浅论企业基层安全文化建设

在基层单位,所有的干部员工都有一个共识,那就是：一个企业安全生产搞得好不好,关键在于企业的安全文化,安全文化搞得好不好,关键在于它是否符合企业自身特点,是否扎根于基层,深入人心,与员工产生共鸣。坚持安全文化建设要围绕于车问,集中于班组,作用于个人的思想,立足于“以人为本”,用安全文化不断提高员工安全素质,形成了以个人安全促班组安全,以班组安全促车间安全,以车间安全促全厂安全,最后形成“大安全”氛围,逐步向本质安全迈进。     

以人为本建设石化企业安全文化

企业安全文化是企业安全生产的重要保证,要确保石化企业安全,就要推行安全文化.建设石化企业安全文化,要强化石化企业员工安全意识,营造石化企业安全文化氛围;建立健全企业安全管理机制,规范员工安全行为;加强安全文化培育工作,使安全文化建设深入员工心中;强化石化企业领导者责任意识,发挥领导者的引导作用.     

企业安全文化建设与研究

建设企业安全文化,就是要培育员工良好的安全心态,树立正确的大安全观。同时,要注重安全文化的创新。各级领导要不断提高员工的工作责任心和职业道德感,使安全成为员工的一种习惯、一种需要、一种自觉行为,塑造具有企业自身特色的安全文化。     

对石化企业基层安全建设的几点思考

本文针对新形势下基层安全文化建设的问题,通过采取对员工进行安全文化理念的系统灌输,引导员工树立正确的安全价值观,建立健全必要的规章制度,培养员工良好的安全工作习惯,建立安全生产操作体系等措施,有效提高了基层单位的本质安全管理水平,确保了安全生产无事故。     

专项开展新员工安全教育的必要性

新员工通常比老员工年轻和缺乏经验。刚人企业的年轻人好奇心强、好胜心强,而且有时会急于表现,试图证明自己的价值,就可能冒许多不必要的风险;新员工往往未经过系统的全面的技术和安全技能培训,安全意识较差,技能水平较低,在这个群体中极易发生违章违纪现象;新员工对企业的安全管理及安全文化尚未完全理解。不了解企业的规章制度,不能完全以“主人翁”的心态进入企业安全文化的建设中,使得新员工成为“三违”的高发群体,应引起企业管理层的重视。     

试论企业安全文化建设

安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分,概括地讲,通过培育企业安全理念,构建安全文化体系,以文化力进一步强化全员安全意识,提高全员安全素质,营造“人人要安全、人人想安全、人人能安全、人人会安全”的安全生产氛围,形成广大员工的安全自觉行为与团队安全互动,建立安全生产长效机制,     

创新消防企业安全文化建设

本文简要介绍了构建和谐社会消防企业安全文化建设的现状。随着和谐社会建设的深入,企业安全文化建设应向创新管理发展。员工从内心认同企业安全文化价值观对激发员工‘关注安全,关爱生命的本能意识,有效提高安全管理都有重要意义。     

HSE管理体系中人的不安全行为成因及对策研究

根据事故致因理论分析,石油企业安全事故频发的主要原因是员工的不安全行为。本文从员工不安全行为的入手,通过大量理论基础并结合调查问卷,分析员工产生不安全行为的成因,根据其原因,研究防止不安全行为发生的对策,以最大限度地消除员工的各类不安全行为,提高员工的安全意识,做好事故预防的工作,减少安全事故的发生,其根本目的是帮助企业创造一个良好的安全生产局面,建立优秀的企业文化,为员工的生命健康、社会的和谐发展提供保障。     

加强安全文化建设 提升快乐工作内涵

企业安全文化是企业安全工作的重点内容之一,是实现企业和谐发展的关键,也是实现本质安全的必然要求。近年来,随着石油企业的科技进步和快速发展,事故频发,造成严重的人员伤亡和经济损失,带来不好的社会影响。管理不到住、安全意识薄弱是造成事故的主要原因,要降低事故的发生概率,就必须提高企业领导和员工的安全生产意识,构建企业的安全价值观,也就是企业要有自己的安全文化。只有把“以人为本”作为安全文化建设的指导思想,才能做好企业安全文化的建设,预防事故的发生,才能创造一个和谐平安的生产环境,获得最大的经济效益和社会效益。本文结合吐哈油田技术监测中心发展实际,就如何加强安全文化建设,提高员工整体素质,调动广大员工的工作积极性,推动员工快乐工作,实现员工和企业的和谐发展谈一些粗浅认识。     

银光集团聚银公司利维公司加强班组安全文化建设

甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司利维公司把保证安全检修作为检验班组基础管理水平的衡量标准之一，通过开展“安全就在班组”安全文化建设活，形成员工主动遵守规章制度、学习安全知识，以安全文化促进班组建设的和谐氛围。     

化工企业安全文化建设初探

近年来,化工事故屡屡发生,究其主要原因是由于企业缺乏安全文化氛围和员工缺乏必要的自我安全保护意识,盲目蛮干导致事故高发.因此,加强企业安全文化建设是提高全员安全意识的一种行之有效的方法,并可以进一步促进和提高员工的自我安全保护意识和安全技术素质.本文阐述了企业安全文化建设在新形势下的重要意义,并针对化工企业开展安全文化建设提出几点建议.     

构建企业安全文化 促进企业和谐发展

随着经济的发展和社会的全面进步,安全生产已成为构建和谐企业的重要组成部分,安全文化建设已经成为加强企业安全生产管理的重要内容。安全文化是企业在长期发展中从安全认识和管理中所锤炼出来的一种价值观念,它的建设过程是一个从无到有,由浅入深,由点到面,从表象认识到理性思考的持续深入发展的过程。安全文化的建设不是一朝一夕之功,需要企业在长期对安全的不懈追求中逐渐形成,一旦形成之后将作为一种意识性的东西在企业生产过程中产生巨大的反作用,有利于增强员工自我保护能力,强化员工质量意识,保障企业安全生产。加强安全文化建设,对于促进员工安全素质和企业安全管理水平的提高具有十分重要的意义,作为任何企业都应重视安全文化的构建、安全氛围的营造和安全环境的创造。     

关于油气田生产服务队伍建设安全文化的探索

让员工自主做好安全生产不是一件容易的事情,建立起氛围浓厚的安全文化对于企业抓好安全管理和引导员5-自主做好安全生产有着极为重要的意义。可细化安全制度,让员工有“标准”可依;领导带头践行,让员工对“标准”共鸣;强化教育培训,让员工树“标准”意识;实施亲情关爱,让员工行“标准”规范。     

采油企业安全文化建设初步探索

阐述了安全文化的涵义,并对建设安全文化从提高员工的安全文化素质,注重安全教育,规范安全规章制度、强化执行力三个方面进行具体论述。     

创建以安全理念为核心的安全文化建设

安全文化是企业在长期生产活动中形成的安全意识、安全精神、安全行为、安全形象和安全价值观等软件以及企业在社会上的企业形象的总和。安全文化体现企业员工的安全价值观、工作方式以及企业社会声誉。安全理念作为是安全文化的核心,树立科学的安全理念,是切实贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针的关键,是推进安全工作的首要问题。因此,坚持以安全理念为核心的安全文化建设,使企业安全生产和发展的核心问题。     

HSE管理体系与石油安全文化

HSE管理体系与石油安全文化工作融合的基本思路在于:结合石油企业经营管理实际情况,构建针对性的HSE管理体系,推动企业安全文化的建设,同时将安全文化中的HSE管理体系充分融合起来,引导企业全体员工,采取安全性的工作行为。本文依据这一实际情况,以HSE管理体系为切入点,以石油企业安全文化的构建为研究对象,针对HSE管理体系与石油安全文化的融合问题展开了较为详细的分析与阐述,希望能够为后续相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。     

要多以现代优秀企业为学习标杆

某单位为全面提升全员安全意识，提高员工对安全生产禁令的自觉执行能力，近日，组织全员学习一篇题为“在化工厂，可以比在家还安全”的文章，介绍的是杜邦公司安全文化理念。学后在员工中产生了很大的反响，不仅管理层行动起来，表示在今后的工作中要以此为标准狠抓安全，员工更是现学现用，在工作中相互提醒监督一些平时认为不起眼的安全细枝抹节。笔者以为，作为化工矿业企业，就应该多以现代优秀企业为学习标杆，学习他们先进的管理方法和优秀的企业文化，这样才能助推企业迈上新的征程。     

创新基层安全培训模式探究

安全问题是一个永恒的话题,安全生产是企业发展的生命线,是员工人身安全的保护神。只要严格按照规章制度操作,事故是可以避免的,因此企业重视安全文化建设,加强员工安全培训具有重要意义。     

试述企业安全文化与员工安全素质的培养

企业安全文化建设是企业安全生产的保证。只有全方位提高企业安全文化建设，提高员工的安全文化素质，才能保障企业预防事故，安全生产运行。     

班组安全建设的实践与思考

安全是企业永恒的主题,班组安全建设是企业安全建设的重中之重。以采油三厂油气集输大队的班组安全建设创建为例,从班组安全管理、班组长培训、班组作用等各方面阐述了班组安全建设的作用。在安全物质文化的保障下,将班组安全理念、安全制度最终外化为员工的安全行为,以达到安全生产的目的。