浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施

海洋石油工程建设项目具有高技术、高风险、高投入等特点,对于海洋工程企业而言,成本控制和成本管理非常重要,通过有效的成本控制措施,可以加强企业综合管理水平,降低企业的运作和项目建设成本,从而确保企业在激烈的竞争环境下更好的生存发展。本文主要通过目前我国一些海洋石油工程建设项目的成本管理措施进行研究和分析,为提升海洋石油工程企业的经营管理水平以及提高项目建设的经济效益提供参考性意见。     

浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

在工项目建设中,因为行业的竞争压力和有限的工程资金,如果在进行项目材料采购管理的过程中不能够科学合理的控制工程项目的材料成本,就会影响到项目工程的建设生产以及经营管理。工程项目的材料采购就是指工程建设中所需要的设备和材料等的相关采购。相对于工程项目的建设来讲,工程项目材料的采购管理是对工程建设中的成本进行控制,就是在保证项目进度的同时进行成本控制的一项低成本的战略。所以,本文就石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行探讨研究。     

项目管理在工程建设中的作用

从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用，对工程建设过程中主要环节进行了说明，对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述，并结合实践提出了有效的改进方法和措施。     

浅析石化工程建设项目施工质量管理及控制

质量管理是石化工程建设项目的 重要管理工作,通过加强项目工程建设质量的全员、全过程、全方位的管理与控制,实现工程建设质量目标,确保项目工程优质、按期建成、一次投料开车成功.从工程建设项目的 具体质量管理特点出发,通过质量策划、质量过程控制和质量改进三步走的原则,提出工程项目质量管理观点,希望能对工程建设企业提供借鉴.     

浅谈石化建设项目各阶段的造价管理

随着近年来国内对能源需求的急剧扩张,石化建设项目在国内遍地开花。在石化项目建设过程中,"三超"现象时有发生,工程造价管理中出现了许多的新问题,出现了一些由于工程投资失误而引发的案例。因此,应对工程造价管理进行改革,建立一个科学的工程造价管理体制,加强工程建设各阶段的造价管理,采取有效的控制措施,以此达到降低企业的投资成本和投资风险,增加企业投资收益的目的。本文从工程建设投资方(业主)的角度介绍了项目建设各阶段造价管理的主要任务。     

建设工程项目的全过程成本管理

通过对企业内部的调研,从成本管理概念人手,对于项目工程建设中企业成本管理现状进行了分析。提出工程项目全过程成本管理必须实行精细化管理和对如何做到精细化管理提出看法。     

中国石化集团公司施工企业管理协会动态

协会配合集团公司工程部开展项目成本调研工作近日,中国石化集团施工企业管理协会配合集团公司工程建设管理部到所属企业就项目成本管理等作了专题调     

石化工程建设项目物资采办管理研究

物资采办管理对于企业发展具有非常重要的意义。本文针对石化工程建设项目，对物资采办管理的必要性及策略进行探讨，并对物资采办管理中的成本控制进行数据分析，从而完善石化工程建设项目的物资采办管理系统，为石化工程建设项目中，尤其是海外石化工程项目的物资采办管理提供指导及建议。     

建设工程设计成本优化管理的措施及对工程造价的影响

建筑工程能否体现良好的工程建设效益,根本上决定于工程造价控制。当前我国建筑工程项目对成本管控的要求日益提高。如何使成本这块"好钢"用在"刀刃"上已然成为房地产企业的重点管理工作。本文对设计成本优化管理进行了提炼分析并提出了切实可行的实施方案。     

采购质量管理在石化工程中需改进的问题及对策探析

采购管理是石化工程建设项目的重要环节,对石化项目成本、质量、进度、安全控制有着直接影响。为确保石化项目顺利实施,必须加强采购管理,构建起完善的采购管理体系,降低采购成本、提高采购质量。本文对石化工程中采购管理需改进的问题及相应对策进行探讨,期望对提高采购管理质量和效率有所帮助。