国际海洋石油工程项目文档管理与应用

在国际海洋石油工程项目中,文档管理是业主和分包商之间沟通联系的重要纽带。文档管理工作也是国际项目管理中不可分割的重要一环,但是在国际项目合作过程中文档管理工作还存在着许多需要提升的地方。国际项目的文档管理工作不单单是项目信息的获取、处理、发送传递、和归档流水式的操作,更多的是围绕文档管理工作进行发散式的工作。文章就围绕文档管理工作的重点进行分析研究,提出了国际项目合作过程中文档管理工作的良好做法和模式。     

中小型化工设计院开展工作的思考

为顺利组建团队实施工程项目、提高效率、赢取口碑,化工设计院须不断提升工程设计技术、化工工艺包开发应用技术并完善工程项目组织管理工作;为顺利完成EPC项目,化工设计院还需做好项目标书编订、商务技术交流、EPC采购与现场施工管理、指导建成项目开车运行等项目管理工作。本人结合在化工设计院工作经验,通过从承接石油化工项目合同到工程竣工交付的每个过程的逐一回顾,按项目实施进程作了EPC项目过程控制综述,简要介绍了化工项目管理各个环节的关键点、注意点、提了些优化建议,与大家商讨,以求更好开展化工设计院技术管理工作。     

基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究

近年来,伴随着我国石油行业逐渐将日常工作的重点转向海洋,为了提高海洋石油工程的工作效率,石油企业逐渐将项目管理信息系统融入到海洋石油工程的项目管理工作当中。借助于项目管理信息系统,能够制定科学合理的工作规划,同时在施工阶段对各项信息进行跟踪以及反馈,进而加强海洋石油工程项目管理的能力。本论文通过对海洋工程项目管理信息的需求进行分析,而后对系统的相关信息进行分析,最后提出了基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略,旨在为海洋石油工程项目管理相关研究人员提供参考依据。     

PPP项目建设全过程的造价管理措施

随着各方面工程建设的规模不断增加,在工程建设方面也就出现了相应的PPP项目建设模式,为工程建设提供了一定的支持。在对PPP项目建设模式有效应用的过程中,需要对企业建设的造价管理进行加强,从而能够以造价管理工作信息为PPP项目建设模式提供有力的基础,并且还能够有利于工程项目的正常施工。但是在PPP项目建设全过程中,造价管理工作还有待改善,需要采取相应的措施来提高这项工作的质量。本文以PPP项目建设模式为主要的背景,对全过程的造价管理措施进行了相应的分析。     

建设工程合同常见问题及应对措施

建设工程的合同管理工作是保证工程顺利实施的关键,也是维护建设工程参与团队合法利益的重要工作,本文对建设工程的合同管理工作领域的一系列常见问题进行了研究分析,并对合同管理工作推进过程中的风险应对措施进行了制定,对提升建设工程的合同应用质量具有十分重要的意义。     

浅论项目管理中的"控制"

通过项目管理的实践活动，介绍了项目管理过程中的控制管理内容，认为项目管理的成功，就是管理中控制手段的成功。提出做好项目管理工作应首先做好项目管理控制中的合同、质量、进度、费用、HSE、组织与信息6方面的工作。     

“白石墨烯”超级材料项目即将落户信阳高新区

正今年以来,信阳高新区扎实推进招商引资工作,在认真研判产业发展走势和综合效益的基础上,充分进行调研分析,做好信息收集工作,并加强主动对接,强化优质服务。积极洽谈优势产业项目,"白石墨烯"超级材料项目即将落户园区。该项目学名六方氮化硼(俗称:白石墨烯)及陶瓷制品创新创业项目,项目由6名博士构成团队核心负责实     

国际总承包项目中的文控管理

通过多个大型国际总承包项目的长期工作，人们越来越意识到了文控管理在国际项目管理工作实施过程中的重要性和必不可少性，要想真正将其做细做好，的确需要下很大的功夫。本文以科威特项目为例，重点讨论如何充分利用文控其部门特点和优势去服务于其他部门及整个项目工作的。并详细地介绍从项目伊始的文件报批至项目尾声的竣工资料搜集与整理，文控部门所进行的各项协调、配合工作，以及如何为项目各个阶段提供全面、准确的信息。     

建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨

建筑领域的蓬勃发展对我国的经济增长也起到了重要促进作用,建筑工程项目的管理工作,是保障建筑工程顺利施工的基础工作,只有在管理工作上得到了加强,对项目工程的顺利发展就有了保障。基于此,本文主要就建筑工程项目管理的重要性以及管理内容加以分析,然后结合实际对项目工程管理的现状和控制措施详细探究,希望能通过此次理论研究,有助于建筑工程项目管理整体水平提高。     

浅谈建设工程项目管理工作

建设工程项目管理,涉及到建设工程的方方面面,是极为复杂的一项综合管理工作。在建设工程施工的过程当中,项目管理机构,虽然主要的作用是负责施工现场技术的协调管理工作,但是却需要对工程建设必要的控制。科学地实施工程项目管理工作,是建设项目能够获取最终成功的关键。对于建设工程项目来说,确保建设工程项目可以保质保量的完成,是建设工程项目管理工作的整体目标。笔者在下文中就建设工程项目管理工作进行了探讨,旨在完善建设工程项目管理工作,提升管理水平,促进建设工程质量全面提升。     

石化项目工程建设的安全管理

根据中国石油集团公司管理层提出的“优化资源,发展优势产业”的战略目标,石油化工炼油项目工程领域的建设节奏也同步加快.项目多,时间紧,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大.如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程建设顺利进行的基础,本文对石化项目工程建设的安全管理进行了分析,旨在推进项目工程建设的安全优质施工.     

现代项目管理在石油企业中的运用及前景

介绍了传统项目管理在石油企业中的运用，指出传统项目管理方法已经不能适应飞速发展的科技、管理水平及日益重要的信息社会、网络经济的新特征。通过介绍现代项目管理的方法和理念，说明企业尽快完善自己项目管理模式的重要性和意义，并提出了项目管理过程中值得注意的几个问题。     

基于MVC模式的对标管理及指标考核系统设计

以一个完整的大中型信息化系统项目的开发设计为例,从项目管理的角度介绍了目前业界以MVC设计模式为代表的一些主流设计思路与理念,同时基于对项目全生命周期的分析,总结了国内企业在信息化过程中普遍存在的一些共性问题,提出了有限制条件的解决方法.     

规范承包商管理 促进基建效益与安全

工程建设的过程是业主与承包商协同合作完成工程项目的过程,业主需要通过抓住安全、信息、质量、进度、投资等关键环节掌控全局,推动承包商安全、高效的完成预期目标。正确处理业主、承包商之间的关系,规范承包商管理,对工程建设的顺利进行,提高效率,实现工程项目目标至关重要。文章对构建承包商管理体系,确定承包商管理要素,规范承包商管理手段进行了探讨。     

玻璃纤维制造业项目沟通管理

介绍了我国玻璃纤维制造业高速增长从而面临项目建设任务繁重的现状,以及玻璃钢工程施工经常出现的沟通问题,并运用"项目管理"理论对其进行了分析。沟通管理的有效性、信息的明确性、信息接收的效率是克服沟通障碍,改善和提高沟通效率,保证项目成功的关键。     

高校机房信息化管理的应用研究

随着学生数量的增加和机房规模的不断加大,如何科学、有效地管理机房已成为高校机房信息化建设重点。根据我校机房现状,提出了加强系统维护和管理平台应用的必要性,通过项目的实施更有效地服务于教学。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

成功的项目源自成功的管理 --EPM在化工项目开发管理中的应用

微软企业项目管理(EPM)系列工具的解决方案实现了项目管理的可视化，可以更好地度量项目各种过程数据和状态，识别项目的发展趋势和问题，从而客观地为研发项目管理提供决策依据。以晨光化工研究所为例，介绍如何应用EPM使化工研究的工作流程标准化，推动CMM的实施，提高团队运作效率，增强信息共享和协调功能，最终提高化工企业的研发能力和研发效益。     

化工企业“项目管理成熟度”的应用分析

为了推广项目管理成熟度模型理论在化工企业项目管理领域的应用，以现代项目管理及项目管理成熟度的理论为基础，在消化吸收现有的PMMM的基础上，结合化工企业项目管理的特点，综合论述了“项目管理成熟度”在化工企业推行的适用性，引导企业的项目管理能力由低级向高级发展，并且使企业的项目成功率不断提高，并为后续标准化的企业项目管理能力成熟度模型的建立奠定理论基础。     

大型合资石化工程联合体项目管理改进方法

分析了大型合资石化项目管理在建立有效的多国联合体、文化的融合、激励方案、沟通、任务及目标、应变计划等方面的特点,结合项目管理的框架,提出了采用PMC或一体化项目组(IMT或IPMT)改进大型合资石化工程联合体项目管理的方法。针对项目报价、项目定义与项目实施阶段,结合项目管理的框架,提出了承包商联合体项目管理改进的具体方法。