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《中国石油和化工标准与质量》2017,(20)
在全球一体化、横向产业模式快速发展的时代背景下,供应链管理通过供应商、厂家、分销企业、零售企业的业务整合和优化,使商品以最佳的成本进行生产销售,提高效率,增大经济效益。本论文梳理了当前石油企业物资采购中存在的物资采购成本高、采购过程混乱、供应商选择机制不完善等问题,以供应链管理视角提出了石油企业物资采购策略优化措施:强化供应链管理,降低采购成本;深化扁平化管理,提高采购效率;基于战略伙伴关系,精选供应商。 相似文献
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采购物资质量是石化企业物资供应关注的重点内容,它直接决定了企业生产建设能否顺利实施。本文结合石化企业生产建设特点,分析当前石化企业物资采购质量控制方面的现状,从项目管理、供应商质量管理、质量成本管理、全过程质量控制等视角,提出加强质量管理及控制物资采购质量的措施。 相似文献
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大型石化企业的发展嵌入地方石化产业集聚升级具有互动耦合关系。一方面,大企业可作为集群主导成员,引领地方产业集群的发展,提升区域经济竞争力;另一方面,地方石化产业集群的升级发展对大企业竞争优势的进一步提升也具有重要影响,使集群优势转化为大企业在当地的区位优势,可以增强大企业自身的核心竞争力。中国石化镇海炼化分公司嵌入宁波石化产业集群,良性互动,形成了系统性的可持续循环机制。 相似文献
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采用迈克尔·波特的五力分析法，通过对目前国内对苯二甲酸（PTA）行业竞争环境进行简要分析，得出结论：PTA行业竞争强度处于较高水平，行业进入微利时期；企业发展受对二甲苯（PX）原料供应影响较大；金融危机为行业带来新一轮发展机遇。同时对PTA行业发展提出如下建议：生产企业应通过降低总成本获取竞争优势；原料PX的稳定供应将决定企业竞争力；积极参与PTA期货，降低风险；有条件的企业应抓住机遏，加快建设PTA项目。 相似文献
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ERP是信息时代现代企业的先进管理模式,也是制造业信息化工程的重要方面。分析了分离机械制造业的特点,提出了这类企业ERP的需求分析与解决方案。 相似文献
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党的十九大提出要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。石化行业央企积极贯彻落实新发展理念,将继续坚持全面深化改革。本文详细梳理了石化行业央企十八大以来的改革逻辑,研究发现政府行政统筹、行业体制机制改革、企业自驱动力共同构成了石化行业央企改革的驱动因素,三者有机配合、协同系统、动态联动,形成合力全方位推动石化行业央企改革。但在不同领域改革复杂程度不同,三者之间的主辅作用因而呈现动态变化。本文尝试对石化行业未来改革进行展望,以期为石化行业央企通过深化改革实现世界一流公司的目标提供借鉴。 相似文献
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2015年我国经济下行压力加大,石油和化工行业基本实现了行业经济的平稳运行。全行业主营业务收入13.14万亿元,同比下降6.1%;利润总额6484.9亿元,同比下降18.2%。2015年行业生产增长结构优化,企业转型升级和产品结构调整加快,能源效率继续提高,行业整体效益回升企稳。尽管如此,当前行业经济运行仍不稳定,下行压力依然很大,部分行业产能过剩,企业成本高位运行,税负加重,各行业投资疲软等。2016年,随着原油等价格触底企稳和全球经济温和复苏,预计石油和化工市场总体仍将稳中趋升。 相似文献
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石油石化行业作为我国重要能源之一,是国民经济发展的重要基础。保障石油石化生产企业的安全高效生产是企业的重要目标。本文针对石油石化流程行业生产过程中存在的工况连续性、复杂多变性问题,引入数字孪生技术,通过构建流程行业的数字孪生物理模型、数字孪生工况模型,搭建数字孪生系统,以期提高企业生产效率,保障企业安全高效运行。研究发现,基于数字孪生系统开展原料组成优化、工艺参数设计与仿真、生产过程建模与优化控制、设备故障诊断与远程运维方面应用的示范性装置,产品质量、经济效益均有较大程度的提升,同时装置能耗有较大降低,在提高工厂生产效率,保障工厂安全高效运行的同时,为企业带来巨大的经济效益。 相似文献
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在市场经济条件下,品牌能够产生巨大的价值增值效应,是企业核心竞争力的重要组成部分。品牌战略的实质是商标战略,其重要目标是创立驰名商标。佛山陶瓷行业在取得巨大辉煌的同时也面临着国际国内的巨大竞争压力,为了在竞争中立于不败之地,必须实施以商标为核心的品牌战略。本文从法律的角度对佛山陶瓷行业的品牌战略作了探讨。 相似文献