中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

长庆油田:以井筒工程招标为突破口 全面提升招标管理水平

正长庆油田把加强招投标管理工作作为解决问题、规范市场和优选服务队伍的重要手段,强化措施,大力推进。2014年,长庆油田在规范提升物资和地面工程招标项目的同时,有序推进技术服务项目。由于井筒工程项目投资比重大、矛盾比较集中,以此为重点先期部署,根据钻井等井筒工程作业区域广、开工     

规范是个过程

正近年来,波澜起伏的"招标门"事件无疑使招标成为热点话题,在暴露我国招标过程中出现的漏洞的同时也引起了我们的反思。招标领域腐败行为的产生,归根结底是其制度结构的内在缺陷,因此,建立完善的招标制度是保证公平竞争、杜绝腐败的重要手段。招标质量的高低,决定了企业物资供应的整体水平,是企业生存与发展的命脉。2000年国家颁布了《中华人民共和国招标投标法》,自此招标被正式纳入法律范畴,然而招标工作中出现的问题屡见不鲜。时隔11年的2011年3月,国务院召开第四次廉政工作会,国务院总理温家宝指出,要着力解决招投标方面的突出问题,紧接着2012年国家就出台了《招投标法实施条例》,对招标投标法的各项规定进一步细化,2013年又颁布了《电子招标投标法》,对电子招标投标活动进行了规范。招标已被纳入国家审计署审计重点。在此背景下,石油石化企业纷纷重视并加强自身的招标管理,招标被正式纳入统一管理,形成了较为完善的体系。     

石油石化企业开展电子招标投标初探

《电子招标投标办法》的颁布实施为我国电子招标投标的发展指明了方向,本文分析了电子招标投标的优势,并结合石油石化企业招标的特点,介绍了石油石化企业实施电子招标投标平台的成功案例,最后,对建设石油石化行业电子招标投标平台提出了建议。     

规范招标 降低造价 确保质量 三明化工有限责任公司三聚氰胺工程项目招标经验与体会

《中华人民共和国招标投标法》经第九届全国人民代表大会第十一次会议通过,已于2000年1月1日起正式实施。《招投标法》的出台,标志着我国正式将招投标工作纳入法制化、规范化、程序化的轨道。在省、市建设主管部门的正确领导下我公司的工程建设项目招投标从1995年开始,是较早开展招投标工作的单位之一。几年来,我们不断地总结和摸索,并不断地完善,形成了一套行之有效的招标投标办法,尤其在省重点建设项目总投资为2.8亿元的三聚氰胺工程中取得了成效。     

浅谈建设工程施工招标文件的编制

招标文件是招标人向潜在投标人发出的要约邀请文件,对招标投标各方均有法律约束力,是招标投标活动中最重要的法律文件。编制出完整、严谨、科学、客观公正,集针对性、合理性与保护性一体的招标文件,是招标成败的关键环节。本文以建设工程施工招标为例,对招标文件编制的依据与原则、内容进行分析,说明招标文件各章节应阐述的重点与编写要求,对提高招标文件编制的质量提出了比较实用的方法和措施。     

盘点工程建设项目招标方式

几经波折引起诸多争议的《招标投标法实施条例》自2012年2月1日起施行。《条例》中诸多较为细致的规定增强了《招标投标法》的操作性,有多处亮点。其中,《条例》对公开招标和邀请招标作了更为细致的规定。在此,我们对一项工程,或者该项工程中的一个标段,     

大庆石化:坚持规范运作 助力降本增效 持续推动招标管理工作上水平

正大庆石化按照集团公司部署,始终以"保障炼化生产、规范招标管理、助力降本增效"为目标,以推进招标管理精细化、规范化为主线,努力探索和创新招标管理与实施模式,实现了招标的集中管理和专业化运作。招标范围逐步扩大,招标率逐年提高,采购成本逐年降低成效显著。按照集约化和专业化思路,大庆石化2011年4月成立了招投标管理中心,统一负责全公司的工程、物资、服务招标管理及实施工作,并成立了公司总经     

发挥招标代理机构的优势

随着我国工程建设招投标管理体制改革的不断深入 ,各地的工程招标投标监管机构与有形建筑市场、工程招标代理机构已实行机构分设、职能分离。作为依法取得国务院建设行政主管部门或自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门认定的工程招标代理机构资格 ,有健全的组织机构和内部管理规章制度、有相应的专业力量 ,在接受工程建设招标人的授权委托书后从事工程招标代理业务的中介服务组织———工程建设项目招标代理机构从无到有 ,业务从小到大 ,对实现工程建设管理社会化、专业化 ,提高工程建设招投标质量起到了越来越重要的作用。但是 ,由于我…     

施工招标项目如何合理划分标段

正标段划分是指招标人在充分考虑合同规模、技术标准规格分类要求、潜在投标人状况以及合同履行期限等因素的基础上,将一项工程、服务,或者一个批次的货物拆分为若干个合同进行招标的行为。《招标投标法》赋予招标人可以划分标段的权利,同时也提出了合理划分标段的要求。施工招标项目如何合理划分标段,既是招标准备工作的关键环节,又是施工组织策划的重要内容,关系到招标工作乃至工程项目能否顺利实施并达到预期目标。     

建设工程的施工招标

《中华人民共和国招标投标法》实施以来，工程建设项目招标投标工作已步入法制化、规范化的轨道。通过择优选定，达到缩短工期、确保质量、控制造价的目的，实现资源的优化配置。其结果是市场竞争实现优胜劣汰。建设工程施工招标是项专业性很强，程序比较复杂的系统工程，特别是确定招标方案，编制招标文件,组织评标等，均需要有丰富的专业知识和实践经验的专门人才去完成。     

招标文件有“雷区”编写须谨慎

招标文件的编写是否规范、准确、科学、严谨，一定程度上影响着整个招标工作的进度和成败。如果将招标投标比作一场竞赛，那么招标文件就是竞赛的规则。一旦比赛开始，所有参与者都要依规则行事。因此，可以说招标文件是招标投标活动的基石和关键所在。以下笔者结合工作实践，简要论述招标文件编写过程中需注意的问题。     

浅谈工程招标中常见的问题及解决措施

近些年来,随着我国经济的增长与国际地位的日益提高。我国对各行各业都进行了一定的改进与发展。工程建筑是我国重点发展的行业之一。许多工程在建设的过程中必备的过程就是进行工程招标。本文将简要的介绍一下,工程招标过程中存在的问题及解决方案。希望大家有所了解。     

油库施工安全管理

油库工程施工有其特殊性,本文根据油库工程特点从施工招标、施工准备、施工过程各阶段安全管理所应重点控制的环节进行了详细阐述,对同类工程施工安全管理有一定的指导意义。     

守法、公开、竞争、择优、共赢——中国石油统一招标管理之路：招标管理理念与实践：加强统一招标管理 构建新型招标体系

当各式＂招标门＂事件被舆论所热议,当央企招标采购成为众矢之的,当越来越严厉的招标投标法律条文相继出台,中国石油作为央企中的标杆如何处之？     

关于电子招投标系统在建筑工程招标投标的应用

随着近年来社会经济的日益发展,招标投标系统在建筑领域中的应用不断地趋于成熟化,电子招投标的主要目的是利用现代信息技术手段,对相关的招投标业务进行调整与完善,通过互联网进行招标、投标等业务的进行,有效加强招投标工作的合理性与公平性。与此同时,建筑工程领域内的科学合理的电子招标投标方式,能够有效地实现当今社会发展中的资源优化配置,进一步保障建筑物的质量安全性能,全面促进建筑行业交易过程中得到公平性。近年来,电子招标投标系统广泛地应用于建筑工程招投标过程中,为进一步加强工程招投标的持续稳定发展提供一定的技术支撑。     

中国石油集团公司招标中心:积极发挥主力军排头兵作用 全面提升招标服务保障能力

正中国石油2012年6月成立总部招标中心,与中国石油物资公司和中国石油物资采购中心一个机构、三块牌子,承担中国石油一、二类招标项目的组织实施工作。自中国石油统一招标管理以来,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目千余项,业务规模位居国内招标机构前列,节约了大量采购资金,为中国石油生产建设作出了贡献。为充分响应中国石油国际化发展战略的需要,中国石油招标中心务实创新,着力推升招标专业化水平;对     

浅谈建设工程施工招标文件常见问题及风险防范措施

招标文件是招标人提出采购要求和招标投标程序规则,指导投标人编制投标文件的法律文件,是招标、评标、定标的依据,也是投标人编制资格预审申请文件、投标文件和参加投标的依据,还是招标人和中标人签订合同的基础,对招标投标双方都具有法律约束力。招标文件合法、规范与否,直接影响着招标投标活动成败和合同履行效果。本文以建设工程施工招标为例,分析招标文件的常见法律问题,提出规范招标文件编制、防范法律风险的措施。     

招标代理机构如何建立内控程序

正随着我国招投标法律法规的日趋完善以及招投标领域的不断扩大,招投标活动逐渐成为社会公共采购方式的主流。为适应这一市场趋势,招标代理机构迅速成立并发展起来,对规范建设工程招投标行为,保证招投标活动做到公平、公正和诚实信用发挥重要的作用。那么要使招标代理机构真正做到为招标人提供优质满意的服务,就需要完善的内控程序来保障。中国寰球工程公司(以下简称寰球公司)具有国际招标甲级资质和工程招标资质,近几年来招标业务迅猛增长,为中国石油集团公司30国家业主单位提供招标服务,那么寰球公司的招标代理机构的内控体系是怎样建立的呢?     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。