用策略进行了探讨。     

加油站改造项目的工程技术管理研究

加油站改造项目的工程管理是其项目管理中的一个重要环节,研究从改造方案管理、改造设计管理、招标管理、设计交底管理、开工管理、安全管理、费用控制管理和工程验收管理等方面对加油站改造工程管理进行了探讨,以期为加油站改造工程模块化提供参考。     

国有企业从传统成本管理到战略成本管理探究

国有企业要积极探索从传统成本管理向战略成本管理转型,构建国有企业成本核心竞争力,以战略成本管理赋能国有企业高质量发展。战略成本管理是企业成本管理与发展战略管理相结合的管理活动,为应对激烈的市场竞争,国有企业实施战略成本管理,意义重大,任务艰巨,但现状存在4个方面局限性。通过探索研究战略成本管理架构及企业战略成本管理的方法路径,提出了“五个面向”的战略成本管理应对保障措施,服务助力支撑国有企业可持续高质量发展。     

石油企业股权管理方法探讨

从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面阐述了创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

书讯

<正>《电镀企业的数据化管理》谢无极编著,化学工业出版社出版。定价180元。本书简明地论述了电镀企业数据化管理的含义和内容,详细地讨论了电镀企业的技术管理、设备管理、生产计划管理、品质管理、生产现场管理、绩效管理、成本管理、采购管理、行政管理和电镀废水处理及回用管理的理念和方法,指出了电镀企业实施数据化管理的必要性和可行性。特别强调的是,本书还以附件的形     

石油企业股权管理方法探讨

从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面阐述了创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨.     

采油技术管理分析

采油技术管理对于油田正常运行有着重要意义,一直是石油工程的重要内容。本文从采油技术管理的内容,对管理者要求,采油技术资料管理,采油技术培训管理,采油班组管理,日常管理等方面分析了采油技术管理。     

镇级环境监测站的管理

镇级环境监测站是三级站的派出机构,具有自己的特点。针对其特点,提出日常管理和质量管理的要求。日常管理包括采样管理、样品分析管理、报告制度管理、药品管理、设备管理、人员管理、消防管理、制度管理和档案管理共九项。质量管理包括实验室环境、实验室内的质量控制和实验室间的质量控制。在适当的地区和时间,镇级环境监测站可以作为四级站的试点。     

《电镀企业的数据化管理》

谢无极编著,化学工业出版社出版。定价180元。本书简明地论述了电镀企业数据化管理的含义和内容,详细地讨论了电镀企业的技术管理、设备管理、生产计划管理、品质管理、生产现场管理、绩效管理、成本管理、采购管理、行政管理和电镀废水处理及回用管理的理念和方法,指出了电镀企业实施数据化管理的必要性和可行性。     

《电镀企业的数据化管理》

正谢无极编著,化学工业出版社出版。定价180元。本书简明地论述了电镀企业数据化管理的含义和内容,详细地讨论了电镀企业的技术管理、设备管理、生产计划管理、品质管理、生产现场管理、绩效管理、成本管理、采购管理、行政管理和电镀废水处理及回用管理的理念和方法,指出了电镀企业实施数据化管理的必要性和可行性。特别强调的是,本书还以附件的形     

书讯

正《电镀企业的数据化管理》谢无极编著,化学工业出版社出版。定价180元。本书简明地论述了电镀企业数据化管理的含义和内容,详细地讨论了电镀企业的技术管理、设备管理、生产计划管理、品质管理、生产现场管理、绩效管理、成本管理、采购管理、行政管理和电镀废水处理及回用管理的理念和方法,指出了电镀企业实施数据化管理的必要性和可行性。特别强调的是,本书还以附件的形     

浅析工程建设项目施工管理精细化

本文主要针对工程建设项目施工管理精细化展开研究,通过阐述工程建设项目施工管理中存在的问题,重点提出了几点有针对性的精细化管理措施,如完善施工技术管理组织体系、加强安全精细化管理、加强材料的精细化管理、加大成本管理力度等,充分彰显出施工管理精细化模式的应用优势。     

进度管理在建筑工程管理中的应用

进度管理是建筑工程管理重要的内容,通过进度管理能够保证工程在工期内顺利完工,避免违反合同而增加成本。同时,有效的进度管理对提升工程质量、降低成本都具有一定的作用。本文首先对进度管理在建筑工程管理的重要性进行分析,然后分析目前建筑进度管理现状,最后提出有效的进度管理措施。     

情绪管理最重要的管理

一提起企业管理,人们想到的,往往只有人、财、物的管理。不错,这些都是企业管理中不可缺少的基本内容。但除这些内容之外,还有一项管理,那就是情绪管理。这是决定人、财、物等管理效果的管理,是企业生产经营活动中,任何时候、任何情况下都不能忽视的管理,因而可以说是最重要的管理。