跳出安全抓安全

纵观企业管理的进程,大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段.然而,我们绝大多数企业在安全理念上还处于"经验管理"的层面,少部分企业采用"科学管理",只有为数不多的企业进入了高级的"文化管理"阶段. 随着形势的不断变化,面对新的管理方式、新的组织结构、新的生产环境,管理的最高境界已不是用力做,也不是用脑做,而是用心做,真正的安全管理智慧的落脚点不应该是解决问题,而应该是在日常管理中防范问题.     

安全文化与本质安全

目前，一般传统概念的本质安全就是工艺安全，即从设计安全的角度来预防事故的发生，主要通过采取各种工程手段来达到工艺系统的本质安全。但笔者理解的本质安全不仅是硬件工程设计方面的本质安全，还包括软件方面的本质安全，甚至还包括人员方面的本质安全。实际上，上述各个方面的安全措施的实施就是一个企业安全文化建设的具体体现，现在就上述各个方面进行阐述。     

构筑安全防线打造安全体系

分析了氯碱生产中发生安全事故的主要原因.通过建立准确科学的监测手段,增设连锁、报警装置和事故处理系统以及建立应急机制,构筑了6道安全防线,确保安全生产.     

安全膜之安全与实用性

介绍了安全膜对玻璃安全性能改造或提升的显著效果以及种类的多样化,不管是对新建建筑物的安全防护,还是对既有建筑物的安全改造,安全膜都表现出优异的安全性能。     

强化安全诊断 提高安全管理水平

通过对人、机、环境(人员、设备、道路、井场)在实际工作中存在的隐患,开展各种安全诊断,阐述了安全诊断在安全管理的实际工作中的必要性和重要性。     

用于安全家电的安全接头

<正>全新Ultramid~阻燃材料是家用电器的理想选择。Ultramid~B3U50G6阻燃型玻纤增强聚酰胺(PA6)是巴斯夫塑料产品组合中的最新成员,这种可浅着色的材料能够可靠地满足IEC 60335-1家用电器标准的要求(灼热丝测试,灼热丝起燃温度800℃,1 mm厚),其流动性也非常出色。Ultramid B3U50G6所用的全新阻燃体系不含卤素和任何锑成分,因此烟密度和烟毒性极低,符合《报废电子电气设备指令》(Waste Electrical and Electronic Equipment,WEEE)和《关于限制在电子电器设备中使用某     

安全信息促进企业安全生产

川化集团有限责任公司是我国最大的500家工业企业和特大型化工企业之一，易燃易爆、高温高压、深冷负压、有毒有害、窒息性和腐蚀性等构成了大化工的特点，在市场竞争的推动下，企业在以“利润最大化”为目标而生产经营，同时也进入了一个危险性越来越高的人造环境。因此，只有不断提高人机环境系统本质安全化水平，实现以安全为特征的社会效益，才能适应市场经济的需要。     

强化安全管理 保证安全生产

强化安全管理保证安全生产李文翰，于爱娟，李长君，姜昭基（大连化学工业公司碱厂大连ｌ１６０２３）主题词：安全生产，防火，防爆加强企业管理的目的是为了保证企业能取得满意的经济效益。企业要取得满意的经济效益，就必须把安全管理工作放在首位，这就是“安全第一”...     

做好安全评价实现安全发展

安全评价反映了安全发展的本质及其要求,体现了安全生产“以人为本”和“预防为主”的理念,是从传统方式向现代管理方式科学发展的具体体现,是实现安全生产监管、监察“关口前移”的一个有效手段。成为安全生产重要的技术保障手段之一。     

安全评价与安全发展之我见

安全评价反映了安全发展的本质及其要求,体现了安全生产“以人为本”和“预防为主”的理念,是从传统方式向现代管理方式科学发展的具体体现,是实现安全生产监管、监察“关口前移”的一个有效手段。成为安全生产重要的技术保障手段之一。     

夯实安全培训促进安全发展

山东红日阿康化工股份有限公司是一家外商投资控股股份有限公司。于2006年11月被国家安全生产监督管理总局认定为“危险化学品从业单位安全标准化一级企业”。     

安全仪表系统的安全生命周期

阐述了基于ISA S84．01的安全仪表系统的安全生命周期。对安全仪表系统在设计和执行过程中的危险学习、安全完整性等级的评定、子系统结构的选择、可靠性分析等关键技术的主要过程和方法进行了详细的介绍。     

安全信息促进企业安全生产

安全信息是安全活动所依赖的资源，由于抓住了对安全信息及时、广泛、有效的利用，才使川化的安全工作不断加强，不断深入，并能伴随着生产经营而发展。叙述了川化20年来安全管理工作中对安全信息不断获取、处理、存储和传输的全过程，川化的安全工作也一步一个台阶，从保守型－经验型－质量型－进攻开拓型，不断迈向更高层次，从而持续创化行业安全生产新水平。     

完善安全管理网络强化安全系统管理

近期企业改革力度逐渐加大，尤其是国企机构逐渐缩编精简。兖矿鲁南化肥厂在精简机构的同时设立了“党、政、工、安、技”企业管理五条线，单独把安全管理列为一条重要管理线，形成了完善的安全管理网络，加强了安全管理。