中国建筑陶瓷企业整体竞争力的提升

针对中国建筑陶瓷企业整体竞争力的提升,从七个方面提出提升竞争力的措施。     

物资采购如何整合资源

目前,中石油油气并举,上下游产业链延长,物资采购额度逐年增加,如何整合采购招标工作的资源越发成为降本增效、利润增长,提升企业竞争力的一个关键点。整合资源的必要性招标的资源整合主要表现在人力资源、专家资源、供应商资源、物资调剂资源、     

快速提升中国有机硅工业的整体竞争力

分析了我国有机硅企业的基本现状，并比较了与国外有机硅大公司的市场核心竞争力之间的差距，就如何快速提升中国有机硅企业的整体竞争力提出了几点建议，认为优势互补，资源与市场整合，将是未来几年我国有机硅工业发展的基本趋势。     

浅谈如何加强企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往在50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。为此就如何对采购成本进行控制进行论述。     

赛轮集团“橡链云”平台获互联网大奖

日前,第二届中国工业互联网大赛北部(青岛)赛区颁奖典礼在青岛即墨区举行。赛轮集团股份有限公司(简称赛轮集团)的“橡链云”工业互联网平台项目斩获北部领军组(青岛)赛区第1名。据了解,赛轮集团于2020年6月11日正式对外发布的“橡链云”平台是橡胶工业互联网平台。该平台面向橡胶产业链提供平台服务和整体解决方案,旨在快速打通橡胶行业关键生产要素,建立产业链丰富的机理模型和供需数据库,实现了企业内部运营和上下游企业的全面互通以及产业链内资源全局优化配置。     

浅议物资采购与管理

随着经济全球化的不断深化和发展,企业的物资采购环节逐渐的成为了企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,作为企业生产活动的起点,它会直接关系到企业的成本和利润。而石油化工物资本身具有的价值高、质量要求严格和周期性长的特性,也决定了石油化工物资采购的成本在整个企业的生产经营中占有的成本比重较高,为了获得利益最大化,通过控制企业的物资采购成本从而得到最大的利益已经成为越来越多的企业的战略性计划。提高物资采购的科学性和计划性对于增强企业的核心竞争力起着越来越重要的作用。     

土木工程施工的质量控制策略试析

随着我国社会经济的不断发展,城市化的建设也在逐步发展扩大,这样一来就促使了建筑行业的规模不断扩大。土木工程的整体的施工过程是一个复杂且周期较长的一个项目,施工的质量对于整个土木工程的质量有着极大的影响。建筑行业中,土木工程是决定性的因素,土木工程质量的好与坏直接决定着企业的核心竞争力和影响作用。因此,加强土木工程质量的监管,对于企业核心竞争力的提升和建筑行业的发展有着积极的促进作用。     

涂料高峰论坛暨2010年度十佳原料＆设备颁奖盛典在沪举行

由慧聪涂料原料网举办的旨在促进提升中国涂料产业供应链市场的规范化和品牌化,增强供应链中上下游企业整体竞争力和凝聚力,带动完善中国涂料产业链的发展,增进涂料厂家与原料供应商之间的密切合作的“涂料高峰论坛暨2010年度十佳原料＆设备颁奖藤典”2011年4月20El在上海成功召开。     

煤焦行业去产能任重道远

<正>在煤焦期货行情结束上半年的"酣战",开启下半年新的征途之际,国内多数投资者不仅关心未来煤焦期价会何去何从,同时也更重视当下煤焦产业链的生态环境。为了解答市场的疑惑,笔者亲赴华北地区展开煤焦产业链调研。●面临外部新增产能冲击河北唐山不仅是华北地区钢铁企业的聚集地,同时也是煤炭企业和焦化企业的产销中心。据企业相关人士介绍得知,今年以来,面对下游需求疲弱的大背景,整体销售额虽有所下滑,但并不像部分媒体描述的那样——企业     

涂料高峰论坛暨2010年度十佳原料、设备颁奖盛典在上海举行

由慧聪涂料原料网举办的旨在促进提升中国涂料产业供应链市场的规范化和品牌化,增强供应链中上下游企业整体竞争力和凝聚力,带动完善中国涂料产业链的发展,增进涂料厂家与原料供应商之间的密切合作的＂涂料高峰论坛暨2010年度十佳原料＆设备颁奖盛典＂4月20日在上海圆满闭幕。     

炼化一体化企业竞争力提升方案比较

通过分析炼化一体化企业面临的挑战,结合市场和政策导向提出了炼化企业竞争力提升的基本思路和方向,即通过提升产业规模、产业链适度延伸、蜡渣油深度转化、深度一体化转型等路线全面实现炼化竞争力的提升.在此基础上,结合典型炼化一体化企业实际,以提升烯烃产业规模、调整渣油加工路线、提升芳烃规模为方向进行了规划发展研究,并借助Aspen PIMS模型对各规划路线进行了定量测算.结果表明,规划路线实施后,企业的烯烃和芳烃产业规模提升,汽柴油产量下降,吨油加工利润大幅提高,在实现炼油加工过程清洁化的同时,企业整体竞争力得到明显改善.     

模具企业有待通过信息化技术提升竞争力

从模具企业整体信息化技术发展进程来看，模具企业要提升其竞争力，必须实现企业的全面信息化，实现全面信息化包括以下内容：设计制造技术信息化，管理技术信息化、业务管理信息化以及实现整个过程和信息的集成。     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

声音·观点

品牌的竞争实乃供应链的竞争现在的竞争，表面上看是几个终端品牌之间在竞争，实际上是背后一个团队和另一个团队在竞争。这个团队是什么？不是简单的企业的团队，而是供应链的团队。供应链上每一个部分的竞争力串起来，最后体现为产品的终端竞争力。那么产业链是怎么形成的呢？有两种方式，     

企业管理整体优化标准和实现途径

文章阐述了企业管理的优化工作，首先是调动人的积极性、创造性；其次是建立各系统及整体的规章制度。抓住有利时机，运用企业优势，夺取企业发展的一个又一个胜利。     

当前我国炭黑竞争环境分析及对策

介绍我国炭黑行业产业链状况、竞争环境,对比国际、国内炭黑企业发展情况,探讨通过差异化竞争、资本融合、产业链整合,破解行业结构性过剩,提升行业竞争力。     

石化产业链风险评估与选择优化研究

主要从石化产业链的环境与安全风险角度出发,分析了不同产业链对石化企业的风险影响。通过存量参数、物质参数(易燃性、易爆性、毒性)、工艺参数(温度、压力、产率、反应热) 3个方面构建评估指标体系,并给予相应赋值。以丙烯腈为例,探讨丙烷两步法、丙烷一步法对产业链风险水平的影响,并通过延伸产业链计算整体风险水平。分析得出,通过延长产业链可以较好降低企业的整体风险水平。     

宏观认知中国企业班组及班组长整体状况——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（一）

随着全球经济一体化的到来，企业无疑是一个国家经济及国家竞争力发展的基础，相应延伸到班组，其也是一个企业及企业竞争力发展的基础。正因如此，中国企业班组及班组长的整体素质及状况，也无疑形成了国家经济及国家竞争力比较优势的重要来源，所以有必要宏观认知中国企业班组及班组长的整体状况，明晰与国外企业班组的差距。     

从摇篮到坟墓的采购质量管理

在讲究供应链价值的今天,供应链条上的任意一个环节或节点都是多方作用的结果。物资采购上下游企业的质量管理环节多而复杂,从产品的设计、原料、加工制作、检测、销售等环节,向产品的整个生命周期延伸,采购质量的风险也会沿着链条自上而下传递,不断积累和放大,因此,对质量的管理必须建立在对整个生命周期的有效管理之上。     

天然气产业链需整体规划

目前我国天然气产业链得到快速发展,预计该阶段仍将持续10a左右,这也将是整个天然气产业链结构剧烈变化的关键期,通过加强整体衔接的规划,对促进天然气产业链的协调发展具有至关重要的作用。目前,国家能源局等部门正在编制《石油天然气十二五发展规划》、《全国天然气管网布局及十