对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来，许多石油石化企业火力摊行物资框架协议采购，在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果，中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作“四个推进、一个公开”工作的内容之一。但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看，还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足。那么，如何提升企业现有的物资框架协议采购水平，让框架协议采购“更上一层楼”呢？     

框架协议：还有哪些环节待完善？

近儿年，中国石化系统内的一些企业，在不断探索框架协议的一些模式和具体方法。中国石化从2008年初开始，在物资供应系统全面推进框架协议采购模式，改造传统的采购模式，推动采购业务由操作型向管理型转变。框架协议采购模式在各企业广泛推开，改革效果已经初步显现出来。任何事物都具有两面性，就目前的状况来看，各企业推广与应用也不均衡，对试用范围也存在争议，如何界定框架协议采购？如何形成协议？如何分配采购量？如何防范采购风险？这些问题需要探讨，笔者结合自己所在企业的做法以及自身的感受．谈谈框架协议的建立与应用。     

中石化框架协议采购:一场双赢的博弈

降低采购成本、提高企业利润。这是众多国有能源企业多年来一直热议的话题。但要想从根本上提升物资采购效率水平就必须推动传统采购模式向现代先进采购模式转变。框架协议采购应运而生。所谓框架协议采购,是指企业集合物资     

框架协议采购模式下的供应商选择问题探讨

自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业稳定的主力供应商群体,框架协议采购才能有效开展。因此,在框架协议采购的运作思路和模式下,供应商选择的重要性日渐突出。     

齐鲁石化物装中心：框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元（不含总部互供乙烯原料31亿元）,其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心（以下简称＂物装中心＂）在科学理性采购理念指导下，对框架协议采购进行了不断研究和实践创新，使框架协议采购在齐鲁石化结出丰硕的成果。     

利用框架协议提高采购效率

本文介绍了框架协议采购的内涵，并以新疆油田的实践经验为例，分析了实施框架协议采购需处理好的几个问题；揭示了搭建高效率、高质量、低风险、可操作性强的框架协议采购模式的现实意义。     

提升框架协议采购质量的典型问题及应对策略

近几年来,中国石化框架协议采购迅速推进并成效显著,实施框架协议采购大大缩短了采购流程、提高了采购效率,但由于需求分析和成本构成分析两类典型问题的存在,框架协议采购质量仍有待进一步提升。本文通过典型案例分析了问题形成的原因,并提出了如何进行需求规律分析和成本构成分析的应对策略。     

茂名石化：“三化”让采购更精彩

挖潜增效,降本有我。茂名石化紧贴市场及时调整采购策略,把握时机采购,有效控制市场风险。供应中心认真做好采购前期准备工作,灵活采取现场多轮竞价采购、公开招标采购、框架协议采购等多种采购方式,进一步加大谈判压价力度,实施理性化、差别化、国产化采购策略,努力降低采购成本。     

模块化分解产品构成 框架协议实现集成采购——燕山石化气相色谱仪采购案例研究

【关键概念】 模块化构成分析 框架协议采购 【案例背景】色谱分析是掌握石化产品组分、控制质量的必要手段,而色谱仪质量高低将直接影响石化产品质量的判定。以前,燕山石化色谱仪采购主要通过一单一谈、一单一招、一单一签这种传统的采购方式来完成,采购人员陷于繁琐、重复的业务操作中,需求分散,效率低下,成本难以控制。     

齐鲁石化：八年磨砺框架协议采购之剑

2008年2月24日,中国石化物资供应系统在齐鲁石化公司召开框架协议采购现场会,安排部署推进框架协议采购的重点工作。本次会议标志着中石化在物资供应系统开始全面推进框架协议采购模式,从而推进传统采购模式向现代先进采购模式转变。会上,齐鲁石化框架协议采购的做法受到了好评并在石化系统内得到推广应用。     

中原油田：框架协议采购“挑大梁”

到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15．31亿元,其中框架协议采购15．1亿元,占年度集中订货会总量的98．62％。框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务,挑起了物资采购供应工作的“大粱”。     

提升职业素质 控制采购成本

采购成本的控制已成为众多企业经营管理工作中的重中之重。控制好采购成本,获得采购竞争优势,对一线采购人员提出了更高的要求。在这种形势下,采购人员如何提升自身职业能力？本文从控制采购成本的角度出发,分析了采购人员提升职业综合素质的必修功课,供读者探讨。     

河南油田：“玩转”框架协议采购棋局

在中石化框架协议采购模式推行过程中，河南油田不是最先吃到螃蟹的，却能后来居上，在框架协议采购这条路上走得更远。     

中石化电缆授权（燕山石化）集采：让“框架协议”再度升华

背景链接： 2010年,为进一步改造集团公司组织集中采购业务。的运行模式,整合各分子公司需求,充分发挥企业采购优势,形成统一对外的采购格局,提升采购专业化管理水平,进一步优化供应商结构,保证中国石化所需物资的安全、及时、经济供应,2010年4月中石化集团公司成立了阀门、电缆和三抽三个授权集中采购中心。旨在进一步改造组织集中采购业务的运行模式,规范框架协议采购,     

炼化工程EPC总承包项目集中采购管理流程设计

以中国石化炼化工程（集团）股份有限公司建设集中采购管理平台为研究对象,通过分析其目前的采购管理现状和未来发展方向,对照国际一流炼化工程公司的先进管理模式,提出了最终实现全球EPC总承包项目集中采购的目标。针对实现全球化集中采购的基础设施,即集中采购管理平台,从各类信息的授权浏览、采购计划的发布、询价的发出与接收、技术和商务评标、合同（框架协议）的发布与执行、特殊情况的处理与报告、合同关闭、供应商评价等方面进行了流程和框架的设计研究,为集中采购管理平台的建设提供了一种可资借鉴的思路。     

规范采购 降本增效 全面推进化工原辅料招标采购

正化工原辅料是石化企业连续性生产消耗物资,但是国家法律法规未明确化工类产品作为招标采购的强制性要求。为规范采购业务、降低采购成本,中国石化各单位积极响应集团公司"凡具备条件的物资,应实施招标采购"的要求,大胆尝试,克服化工原辅料标准不统一、技术壁垒多等瓶颈,以框架协议采购招标为抓手,强力推进,成效显著。     

制约采购管理提升的瓶颈与对策探讨

本文从采购业务操作层面出发，对制约地区公司采购管理提升的需求管理、供应商管理、专业化采购、信息系统应用、协调与监督管理等方面进行了分析，有的放矢地寻求解决管理对策，试图破解采购管理水平和供应保障能力持续提升的瓶颈，从而不断提高石油企业的整体经营管理水平。     

化工原辅料标准化采购管理研析

标准化作为企业管理提升的重要手段,越来越受到企业的重视和应用,尤其是采购业务过程管理,如化工原辅料采购,通过推行标准化管理,不仅促进过程规范、运作高效,而且有利于防范和控制供应风险,增强业务操作的透明度,保证企业效益最大化,因此,标准化管理对于提升企业采购管理水平,具有现实而重要的意义。